Integrierte Managementsysteme: ein Ansatz zur ganzheitlichen Lenkung einer an Nachhaltigkeitsgesichtspunkten orientierten Prozessleistung
Gespeichert in:
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| Format: | Hochschulschrift/Dissertation Buch |
| Sprache: | Deutsch |
| Veröffentlicht: |
Hamburg
Kovač
2003
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| Schriftenreihe: | Schriftenreihe Öko-Management
Bd. 7 |
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7
GLIEDERUNG
DER
ARBEIT
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
_
_
9
1
EINLEITENDE
BETRACHTUNGEN
_
11
1.1
A
USGANGSLAGE
.
11
1.2
Z
IELSETZUNG
DER
A
RBEIT
.
15
1.3
G
ANG
DER
U
NTERSUCHUNG
.
21
2
ANFORDERUNGEN
UND
REALISIERUNGSANSAETZE
EINER
NACHHALTIGEN
UNTERNEHMENSENTWICKLUNG
.
23
2.1
N
ACHHALTIGE
E
NTWICKLUNG
ALS
L
EITBILD
.
23
2.1.1
GESAMTWIRTSCHAFTLICHE
BETRACHTUNG
.
23
2.1.1.1
NACHHALTIG
OEKONOMISCHE
ENTWICKLUNG
.
25
2.1.1.2
NACHHALTIG
OEKOLOGISCHE
ENTWICKLUNG
.
29
2.1.1.3
NACHHALTIG
SOZIALE
ENTWICKLUNG
.
33
2.1.2
EINZELWIRTSCHAFTLICHE
BETRACHTUNG
.
33
2.1.2.1
NACHHALTIG
OEKONOMISCHE
UNTEMEHMENSENTWICKLUNG
.
39
2.1.2.2
NACHHALTIG
OEKOLOGISCHE
UNTEMEHMENSENTWICKLUNG
.
43
2.1.2.3
NACHHALTIG
SOZIALE
UNTEMEHMENSENTWICKLUNG
.
46
2.2
K
ONSEQUENZEN
FUER
DAS
M
ANAGEMENT
DER
BETRIEBLICHEN
L
EISTUNGSERSTELLUNG
.
50
2.2.1
ERWEITERUNG
DES
BETRIEBLICHEN
ZIELSYSTEMS
.
53
2.2.2
AUSRICHTUNG
AM
BEREICHSUEBERGREIFENDEN
BETRIEBSABLAUF.
.
59
2.2.3
LEISTUNGSKONTROLLE
EINER
NACHHALTIGEN
LEISTUNGSERSTELLUNG
.
63
2.3
B
EURTEILUNG
AUSGEWAEHLTER
A
NSAETZE
ZUR
R
EALISIERUNG
EINER
NACHHALTIGEN
U
NTERNEHMENSENTWICKLUNG
.
67
2.3.1
COMPANY
ORIENTED
SUSTAINABILITY
(COSY)
.
69
2.3.2
COMPANIES
AND
SECTORS
PATH
TO
SUSTAINABILITY
(COMPASS)
.
72
2.3.3
SCHRITTE
ZUM
NACHHALTIGEN
UNTERNEHMEN
.
75
2.3.4
PRODUCT
SUSTAINABILITY
ASSESSMENT
(PROSA)
.
78
2.3.5
NACHHALTIGER
PRODUKTIONSLEITSTAND
.
81
2.4
Z
WISCHENFAZIT
.
84
3
PROZEBORIENTIERT
INTEGRIERTE
MANAGEMENTSYSTEME
ALS
LOESUNGSANSATZ
ZUM
MANAGEMENT
EINER
AN
NACHHALTIGKEITS
KRITERIEN
ORIENTIERTEN
PROZEBDURCHFUEHRUNG
_
87
3.1
G
RUNDLAGEN
UND
Z
IELE
AUSGEWAEHLTER
N
ORMEN
FUER
M
ANAGEMENTSYSTEME
.
87
3.1.1
NORMEN
ZUM
UMWELTMANAGEMENT.
.
87
3.1.1.1
DIN
EN
ISO
14001
.
89
3.1.1.2
EG-OEKO-AUDIT-VERORDNUNG
(EMASII)
.
93
3.1.2
NORMEN
ZUM
QUALITAETSMANAGEMENT
.
96
3.1.3
NORMEN
ZUM
ARBEITSSCHUTZMANAGEMENT
.
102
3.2
I
NTEGRIERTE
M
ANAGEMENTSYSTEME
.
107
3.2.1
KRITISCHE
ASPEKTE
ISOLIERTER
SYSTEME
.107
3.2.2
INTEGRATIONSFORMEN
SPEZIFISCHER
MANAGEMENTSYSTEME.
.109
3.2.2.1
REGELWERK-/NORMORIENTIERTER
ANSATZ
.
111
3.2.2.2
SYSTEMUEBERGREIFENDER
ANSATZ
.
114
3.2.2.3
PROZESSORIENTIERTER
ANSATZ
.
117
3.2.3
BEWERTUNG
INTEGRIERTER
MANAGEMENTSYSTEME.
