Entdecken Sie Ihre Stärken jetzt!: das Gallup-Prinzip für individuelle Entwicklung und erfolgreiche Führung
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| Format: | Buch |
| Sprache: | Deutsch Englisch |
| Veröffentlicht: |
Frankfurt/Main u.a.
Campus-Verl.
2002
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DAS GALLUP-PRINZIP FUER INDIVIDUELLE ENTWICKLUNG UND ERFOLGREICHE FUEHRUNG
AUS DEM ENGLISCHEN VON VOLKHARD MATYSSEK CAMPUS VERLAG FRANKFURT/NEW
YORK I INHALT EINFUHRUNG: DIE UMSETZUNG DER REVOLUTION DER STAERKEN . 11
DIE REVOLUTION »WELCHES SIND DIE BEIDEN PRAEMISSEN, AUF DENEN GROSSE
UNTERNEHMEN BASIEREN? . . 12 ZWEI MILLIONEN INTERVIEWS »WEN INTERVIEWTE
GALLUP, UM ETWAS UEBER MENSCHLICHE STAERKEN ZU ERFAHREN? . . 17 TEILT DIE
ANATOMIE EINER STAERKE KAPITEL 1: STARKE LEBEN 23 DER INVESTOR, DIE
DIREKTORIN, DIE HAUTAERZTIN UND DIE REDAKTEURIN »WIE SIEHT EIN STARKES
LEBEN AUS? 23 TIGER WOODS, BILL GATES UND COLE PORTER » WAS IST EINE
STAERKE? 28 DREI REVOLUTIONAERE WERKZEUGE »WAS BRAUCHEN SIE, UM IHR LEBEN
UM IHRE STAERKEN HERUM AUFZUBAUEN? 31 KAPITEL 2: STAERKEN STAERKEN 40 IST
ER IMMER SO GUT? »WAS KOENNEN WIR VON COLIN POWELL UEBER STAERKEN LERNEN?
4 0 8 ENTDECKEN SIE IHRE STAERKEN JETZT! WISSEN UND KOENNEN »WELCHEASPEKTE
IHRER PERSOENLICHKEIT KOENNEN SIE VERAENDERN? 42 TALENT »WELCHE ASPEKTE
IHRER PERSOENLICHKEIT SIND BESTAENDIG? 49 TEIL II ENTDECKEN SIE DEN
URSPRUNG IHRER STAERKEN KAPITEL 3: DER STRENGTHSFINDER 67 DIE SPUREN DES
TALENTS » WIE KOENNEN SIE IHRE EIGENEN TALENTE ERKENNEN? 67 DAS
STRENGTHSFINDER-PROFIL »WIE FUNKTIONIERT ES, UND WIE FUELLE ICH ES AUS?
76 KAPITEL 4: DIE 34 TALENT-LEITMOTIVE DES STRENGTHSFINDER . . 81
ANALYTISCH 81 * ANPASSUNGSFAEHIGKEIT 83 * ARRANGEUR 85 * AUTORITAET 86 *
BEDEUTSAMKEIT 88 * BEHUTSAMKEIT 89 * BINDUNGSFAEHIGKEIT 91 * DISZIPLIN 93
EINFUEHLUNGSVERMOEGEN 95 * EINZELWAHRNEHMUNG 96 * ENTHUSIASMUS 98 *
ENTWICKLUNG 99 * FOKUS 101 * GERECHTIGKEIT 103 * HARMONIESTREBEN 104
HOECHSTLEISTUNG 105 * IDEENSAMMLER 107 * INTEGRATIONSBESTREBEN 109 *
INTELLEKT 110 * KOMMUNIKATIONSFAEHIGKEIT 112 * KONTAKTFREUDIGKEIT 114 *
KONTEXT 115 * LEISTUNGSORIENTIERUNG 117 * SELBSTBEWUSSTSEIN 118 * STRA-
TEGIE 120 -TATKRAFT 122 * UEBERZEUGUNG 124 -VERANTWORTUNGSGEFUEHL 125 *
VERBUNDENHEIT 127 -VORSTELLUNGSKRAFT 128 * WETTBEWERBSORIENTIERUNG 130
WIEDERHERSTELLUNG 131 -WISSBEGIERDE 133 * ZUKUNFTSORIENTIERUNG 135 TEIL
III STAERKEN UMSETZEN KAPITEL 5: FRAGEN, DIE SIE BESCHAEFTIGEN 139 GIBT ES
HINDERNISSE, DIE MICH DAVON ABHALTEN KOENNTEN, MEINE STAERKEN ZU STAERKEN?
140 WARUM SOLLTE ICH MICH AUF MEINE TALENTE KONZENTRIEREN? . . . .149
INHALT IST DIE REIHENFOLGE MEINER TALENTE WICHTIG? 151 WARUM SCHEINEN
EINIGE SAETZE IN DER TALENT-BESCHREIBUNG NICHT AUF MICH ZUZUTREFFEN? 152
WARUM UNTERSCHEIDE ICH MICH VON ANDEREN MENSCHEN, MIT DENEN ICH EINIGE
TALENTE GEMEINSAM HABE? 153 SIND MANCHE TALENTE »GEGENSAETZE? 155 KANN
ICH NEUE TALENTE ENTWICKELN, WENN ICH MEINE NICHT MAG? . . 157 WERDE ICH
ZU EINSEITIG, WENN ICH MICH AUF MEINE TALENTE KONZENTRIERE? 160 WIE KANN
ICH MIT MEINEN SCHWAECHEN UMGEHEN? 163 KANN ICH ANHAND MEINER TALENTE
ERKENNEN, OB ICH DEN RICHTIGEN BERUF ERGRIFFEN HABE? 174 KAPITEL 6:
STAERKEN MANAGEN 183 »FIDEL, SAM MENDES UND PHIL JACKSON »WAS IST DAS
GEHEIMNIS IHRES ERFOLGES? 183 EINS NACH DEM ANDEREN »WIE KOENNEN SIE
MITHILFE DER 34 TALENT-LEITMOTIVE DES STRENGTHSFINDER MITARBEITER
FUEHREN? 187 KAPITEL 7: DER AUFBAU EINES UNTERNEHMENS, DAS AUF STAERKEN
BASIERT 219 DER HINTERGRUND »WERSETZT DIE REVOLUTION DER STAERKEN AM
BESTEN UM? 219 EINE ANLEITUNG FUER DIE PRAXIS »WIE KOENNEN SIE EIN AUF
STAERKEN BASIERENDES UNTERNEHMEN AUFBAUEN? . . . 224 ANHANG: FACHBERICHT
UEBER DEN STRENGTHSFINDER 253 » WELCHE WISSENSCHAFTLICHE UNTERSUCHUNG
UNTERMAUERT DAS STRENGTHSFINDER-PROFIL, UND WELCHE FORSCHUNG IST ZU
SEINER VERBESSERUNG GEPLANT? 253 DANKSAGUNG 265 REGISTER 267
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