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| Format: | Buch |
| Sprache: | Deutsch |
| Veröffentlicht: |
Berlin
Ed. Sigma
2003
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| Schriftenreihe: | Forschung aus der Hans-Böckler-Stiftung
44 |
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| Beschreibung: | Literaturverz. S. 127 - 131 |
| Umfang: | 144 S. Ill. : 21 cm, 200 gr. |
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Abbildungsverzeichnis 8
Vorwort 9
Einleitung 11
1. Vom Umweltmanagement zum Nachhaltigkeitsmanagement?
Untersuchungskonzept und methode 15
1.1 Umweltmanagement im Umbruch 16
1.2 Rekursivität als mikropolitischer Engpass 18
1.3 Nachhaltiges Wirtschaften als evolutionärer Prozess 21
1.4 Zur Rolle und Funktion der Untemehmensberatung:
Untersuchungshypothesen und methoden 25
1.5 Methodisches Vorgehen 28
1.6 Zusammengefasste Ergebnisse des Berater Delphis:
Die Perspektiven nachhaltiger Unternehmensberatung 30
1.6.1 Erfolgreicher Umweltschutz erzwingt neue Konzepte:
Umweltmanagement als Innovationsmanagement 31
1.6.2 Umweltberatung bekommt die Kunden, die sie verdient:
Nachhaltige Unternehmensberatung als Marktchance und Marktrisiko 32
1.6.3 Beratung braucht Beratung:
Ein neuer Beratungsmodus als nachhaltige Zukunftssicherung 33
2. Umweltmanagement und Umweltberatung in der Praxis
Drei Fallstudien 37
2.1 Blockierte Innovationspotenziale eines mittelständischen
Unternehmens im Konzernverbund 39
2.1.1 Zentrale Problemfelder 41
2.1.1.1 Systemintegration 41
2.1.1.2 Auditierung und Beratung 42
2.1.1.3 Partizipation und Organisationsentwicklung 43
5
2.1.2 Anforderungen an eine zukunftsfähige Unternehmensentwicklung
und ihre Beratung 45
2.2 Vorauseilende und nachholende Modernisierung eines
mittelständischen Öko Pioniers 46
2.2.1 Zentrale Problemfelder 49
2.2.1.1 Gravierende „Schnittstellenprobleme 49
2.2.1.2 Unklare Entscheidungsprozesse 50
2.2.1.3 Unzureichend kommunizierte und umgesetzte Strategie¬
entwicklung 51
2.2.1.4 Prekäre Personalentwicklung 51
2.2.2 Die Integration der Managementsysteme als Lern und Beratungsprozess 51
2.3 Der Global Player: Klassisch moderne Bricolage im Umbruch 54
2.3.1 Das Konzernaudit für integrierte Managementsysteme 56
2.3.2 Der Produkt Öko Check 59
3. Das Expertendelphi „Umweltberatung 65
3.1 Zum Einsatz der Delphi Methode 65
3.2 Sieben Zukunftstrends für Umweltmanagement, Umwelt und
Unternehmensberatung 68
3.3 Prognose als Lernprozess:
Zukunftschancen und Zukunftsrisiken im Diskurs 71
3.3.1 Die Zukunft des betrieblichen Umweltschutzes 72
3.3.2 Umweltmanagement als Innovationsmanagement 73
3.3.3 Nachhaltiges Wirtschaften als Innovationsleitbild 77
3.3.4 Stärken und Schwächen betrieblicher Umweltberatung 78
3.3.5 Möglichkeiten und Grenzen zukünftiger Umweltberatung 80
3.3.6 Das Leistungsprofil einer „Beratung neuen Typs 83
3.3.7 Nachhaltig prekäre Beratungsressourcen 88
3.3.8 Wissensmanagement 89
3.3.9 Partizipation und Organisationslemen 90
3.3.10 Beraternetzwerke 93
3.4 Beratervoten im Überblick: Nachhaltige Unternehmens¬
entwicklung als prekäres Beratergeschäft 95
4. Von der Umweltmanagementberatung zur
Nachhaltigkeitsberatung? 99
4.1 Möglichkeiten und Grenzen der Unternehmensberatung
und ihrer Beratung 100
4.2 Unternehmens und Umweltberatung im Wandel 106
4.2.1 Vom Konzeptberater zum Umsetzungsbegleiter 106
4.2.2 Spezialisierte Dienstleistung oder Full Service Konzept 107
4.2.3 „Maßgeschneiderte Konzepte versus Standardisierung 107
4.2.4 Gutachterliche Umweltschutzberatung 110
4.2.5 Ökologieorientierte Managementberatung 110
4.2.6 Organisationsberatung 112
4.3 Nachhaltigkeitsberatung als „Beratung neuen Typs ? 113
5. Nachhaltiges Beraten als arbeitspolitische Herausforderung
und Chance 121
Literaturverzeichnis 127
Anhang 133
7
Abbildungsverzeichnis
Abb. 1: Konzeptionsmängel bisheriger Umweltmanagement Modelle 19
Abb. 2: Nachhaltigkeit als Balance und Lernprozess 24
Abb. 3: Unternehmensrestrukturierung und Umweltmanagement 38
Abb. 4: Kontinuierliche Verbesserung 62
Abb. 5: Wahrnehmungsmuster im Prozess der Untemehmensberatung 109
Abb. 6: „Beratung neuen Typs als nachhaltige Zukunftssicherung 116
Abb. 7: Nachhaltiges Management und Beraten als arbeits¬
politische Chance 125
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