Verfügbarkeit: Virtualisierungsstrategien in klassischen Industrien

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Bibliographische Detailangaben
Beteilige Person:	Müller-Lietzkow, Jörg 1970- (VerfasserIn)
Format:	Hochschulschrift/Dissertation Buch
Sprache:	Deutsch
Veröffentlicht:	Hamburg Kovač 2003
Schriftenreihe:	Schriftenreihe strategisches Management 12
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adam_text	JOERG MUELLER-LIETZKOW VIRTUALISIERUNGSSTRATEGIEN IN KLASSISCHEN INDUSTRIEN STATE-OF-THE-ART IN ZEITEN DES HYPERWETTBEWERBS VERLAG DR. KOVAC INHALT 1 EINLEITUNG, GRUNDLAGEN UND FORSCHUNGSVORHABEN 17 1.1 ARGUMENTATIONSLOGIK UND AUFBAU DER ARBEIT 18 1.2 WAS SIND UEBERHAUPT KLASSISCHE INDUSTRIEN ? 21 1.3 HYPERWETTBEWERB 28 1.3.1 HYPERWETTBEWERB UND VIRTUALITAET 29 1.3.2 EXKURS: HYPERWETTBEWERB AM BEISPIEL AMAZON.COM 30 1.4 GRENZAUFLOESUNG UND VIRTUELLES PARADIGMA 34 1.4.1 AUFLOESUNG STRATEGISCHER GRENZEN VON UNTERNEHMEN 34 1.4.2 ERWEITERUNG DES VIRTUELLEN PARADIGMAS 37 1.4.3 STRATEGIE UND VIRTUALISIERUNG 40 1.5 STRATEGISCHER WANDEL UND GENERATIONENMODELL 45 1.5.1 STRATEGISCHER WANDEL DURCH VIRTUALISIERUNG 45 1.5.2 GENERATIONENMODELL DER VIRTUALISIERUNG 47 1.6 FORSCHUNGSFRAGE 55 2 ELEMENTE VON VIRTUALISIERUNGSSTRATEGIEN 58 2.1 SUBSYSTEME VON VIRTUALISIERUNGSSTRATEGIEN 58 2.2 VIRTUALITAET IM OEKONOMISCHEN KONTEXT 61 2.2.1 WAS IST EIGENTLICH VIRTUALITAET ? 62 2.2.2 KOMPLEXITAET IN VIRTUELLEN STRUKTUREN 65 2.3 DAS KONZEPT DER VIRTUELLEN ORGANISATION 68 2.3.1 FUENF ERKLAERUNGSANSAETZE ZUM KONZEPT DER VIRTUELLEN ORGANISATION 68 2.3.2 E UND DIE VIRTUELLE ORGANISATION 80 2.3.3 ZWISCHENFAZIT ZUM KONZEPT DER VIRTUELLEN ORGANISATION 81 2.4 IUK-TECHNOLOGIEN UND VIRTUALISIERUNG 85 2.4.1 BEDEUTUNG DER ENTWICKLUNG BEI DEN IUK-TECHNOLOGIEN 86 2.4.2 EXKURS: VIRTUELLE INTEGRATION AM BEISPIEL DELL COMPUTER 88 2.5 ARBEITEN IN VIRTUELLEN STRUKTUREN - VIRTUELLE ARBEITSWELT 90 2.5.1 FORMEN UND FORMATE DER VIRTUELLEN ARBEIT 90 2.5.2 REALITAET DER VIRTUELLEN ARBEIT IN KLASSISCHEN INDUSTRIEN 94 2.6 VIRTUELLES ORGANISIEREN 98 2.6.1 VIRTUELLE TEAMS UND PROJEKTE 98 2.6.2 VIRTUELLE COMMUNITIES 102 2.7 VIRTUALISIERTE WERTSCHOEPFUNG 105 2.7.1 E-BUSINESS UND E-COMMERCE 106 2.7.2 M-COMMERCE UND M-BUSINESS 107 2.7.3 V-COMMERCE 109 2.7.4 E-LEARNING 111 3 FALLSTUDIENANALYSEN AUS DEM PRODUKTIONS-, DIENSTLEISTUNGS- UND IUK- SEKTOR 116 3.1 FORSCHUNGSMETHODIK 116 3.2 FORSCHUNGSINSTRUMENTE VIRTUALISIERUNGSPYRAMIDE UND *SCORINGMODELL . 