Die globale Verantwortung von multinationalen Unternehmen im Lichte einer nachhaltigen Entwicklung:
Gespeichert in:
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| Format: | Hochschulschrift/Dissertation Buch |
| Sprache: | Deutsch |
| Veröffentlicht: |
Hamburg
Kovač
2002
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| Schriftenreihe: | Schriftenreihe strategisches Management
5 |
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| Beschreibung: | Zugl.: Erlangen, Nürnberg, Univ., Dis., 2001 |
| Umfang: | VIII, 289 S. graph. Darst. |
| ISBN: | 3830006578 |
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| adam_text | Inhaltsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis V
Tabellenverzeichnis VI
Verzeichnis der Schaukästen VII
Abkürzungsverzeichnis Vlll
1 Einleitung 1
1.1 Zur Bedeutung multinationaler Unternehmen in einer neuen Weltwirtschaft 1
1.1.1 Globalisierung als konstituierendes Merkmal der neuen Weltwirtschaft 1
1.1.2 Die Herausforderungen der Globalisierung:
Zum Legitimationsdefizit der neuen Weltwirtschaft 5
1.2 Die globale Verantwortung multinationaler Unternehmen
in einer neuen Weltwirtschaft: Zur Problemstellung 8
1.3 Zur Verantwortung multinationaler Unternehmen in der Literatur 13
1.3.1 Zur multinationalen Unternehmung 13
1.3.2 Zur Verantwortung multinationaler Unternehmen 16
1.4 Die Zielsetzung der Untersuchung 23
2 Zu Methodik und Aufbau der Arbeit 25
2.1 Zur methodischen Vorgehensweise 25
2.1.1 Wissenschaftstheoretische Grundlagen 25
2.1.2 Erkenntnisgewinn durch das Wechselspiel von Induktion
und Deduktion: Zur gewählten Vorgehensweise 29
2.1.3 Zur Durchführung der empirischen Erhebung 32
2.1.3.1 Zur Abgrenzung des Untersuchungsgcgcnstands:
Zu den Besonderheiten und der Bedeutung der Chemie Branche 32
2.1.3.1.1 Merkmale der chemischen Industrie 33
2.1.3.1.2 Die Globalisierung der chemischen Industrie 36
2.1.3.1.3 Die Chemie Branche und ihre unternehmerische Verantwortung 37
2.1.3.2 Zur empirischen Urhcbung 38
2.1.3.2.1 Zur qualitativen F.rhebung 38
2.1.3.2.2 Zur quantitativen Befragung 41
2.2 Zum Gang der Untersuchung 44
I
3 Theoretische Grundlagen: Zur globalen Verantwortung
multinationaler Unternehmen 49
3.1 Die Globalisierung als Rahmenbedingung der unternehmerischen
Verantwortung: Eine empirische Analyse 49
3.1.1 Die Merkmale der Globalisierung 49
3.1.2 MNU als Hauptakteure der Globalisierung 54
3.1.3 Die Auswirkungen der Globalisierung 57
3.1.3.1 Ökonomische Konflikte 58
3.1.3.2 Ökologische Probleme 65
3.1.3.3 Soziokulturelle Konflikte 69
3.2 Zum Begriffsverständnis der globalen Verantwortung
multinationaler Unternehmen 71
3.2.1 Globale Veranrwortung als korporative Verantwortung:
MNU als verantwortliche Akteure 73
3.2.2 Die Dimensionen korporativer Verantwortung 76
3.2.3 Globale Verantwortung als moralische Verantwortung 78
3.3 Interkulturelle Antagonismen als konstituierendes Merkmal globaler
Verantwortungsbeziehungen multinationaler Unternehmen: Globale
Verantwortung als freiwillige Selbstverpflichtung zur ethischen Reflexion 82
3.4 Das Konzept des Sustainable Development als Handlungsnorm
der globalen Verantwortung multinationaler Unternehmen 86
3.4.1 Einige philosophische Vorüberlegungen: Zum kulturalistischen
Begründungsansatz der globalen Verantwortung multinationaler