.119
8
3.3
K
ONKRETISIERUNG
EINER
AUS
DER
I
NGENIEURSSICHT
ABGELEITENEN
P
ERSPEKTIVE
EINES
PROZEBORIENTIERT
INTEGRIERTEN
M
ANAGEMENTSYSTEMS
.
122
3.3.1
VORBEMERKUNGEN
.
122
3.3.2
MANAGEMENT
DER
PROZESSLEISTUNG
AUS
SICHT
EINES
PROZESSORIENTIERT
INTEGRIERTEN
MANAGEMENTSYSTEMS
.
125
3.3.2.1
PROZESSSTRUKTURTRANSPARENZ
.
129
3.3.2.2
PROZESSLEISTUNGSTRANSPARENZ
.
132
3.3.2.3
LEISTUNGSGROESSEN
ZUR
LENKUNG
DER
PROZESSDURCHFUEHRUNG
.
134
3.3.2.3.1
UMWELTLEISTUNGSGROESSEN
.
135
33.2.3.2
QUALITAETSLEISTUNGSGROESSEN
.
138
3.3.2.3.3
ARBEITSSCHUTZLEISTUNGSGROESSEN
.
141
3.3.3
AUS
DER
INGENIEURSSICHT
ABGELEITETE
BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE
PERSPEKTIVE
ZUR
LENKUNG
DER
PROZESSDURCHFUHRUNG
.
143
3.4
Z
WISCHENFAZIT
.
148
4
ENTWICKLUNG
UND
ERPROBUNG
EINER
AN
NACHHALTIGKEITS
KRITERIEN
ORIENTIERTEN
PROZEBKONTROLLE
.
151
4.1
PROZEBORIENTIERT
INTEGRIERTE
MANAGEMENTSYSTEME
IM
KONTEXT
EINER
NACHHALTIGEN
UNTERNEHMENSENTWICKLUNG
.
151
4.1.1
INTEGRIERTE
MANAGEMENTSYSTEME
ZUR
UNTERSTUETZUNG
EINER
AN
NACHHALTIGKEITSGRUNDSAETZEN
ORIENTIERTEN
LEISTUNGSERSTELLUNG
.
151
4.1.1.1
SPEZIFISCHE
MANAGEMENTSYSTEME
IM
KONTEXT
BETRIEBLICHER
NACHHALTIGKEITSZIELE
.
152
4.1.1.1.1
UMWELTMANAGEMENTSYSTEME
.
153
4.1.1.1.2
QUALITAETSMANAGEMENTSYSTEME
.
156
4.1.1.1.3
ARBEITSCHUTZMANAGEMENTSYSTEME
.
158
4.1.1.2
INTEGRIERTE
MANAGEMENTSYSTEME
IM
KONTEXT
EINER
OPERATIONALISIERUNG
VON
NACHHALTIGKEITSZIELEN
.
160
4.1.1.3
PROZESSORIENTIERTES
MANAGEMENT
ALS
UNTERSTUETZUNGSMOMENT
EINER
NACHHALTIGEN
LEISTUNGSERSTELLUNG
.
165
4.1.1.4
FOLGERUNGEN
.
168
4.2
AN
NACHHALTIGKEITSGRUNDSAETZEN
ORIENTIERTE
PROZEBKONTROLLE
DURCH
INSTRUMENTE
DER
STATISTISCHEN
PROZEBKONTROLLE
.
170
4.2.1
REGELKARTEN
ALS
INSTRUMENT
DER
STATISTISCHEN
PROZESSKONTROLLE
.
171
4.2.2
ENTWICKLUNG
EINER
AN
NACHHALTIGKEITSGRUNDSAETZEN
ORIENTIERTEN
PROZESSKONTROLLE
AUF
BASIS
MULTIVARIATER
REGELKARTEN
.
177
4.2.2.1
MULTIVARIATE
REGELKARTEN
ZUR
GANZHEITLICHEN
KONTROLLE
DER
PROZESSLEISTUNG
.
180
4.2.2.2
ANWENDUNGSBEDINGUNGEN
MULTIVARIATER
REGELKARTEN
.
183
4.2.2.3
INFORMATIONSWIRTSCHAFTLICHE
VORAUSSETZUNGEN
.
188
4.3
A
NWENDUNGSBEISPIEL
AUS
DER
P
ROZEBINDUSTRIE
.
191
4.3.1
BEGRUENDUNG
DER
AUSWAHL
.
191
4.3.2
PROZESSBESCHREIBUNG
UND
SYSTEMATISIERUNG
DER
PROZESSLEISTUNGSGROESSEN
.
192
4.3.3
TRIVARIATE
REGELKARTEN
ZUR
GANZHEITLICHEN
PROZESSLENKUNG.
.197
4.3.4
BEWERTUNG
DES
ANWENDUNGSBEISPIELS
.
200
4.4
Z
WISCHENFAZIT
.
203
5
KRITISCHE
SCHLUBBETRACHTUNG
.207
LITERATURVERZEICHNIS
.217 |
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| title_full_unstemmed | Integrierte Managementsysteme ein Ansatz zur ganzheitlichen Lenkung einer an Nachhaltigkeitsgesichtspunkten orientierten Prozessleistung Marc Förster |
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