Vergesellschaftung des Regierens?: der Wandel nationaler und internationaler politischer Steuerung unter dem Leitbild der nachhaltigen Entwicklung
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Opladen
Leske + Budrich
2003
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|---|---|
| adam_text | Inhalt
Abkürzungsverzeichnis......................................................................... 9
Vorwort................................................................................................... 11
Einleitung............................................................................................... 13
1. Politische Steuerung im Wandel............................................. 27
1.1 Staatliche politische Steuerung in der Krise.............................. 27
1.2 Akteure, Modi und Strukturen politischer Steuerung................ 30
1.2.1 Die Einbindung nichtstaatlicher Akteure in politische
Steuerungsprozesse..................................................................... 30
1.2.2 Verhandeln und Argumentieren als neue Modi politischer
Steuerung ................................................................................... 35
1.2.3 Pluralismus, Korporatismus und Policy-Netzwerke:
Organisationsformen gesellschaftlicher Einbindung in
nationale politische Prozesse ..................................................... 38
1.2.4 Der Steuerungsbeitrag zivilgesellschaftlicher Akteure auf
der internationalen und transnationalen Ebene.......................... 42
1.3 Politische Steuerung in der globalisierten Welt: Global
Governance
................................................................................ 45
1.3.1 Integration oder Fragmentierung als Antworten auf
Globalisierungsprozesse ............................................................ 45
1.3.2 Global
Governance
.................................................................... 49
1.3.3 Global
Governance
und die Idee der nachhaltigen
Entwicklung............................................................................... 52
1.3.4
Kritikám
Global
Governance-
Konzept.................................... 53
1.4 Indikatoren der Enthierarchisierung .......................................... 57
2. Ideen als Einfluss- und Erklärungsfaktoren in den
Internationalen Beziehungen.................................................. 61
2.1 Das Konzept „Ideen ................................................................. 61
2.1.1 Der kausale Effekt von Ideen .................................................... 63
2.1.2 Die Chancen der Umsetzung von Ideen .................................... 65
Inhalt
2.2 Die Globalisierung der Idee der Nachhaltigkeit ........................ 69
2.2.1 Das Leitbild der nachhaltigen Entwicklung .............................. 69
2.2.2 Die internationale Karriere des Leitbildes der nachhaltigen
Entwicklung............................................................................... 71
2.2.3 Idee, Konzept, Leitbild? Die ideelle Struktur der
nachhaltigen Entwicklung ......................................................... 73
2.2.4 Nachhaltige Entwicklung und die Neubestimmung
politischer Ziele ......................................................................... 76
2.2.5 Nachhaltige Entwicklung und neue Muster politischer
Steuerung................................................................................... 77
2.2.6 Die spezifische Problematik in den Entwicklungsländern......... 80
2.2.7 Kritik am Leitbild der nachhaltigen Entwicklung ..................... 81
3. Die innerstaatliche Umsetzung des Leitbildes der
nachhaltigen Entwicklung....................................................... 83
3.1 Einführung und Fallauswahl...................................................... 83
3.2 Die Umsetzung der nachhaltigen Entwicklung in der
OECD-Welt
I:
die USA ............................................................. 87
3.2.1 Das Leitbild der nachhaltigen Entwicklung in den USA............ 87
3.2.2 Ziele der nationalen Strategie für nachhaltige Entwicklung
der USA ..................................................................................... 89
3.2.3 Enthierarchisierung durch die Umsetzung eines
partizipativen Steuerungsmusters .............................................. 93
3.3 Die Umsetzung der nachhaltigen Entwicklung in der
OECD-Welt
II:
die Niederlande ................................................ 96
3.3.1 Das Leitbild der nachhaltigen Entwicklung in den
Niederlanden.............................................................................. 96
3.3.2 Ziele der nationalen Strategie für nachhaltige Entwicklung
der Niederlande ......................................................................... 98
3.3.3 Enthierarchisierung durch die Umsetzung eines
partizipativen Steuerungsmusters .............................................. 100
3.4 Leitbilddurchsetzung und die Rolle der Filtervariablen ............ 102
3.5 Die Umsetzung der nachhaltigen Entwicklung in der
Nicht-OECD-Welt: Brasilien und die Philippinen .................... 104
3.5.1
Fallstudie
Philippinen ................................................................ 106
3.5.2 Fallstudie Brasilien .................................................................... 113
3.6 Zusammenfassung: das „Rätsel der Enthierarchisierung
in der Nicht-OECD-Welt........................................................... 120
4. Transnationale Allianzen und ihre Wirkung auf den
innerstaatlichen Wandel politischer Steuerung .................... 121
4.1 Die Entstehung interorganisatorischer nationaler und
transnationaler Allianzen ........................................................... 123
4.2 Enthierarchisierung durch transnationale Allianzen.................. 127
Inhalt 7
5. Der Einfluss transnationaler Allianzen auf den Wandel
politischer Steuerung in Entwicklungsländern
am Beispiel Brasiliens und der Philippinen ........................... 135
5.1 Enthierarchisierung durch Allianzen zwischen
internationalen und nationalen NGOs ....................................... 136
5.1.1 Einleitung .................................................................................. 138
5.1.2 Der Beitrag der internationalen NGOs zur Stärkung
der Kapazitäten von Entwicklungsländern ................................ 140
5.1.3 Der Beitrag der internationalen NGOs zur Öffnung
der politischen Strukturen in Entwicklungsländern................... 144
5.1.4 Der Beitrag der internationalen NGOs zur Stärkung
der Zivilgesellschaft in Entwicklungsländern............................ 148
5.1.5 Zusammenfassung ..................................................................... 154
5.2 Enthierarchisierung durch Allianzen zwischen nationalen
NGOs und internationalen Organisationen................................ 157
5.2.1 Einleitung .................................................................................. 157
5.2.2 Der Beitrag internationaler Organisationen zur Stärkung
der Kapazitäten von Entwicklungsländern ................................ 163
5.2.3 Der Beitrag internationaler Organisationen zur Öffnung
der politischen Strukturen in Entwicklungsländern................... 166
5.2.4 Der Beitrag internationaler Organisationen zur Stärkung
der Zivilgesellschaft in Entwicklungsländern............................ 169
5.2.5 Zusammenfassung ..................................................................... 176
6. Der Wandel grenzüberschreitender politischer
Steuerung unter dem Leitbild der nachhaltigen
Entwicklung ............................................................................. 179
6.1 Public-Private-Partnerships: Global
Compact
und
Corporate
Social
Responsibility...................................................................
184
6.2 Private Selbstregulierung:
Corporate
Codes
of Conduct...........
189
6.2.1 Unternehmensinterne Selbstregulierung (Company Codes) ...... 193
6.2.2 Vereinbarungen zwischen Unternehmen und NGOs................. 196
6.3 Mechanismen und Voraussetzungen der
Leitbilddurchsetzung ................................................................. 206
6.4 Grenzen und Probleme .............................................................. 210
7. (Selbstkritischer Ausblick..................................................... 215
8. Literaturverzeichnis ................................................................ 219
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