Unternehmen 86
3.4.2 Das Konzept des Sustainable Development als tragfähige
bestmögliche Lösung der gegenwärtigen Situation 93
3.4.3 Zum Konzept des Sustainable Development 97
3.4.3.1 Zum Begriffsverständnis einer nachhaltigen Untwicklung 97
3.4.3.2 Ansätze zur Operationalisierung des Konzeptes:
Sustainable Development als regulative Idee der Unternehmensführung 104
4 Die Integration des Sustainable Development Konzeptes
in das internationale Management von Unternehmen:
Archetypen globaler korporativer Verantwortung 109
4.1 Methodische Aspekte 11
4.2 Der Grad globaler Verantwortung von Unternehmen Hl
4.2.1 Methodische Aspekte 1H
4.2.2 Der Grad der globalen Verantwortung als Erfolgsgröße H3
4.2.3 Archetypen globaler Verantwortung? 117
4.2.3.1 Cluster 1 l18
4.2.3.2 Cluster 2 H9
4.2.3.3 Cluster 3 12°
II
4.3 Die Umsetzung globaler korporativer Verantwortung:
Unternehmensführung im Lichte einer nachhaltigen Entwicklung 121
4.3.1 Die Unternehmensführung als Integrationsmechanismus 122
4.3.2 Die Integration des Sustainable Development Konzeptes
in Aktivitäten der Unternehmensführung 127
4.3.2.1 Zur normativen Dimension des Managementhandelns:
Sustainable Development in der Unternehmenspolitik 127
4 3.2.1.1 Sustainable Development als Vision und unternehmerische Ixitidee 129
4.3.2.1.2 Sustainable Development als Ziel der Unternehmung 136
4.3.2.2 Zur strategischen Dimension des Managementhandelns:
Sustainable Development im strategischen Managementprozeß 141
4.3.3 Eine erste Annäherung an eine Typologie globaler
unternehmerischer Verantwortung 152
4.3.3.1 Cluster 1: Die Ignoranten? 154
4.3.3.2 Cluster 2: Die Opportunisten? 155
4.3.3.3 Cluster 3: Die Verantwortungsvollen? 157
4.3.4 Die Umsetzung der globalen korporativen Verantwortung in den tragenden
Dimensionen der Unternehmensführung: Unternehmensstruktur und
Unternehmenskultur im Lichte einer nachhaltigen Entwicklung 159
4.3.4.1 Das Sustainable Development Konzept in der strukturellen
Dimension der Unternehmensführung 159
4.3.4.1.1 Zur normativen Dimension unternehmerischer Strukturen:
Sustainable Development und die Unternehmensverfassung 16 l
4.3.4.1.2 Zur strategischen Dimension unternehmerischer Strukturen:
Sustainable Development in Organisationsstruktur und Managementsystemen 164
4.3.4.2 Das Sustainable Development Konzept in den Unternehmenswerten der
Unternchmensführung 187
4.3.4.2.1 Zur normativen Dimension unternehmerischen Verhaltens:
Die Ausprägungen unternehmerischer Grundwerte 188
4.3.4.2.2 Zur strategischen Dimension unternehmerischen Verhaltens:
Sustainable Development im Konfliktmanagement 197
4.3.5 Die Archetypen der globalen Verantwortung 2(11
4.3.5.1 Cluster 1: Die Ignoranten oder wenig Verantwortungsvollen 2(11
4.3.5.2 Cluster 2: Die Opportunisten oder die bedingt Verantwortungsvollen 203
4.3.5.3 Cluster 3: Die Verantwortungsvollen 2(15
5 Korporatives Verantwortungsbewusstsein als Grundlage
verantwortungsvollen Handelns 207
5.1 Methodische Aspekte: Zur Dilemma Methode 210
5.2 Organisationale Verantwortungsfähigkeit als theoretische
Voraussetzung für die Umsetzung von Sustainable Development 211
5.2.1 Der Vorschlag eines Stufenschemas der korporativen
moralischen Entwicklung 214
5.2.2 Variablenspezifikation und Ergebnisse der quantitativen Untersuchung 219
