Availability: Interne Unternehmensrechnung | Technische Universität München

Interne Unternehmensrechnung: mit 43 Tabellen

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Bibliographic Details
Main Authors:	Ewert, Ralf 1957- (Author), Wagenhofer, Alfred 1959- (Author)
Format:	Book
Language:	German
Published:	Berlin [u.a.] Springer 2003
Edition:	5., überarb. Aufl.
Series:	Springer-Lehrbuch
Subjects:	Management Rechnungswesen Kostenrechnung Unternehmen Entscheidung Erlösrechnung Controlling Management Accounting Einführung Lehrbuch
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adam_text	INHALTSUEBERSICHT 1. EINLEITUNG UND UEBERBLICK . 1 TEIL I: ENTSCHEIDUNGSRECHNUNGEN . 23 2. DIE KOSTEN UND LEISTUNGSRECHNUNG ALS ENTSCHEIDUNGSRECHNUNG . 25 3. PRODUKTIONSPROGRANUNENTSCHEIDUNGEN . 87 4. PREISENTSCHEIDUNGEN . 157 5. ENTSCHEIDUNGSRECHNUNGEN BEI UNSICHERHEIT . 215 6. STRATEGISCHE ENTSCHEIDUNGEN . 269 TEIL II: KONTROLLRECHNUNGEN . 341 7. KONTROLLE - METHODEN . 343 8. KONTROLLE - AUSWERTUNGEN . 399 TEIL III: KOORDINATIONSRECHNUNGEN . 449 9. KOORDINATION, BUDGETIERUNG UND ANREIZE . 451 10. INVESTITIONSCONTROLLING . 519 11. VERRECHNUNGSPREISE UND KOSTENALLOKATIONEN . 591 TEIL IV: SYSTEME . 665 12. SYSTEME DER KOSTENRECHNUNG . 667 LITERATURVERZEICHNIS . 727 STICHWORTVERZEICHNIS . 753 INHALTSVERZEICHNIS VORWORT . V INHALTSUEBERSICHT . VII DIE AUTOREN . XIX SYMBOLVERZEICHNIS . XXI 1. KAPITEL: EINLEITUNG UND UEBERBLICK . 1 1. INTERNE UNTEMEHMENSRECHNUNG . 4 1.1. INHALT DER INTERNEN UNTEMEHMENSRECHNUNG . 4 1.2. ENTSCHEIDUNGSFUNKTION DER INTERNEN UNTEMEHMENSRECHNUNG . 7 1.3. VERHALTENSSTEUERUNGSFUNKTION DER INTERNEN UNTEMEHMENSRECHNUNG . 8 1.4. SCHWERPUNKTE DIESES BUCHES . 11 2. AUFBAU DIESES BUCHES . 13 2.1. INHALTLICHER AUFBAU . 13 2.2. FORMALER AUFBAU . 16 2.3. VERWENDUNG DES BUCHES . 18 2.4. ERGAENZENDE MATERIALIEN . 19 3. ZUSAMMENFASSUNG . 19 FRAGEN . 20 PROBLEME . 20 LITERATUREMPFEHLUNGEN . 22 TEIL I: ENTSCHEIDUNGSRECHNUNGEN . 23 2. KAPITEL: DIE KOSTEN UND LEISTUNGSRECHNUNG ALS ENTSCHEIDUNGSRECHNUNG . 25 1. EINFUEHRUNG . 28 2. ENTSCHEIDUNGSTHEORETISCHE GRUNDLAGEN . 30 2.1. DAS GRUNDMODELL DER ENTSCHEIDUNGSTHEORIE . 30 2.2. ENTSCHEIDUNGSRECHNUNGEN UND KOSTEN-LEISTUNGS-KONZEPTION I . 36 2.3. DIE NOTWENDIGKEIT VON VEREINFACHUNGEN . 38 3. KOSTEN-LEISTUNGS-KONZEPTION II . 41 4. DER INVESTITIONSTHEORETISCHE ANSATZ DER KOSTENRECHNUNG . 44 4.1. OPTIMALE PRODUKTIONSSTRATEGIEN . 45 X INHALTSVERZEICHNIS 4.2. LINEARE ABSCHREIBUNGEN ALS SPEZIALFALL INVESTITIONSTHEORETISCHER ABSCHREIBUNGEN . 58 5. KOSTEN UND LEISTUNGEN AUS TRADITIONELLER SICHT: KOSTEN-LEISTUNGS KONZEPTION III . 64 5.1. KURZFRISTIG WIRKSAME ENTSCHEIDUNGEN . 