120 3.2.1 VIRTUALISIERUNGSPYRAMIDE 120 -9- 3.2.2 SCORINGMODELL FUER DIE VIRTUALISIERUNGSPYRAMIDE 122 3.3 ZIELSTELLUNG DER GEWAEHLTEN METHODIK 128 3.3.1 AUSWAHLKRITERIEN DER INDUSTRIEN UND FALLSTUDIENBEISPIELE 128 3.3.2 AUFBAU DER FALLSTUDIEN 131 3.3.3 VOR- UND NACHTEILE DER CASE-STUDY METHODE 133 3.4 EXEMPLARISCHE UNTERSUCHUNG DER AUTOMOBILINDUSTRIE 136 3.4.1 ENTWICKLUNGSTENDENZEN IN DER AUTOMOBILINDUSTRIE 137 3.4.2 DAIMLER CHRYSLER - DCX.NET ALS VIRTUALISIERUNGSPLATTFORM 138 3.4.3 BROSE - AUTOMOBILZULIEFERER IM UMBRUCH 147 3.4.4 FAG AG - AUTOMOBILZULIEFERER AUF DEM WEG ZUR E-COMPANY 152 3.4.5 ALPHA - DAUERHAFT ERFOLGREICH OHNE VIRTUALISIERUNG? 158 3.5 EXEMPLARISCHE UNTERSUCHUNG DER BANKENINDUSTRIE 162 3.5.1 ENTWICKLUNGEN IN DER BANKENINDUSTRIE 164 3.5.2 ADVANCE BANK AG - DIE BERATENDE VIRTUELLE BANK 166 3.5.3 DEUTSCHER SPARKASSEN- UND GIROVERBAND - VIRTUALISIERBARER GIGANT? 176 3.5.4 SPARKASSE BAMBERG - REGIONALITAET VERSUS ODER PLUS VIRTUALITAET? 184 3.6 EXEMPLARISCHE UNTERSUCHUNG DER SOFTWAREINDUSTRIE 189 3.6.1 REANALYSE DER FALLSTUDIEN VON SIEBER 190 3.6.2 SUSE AG - VIRTUELL ERSTELLTES PRODUKT = VIRTUELLE ORGANISATION? 195 3.7 INDUSTRIESPEZIFISCHE UND ALLGEMEINE CROSS-CASE-ANALYSE 202 3.7.1 INDUSTRIESPEZIFISCHE CROSS-CASE-ANALYSE 203 3.7.2 ALLGEMEINE CROSS-CASE-ANALYSE 214 3.8 ZUSAMMENFASSUNG UND ERSTE ALLGEMEINE ABLEITUNGEN 223 4 THEORETISCHE ANALYSE 229 4.1 KLASSISCHE THEORIEN UND VIRTUALISIERUNG 229 4.2 RESSOURCENBASIERTE ANSAETZE DES STRATEGISCHEN MANAGEMENTS 232 4.2.1 GRUNDLAGEN DES RESOURCE BASED VIEW 232 4.2.2 RESOURCE BASED VIEW UND VIRTUALISIERUNG 240 4.3 WISSENSBASIERTE VIRTUELLE ORGANISATIONEN DER ZUKUNFT? 251 4.3.1 VOM RESOURCE BASED VIEW ZUM KNOWLEDGE BASED VIEW 252 4.3.2 WISSEN UND DIE VIRTUELLE ORGANISATION 254 4.4 MISSING LINK - FEHLT EINE INTEGRATIVE BETRACHTUNG? 257 5 AUF DEM WEG ZUM VIRTUALITY BASED VIEW 267 5.1 DYNAMISCHER WANDEL DURCH VIRTUALISIERUNG = RE-VIRTUALISIERUNG? 267 5.1.1 PROBLEME UND GRENZEN VON VIRTUALISIERUNGSSTRATEGIEN 268 5.1.2 RE-VIRTUALISIERUNG ALS ANTWORT? 271 5.2 WHY ARE VIRTUAL FIRMS DIFFERENT? 274 5.2.1 VIRTUELLE STRATEGIE ALS AUSGANGSPUNKT DER UNTERNEHMENSSTRATEGIE 278 5.2.2 ENTWICKLUNG EINES VIRTUALITY BASED VIEW 282 5.2.3 DISKUSSION DES VIRTUALITY BASED VIEW 297 5.3 ZUSAMMENFASSUNG DER UNTERSUCHUNG 301 5.4 SCHLUSSFOLGERUNGEN FUER DIE STRATEGIE VIRTUELL ORGANISIERTER UNTERNEHMEN 303 5.5 GRENZEN DER GRENZENLOSIGKEIT 306 5.6 FAZIT FUER WEITERE WISSENSCHAFTLICHE UNTERSUCHUNGEN 313 -10-
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