5.3 Organisationale Verantwortungsbereitschaft als praktische
Voraussetzung für die Umsetzung von Sustainable Development 227
III
5.4 Das Verantwortungsbewusstsein der Archetypen globaler Verantwortung 231
5.4.1 Cluster 1: Die Passiven 231
5.4.2 Cluster 2: Die Mitzieher oder die Reaktiven 232
5.4.3 Cluster 3: Die Vorreiter oder die Proaktiven 232
6 Zusammenfassende Betrachtung: Zum Bezugsrahmen der
globalen Verantwortung von MNU 235
6.1 Die Elemente des theoretischen Bezugsrahmens der globalen korporativen
Verantwortung 235
6.2 Die Prinzipen der globalen korporativen Verantwortung 242
7 Fazit . 249
7.1 Zum praxeologischen Nutzen der vorliegenden Untersuchung 249
7.2 Der theoretische Stellenwert der Untersuchung 251
7.3 Epilog: Globale Verantwortung von Unternehmen oder der Weg ist das Ziel 253
Literaturverzeichnis 257
IV
Abbildungs Verzeichnis
Abbildung 1 Prozcss der Theoriegenerierung durch Fallstudienforschung 31
Abbildung 2 Struktur der deutschen Chemie Branche (1999) 34
Abbildung 3 Direktinvestitionen, Export und Importquote in der
deutschen chemischen Industrie 37
Abbildung 4 Theoretisches Konzept der Untersuchung 45
Abbildung 5 Gang der Untersuchung 47
Abbildung 6 Die Merkmale der,modernen Globalisierung 51
Abbildung 7 Indikatoren der globalen Integration 52
Abbildung 8 Das Profil der Globalisierung 53
Abbildung 9 Entwicklung des Welt BIP seit 1970 58
Abbildung 10 Portfolio der Entwicklungsländer 59
Abbildung 11 Globale Chancen Die Kluft zwischen Arm und Reich (Anteile 1997) 61
Abbildung 12 BSP und Beschäftigung 63
Abbildung 13 Ökologische Probleme der Globalisierung 67
Abbildung 14 Die Dimensionen korporativer Verantwortung
multinationaler Unternehmen 77
Abbildung 15 Ebenen der Kultur 83
Abbildung 16 Die Dimensionen der Nachhaltigkeit 97
Abbildung 17 Das Sustainable Development Konzept 100
Abbildung 18 Erweiterte Grundregeln der Enquete Kommission für eine
nachhaltig zukunftsverträgliche Entwicklung 104
Abbildung 19 Beispiel der Klassifizierung von Indikatoren der Nachhaltigkcit 107
Abbildung 20 Die Handlungsebenen des Managements 123
Abbildung 21 Interessen interner und externer Koalitionspartner 139
Abbildung 22 Nachhaltigkeitsoricntierte Zielsystcmveränderung 143
Abbildung 23 Der kollektive Lernzirkel 176
Abbildung 24 Das Stufenschema der korporativen moralischen Entwicklung 219
Abbildung 25 Bildungsstand Dilemma und Lohnpolitik Dilemma 220
Abbildung 26 Zulieferer Dilemma 225
Abbildung 27 Epidemie Dilemma 230
Abbildung 28 Der Prozess des organisationalen interkulturellen Verstehens 240
Abbildung 29 Rotierte Komponentenmatrix (mit Faktorladungen 0,4) 248
V
Tabellenverzeichnis
Tabelle 1 Tatsächliche und erwartete Verteilung der Unternehmensgröße 43
Tabelle 2 Funktionsbereiche der Antwortenden 43
Tabelle 3 Sinkende Kasten für Transport, Kommunikation und Information 51
Tabelle 4 Die Wirtschaftsmacht der größten multinationalen Unternehmen 57
Tabelle 5 Ökologische Fußabdrücke (pro Kopf) in ausgewählten Ländern (1995) 68
Tabelle 6 Ergebnisse des Mittelwertvergleichs und der Scheffe Prozedur
(ANOVA) des Grads der Verantwortung 118
Tabelle 7 Ergebnisse des Mittelwertvergleichs und der Scheffe Prozedur
(ANOVA) der Merkmalsausprägungen 153
Tabelle 8 Mittelwertvergleich Internationalisierungsgrad der Cluster 155
