Verfügbarkeit: Probleme lösen | Technische Universität München

Probleme lösen: in komplexen Zusammenhängen denken ; mit 19 Tabellen

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
Beteiligte Personen:	Sell, Robert 1946- (VerfasserIn), Schimweg, Ralf 1963- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	Deutsch
Veröffentlicht:	Berlin [u.a.] Springer 2002
Ausgabe:	6., korrigierte Aufl.
Schlagwörter:	Problemlösen
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adam_text	ROBERT SEIL * RALF SCHIMWEG PROBLEME LOESEN IN KOMPLEXEN ZUSAMMENHAENGEN DENKEN SECHSTE, KORRIGIERTE AUFLAGE MIT 86 ABBILDUNGEN UND 19 TABELLEN SPRINGER INHALTSVERZEICHNIS 1 PROBLEMDEFINITION 1 1.1 PROBLEME UND AUFGABEN 1 1.1.1 ERSTER SCHRITT ZUM PROBLEMLOESEN: IST/SOLL-ANALYSE 2 1.1.2 ZWEITER SCHRITT ZUM PROBLEMLOESEN: SUCHRICHTUNG, ZIEL- UND ZWISCHENZIELBILDUNG 8 1.2 PROBLEMTYPEN 15 1.2.1 ANALYTISCHE PROBLEME 18 1.2.2 SYNTHETISCHE PROBLEME 19 1.2.3 DIALEKTISCHE PROBLEME 25 1.2.4 UEBUNGEN ZU DEN DREI PROBLEMTYPEN 30 2 REALITAETSBEREICHE 33 2.1 SACHVERHALTE 34 2.2 OPERATOREN 41 3 DIE ENTWICKLUNG VON PROBLEMLOESEFAHIGKEIT 53 3.1 LERNEN UND HANDELN 54 3.2 LERNEN UND MOTIVATION 58 4 HERLEITUNG EINER ALLGEMEINEN HEURISTIK ZUM LOESEN VON PROBLEMEN 67 4.1 DAS ABLAUFDIAGRAMM ZUM PROBLEMLOESEN 68 4.2 ORIENTIERUNGSTEIL DER HANDLUNG 71 4.2.1 IST/SOLL-ANALYSE 71 4.2.2 SUCHRICHTUNG, ZIEL- UND ZWISCHENZIELBILDUNG 84 4.2.3 SELBSTREFIEXION UND BEWERTUNG 92 4.3 AUSFUEHRUNGSTEIL DER HANDLUNG 100 4.3.1 OPERATORENAUSWAHL UND -ANWENDUNG 100 4.3.2 ERFOLGSPRUEFUNG 117 4.4 KONTROLLTEIL DER HANDLUNG 120 4.5 HANDLUNGSPLAN FUER DAS PROBLEMLOESEN 126 5 ANWENDUNG DER HEURISTIK AUF VERSCHIEDENE PROBLEMTYPEN 133 5.1 DAS LOESEN VON ANALYTISCHEN PROBLEMEN 134 5.1.1 LOGELEIEN ZUM INDIVIDUELLEN TRAINING 134 5.1.2 TECHNISCHE AUFGABEN UND PROBLEMSTELLUNGEN 145 5.1.3 HANDLUNGSPLAN FUER INGENIEURMAESSIGE UEBUNGS- UND PRUEFUNGSAUFGABEN 179 5.2 DAS LOESEN VON SYNTHETISCHEN PROBLEMEN 185 5.2.1 FEHLEINSTELLUNGEN 189 5.2.2 UEBERWINDUNGSMETHODEN 192 5.2.3 UEBERWINDUNGSTAKTIKEN UND -STRATEGIEN 196 X INHALTSVERZEICHNIS 5.3 DAS LOESEN VON DIALEKTISCHEN PROBLEMEN 199 5.3.1 ERWEITERUNG DER IST/SOLL-ANALYSE 203 5.3.2 ERWEITERUNG DER SUCHRICHTUNG, ZIEL- UND ZWISCHENZIELBILDUNG 206 5.3.3 ERWEITERUNG DER SELBSTREFLEXION UND BEWERTUNG 208 5.3.4 UEBERWINDUNGSSTRATEGIEN 212 6 ANWENDUNG IN MODERNEN BETRIEBLICHEN MANAGEMENTSYSTEMEN 215 6.1 PROJEKTORGANISATION 216 6.1.1 UEBERTRAGUNG DES PROBLEMLOESESCHEMAS AUF DAS PROJEKTMANAGEMENT 216 6.1.2 FALLBEISPIEL DER ANWENDUNG IN EINEM GROSSBETRIEB DER MASCHINENBAUINDUSTRIE 220 6.2 GRUPPENARBEIT UND KVP 230 6.2.1 UEBERTRAGUNG DES PROBLEMLOESESCHEMAS AUF GRUPPENGESPRAECHE - DIE 5-SCHRITT-METHODE 231 6.2.2 BETRIEBLICHE UMSETZUNG DER 5-SCHRITT-METHODE 233 6.3 ANWENDUNG IN PARTIZIPATIVEN REORGANISATIONSPROJEKTEN 243 6.3.1 PROJEKTSTRUKTUR UND-ABLAUF 243 6.3.2 QUALIFIZIERUNG UND PROZESSBEGLEITUNG 248 7 AUSBLICK 253 ANHANG: LOESUNGEN FUER DIE UEBUNGSBEISPIELE 255 LITERATUR 261 SACHVERZEICHNIS 265
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