Tabelle 9 Ergebnisse des Mittelwertvergleichs und der Scheffe Prozedur
(ANOVA) der Mcrkmalsausprägungen Unternchmensstrukturen 159
Tabelle 10 Paarweiser Mittelwertvcrgleich Grundstruktur 161
Tabellcll Paarweiser Mittelwertvergleich Unternehmensgröße 162
Tabelle 12 Paarweiser Mittelwertvergleich Arbeitnehmerbeteiligung 163
Tabelle 13 Paarweiser Mittelwertverglcich Zuständigkeit 165
Tabelle 14 Paarweiser Mittelwertvergleich Zentralisation Dezentralisation 170
Tabelle 15 Paarweiscr Mittelwertvergleich Standardisierung 170
Tabelle 16 Paarweiser Mittelwertvergleich Integriertes Managementsystem 175
Tabelle 17 Paarweiser Mittelwertvergleich Schulungsmaßnahmen/ Mitarbeiter
Information 179
Tabelle 18 Paarweiser Mittelwertvergleich Vorschlagswesen
und Wissensmanagement 181
Tabelle 19 Paarweiser Mittelwertvergleich Motivation 182
Tabelle 20 Paarweiser Mittclwertvergleich Informationsaustausch und Externes
Wissen 184
Tabelle 21 Paarweiser Mittclwertvergleich Informations und
Kommunikationspolitik 186
Tabelle 22 Paarweiser Mittelwertvergleich Dezentralisation/ Zentralisation der
Information 187
Tabelle 23 Ergebnisse des Mittelwertvergleichs und der Scheffe Prozedur (ANOVA) der
Merkmalsausprägungen der korporativen Verantwortungsbereitschaft 190
Tabelle 24 Paarweiscr Mittelwertvcrgleich Kooperation 192
Tabelle 25 Paarweiser Mittclwertvergleich Offenheit und Offenheit Nachteil 194
Tabelle 26 Paarweiser Mittelwertvergleich Transparenz extern und intern 195
Tabelle 27 Paarweiser Mittelwertvergleich interkulturelle Kompetenz 197
Tabelle 28 Paarweiscr Mittelwertvcrgleich Konflikthandhabung 200
VI
Tabelle 29 Ergebnisse des Mittelwertvergleichs und der Scheffe Prozedur (ANOVA) der
Merkmalsausprägungen der korporativen Verantwortungsfähigkeit 221
Tabelle 30 Paarweiser Mittelwertvergleich Heteronomes Entwicklungsniveau 222
Tabelle 31 Paarweiser Mittelwertvergleich regelkonformes Entwicklungsniveau 223
Tabelle 32 Paarweiser Mittelwertvergleiche Prinzipienorientiertes
Entwicklungsniveau 224
Tabelle 33 Paarweiser Mittelwertvergleich intrinsische Motivation 225
Tabelle 34 Paarweiser Mittelwertvergleich Verständigungsorientierung 226
Tabelle 35 Ergebnisse des Mittelwertvergleichs und der Scheffe Prozedur (ANOVA) der
Merkmalsausprägungen der korporativen Verantwortungsbereitschaft 229
Tabelle 36 Paarweiser Mittelwertvergleich Verantwortungsbereitschaft 231
Verzeichnis der Schaukästen
Kasten 1 Die Untersuchungsobjekte der Fallstudicnanalyse 40
Kasten 2 ICC Charter Principlcs 134
Kasten 3 Fallbeispiel Dimecron* in Bangladesch 138
Kasten 4 Nachhalügkeitsoricnticrte Unternehmensziele der chemischen Industrie
(Beispiele) 143
Kasten 5 Die Ökoeffizienz Analyse von BASF am Beispiel .Indigo und
,Gctreidekonservierung 147
Kasten 6 Das Werkzeug ,Product Sustainability Assessment (PROSA) 148
Kasten 7 Das Beispiel Sorbinsäure 151
Kasten 8 Strategische Vernetzung von Celanese und Novartis 168
Kasten 9 Die Module der integrierten Managementsysteme
von Celanese und Süd Chemie 172
Kasten 10 BASF Umwelt , Sicherhcits und Gesundheitsmanagement 173
Kasten 11 Henkel Managementsystem für Sicherheit, Gesundheit, Umwelt und (Qualität 174
Kasten 12 Instrumente der internen Kommunikation und Information 181
Kasten 13 Integration bei Henkel und BASF 190
VII
|
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