64 5.2. LANGFRISTIG WIRKSAME ENTSCHEIDUNGEN: DAS ZUECFE-THEOREM . 73 6. ZUSAMMENFASSUNG . 80 FRAGEN . 82 PROBLEME . 83 LITERATUREMPFEHLUNGEN . 85 ANHANG: BEWEIS DES LUECKE-THEOREMS . 86 3. KAPITEL: PRODUKTIONSPROGRAMMENTSCHEIDUNGEN . 87 1. GRUNDLAGEN . 90 1.1. VORBEMERKUNGEN UND ANNAHMEN . 90 1.2. DAS VOLLKOSTENPROBLEM . 92 1.3. DECKUNGSBEITRAEGE, GEWINNFUNKTIONEN UND RESTRIKTIONSTYPEN . 96 1.4. GRUNDMODELL DER YYREINEN " PRODUKTIONSPROGRAMMPLANUNG . 98 2. PRODUKTIONSPROGRAMMPLANUNG OHNE VERFAHRENSWAHL . 100 2.1. AUSGANGSBEISPIEL . 100 2.2. KEINE WIRKSAME MEHRPRODUKTRESTRIKTION . 100 2.3. EINE WIRKSAME MEHRPRODUKTRESTRIKTION . 104 2.4. MEHRERE WIRKSAME MEHRPRODUKTRESTRIKTIONEN . 115 3. OPPORTUNITAETSKOSTEN UND ENTSCHEIDUNGSFINDUNG . 124 3.1. BEGRIFFLICHE GRUNDLAGEN . 124 3.2. INPUTBEZOGENE OPPORTUNITAETSKOSTEN . 125 3.3. OUTPUTBEZOGENE OPTIMALKOSTEN . 127 3.4. OUTPUTBEZOGENE ALTEMATIVKOSTEN . 129 4. EINBEZIEHUNG DER VERFAHRENSWAHL . 132 4.1. GRUNDLAGEN . 132 4.2. KEINE WIRKSAME MEHRPRODUKTRESTRIKTION . 134 4.3. EINE WIRKSAME MEHRPRODUKTRESTRIKTION . 135 4.4. MEHRERE WIRKSAME MEHRPRODUKTRESTRIKTIONEN . 138 5. EIGENFERTIGUNG VERSUS FREMDBEZUG . 144 5.1. GRUNDLAGEN . 144 5.2. KEINE WIRKSAME MEHRPRODUKTRESTRIKTION . 145 5.3. EINE WIRKSAME MEHRPRODUKTRESTRIKTION . 146 5.4. MEHRERE WIRKSAME MEHRPRODUKTRESTRIKTIONEN . 149 6. ZUSAMMENFASSUNG . 150 FRAGEN . 151 INHALTSVERZEICHNIS XI PROBLEME . 152 LITERATUREMPFEHLUNGEN . 156 4. KAPITEL: PREISENTSCHEIDUNGEN . 157 1. KOSTEN ALS GRUNDLAGE VON PREISENTSCHEIDUNGEN . 160 2. PREISGRENZEN . 162 2.1. UEBERBLICK . 162 2.2. KURZFRISTIGE PREISUNTERGRENZEN - GRUNDLAGEN . 163 2.3. KURZFRISTIGE PREISUNTERGRENZEN BEI POTENTIELLEN ENGPAESSEN . 168 2.4. PREISUNTERGRENZEN BEI AUSWIRKUNGEN AUF DAS BASISGESCHAEFT . 175 2.5. LAENGERFRISTIGE PREISUNTERGRENZEN . 177 2.6. PREISOBERGRENZEN . 182 3. OPTIMALE PREISE . ; . 186 3.1. DAS GRUNDMODELL . 186 3.2. LAENGERFRISTIG OPTIMALE PREISE . 190 3.3. INTERDEPENDENZEN ZWISCHEN PRODUKTEN . 196 3.4. KONKURRENZREAKTIONEN . 200 4. ZUSAMMENFASSUNG . 205 FRAGEN . 206 PROBLEME . 207 LITERATUREMPFEHLUNGEN . 211 ANHANG: ERMITTLUNG DES OPTIMALEN ANGEBOTSPREISES EINER AUSSCHREIBUNG . 211 5. KAPITEL: ENTSCHEIDUNGSRECHNUNGEN BEI UNSICHERHEIT . 215 1. EINFUEHRUNG . 218 2. BREAK EVEN-ANALYSEN . 220 2.1. GRUNDSAETZLICHES . 220 2.2. BREAK EVEN-ANALYSE IM EINPRODUKTFALL . 221 2.3. SICHERHEITSKOEFFIZIENT UND OPERATING LEVERAGE . 224 2.4. STOCHASTISCHE BREAK EVEN-ANALYSE IM EINPRODUKTFALL . 227 2.5. BREAK EVEN-ANALYSE IM MEHRPRODUKTFALL . 231 2.6. ERGEBNIS . 237 3. PROGRAMMPLANUNG BEI RISIKO . 237 3.1. ANNAHMEN UND VORGEHENSWEISE . 237 3.2. BOERSENNOTIERTE UNTERNEHMEN: MARKTWERTMAXIMIERUNG . 239 3.3. NICHT BOERSENNOTIERTE UNTERNEHMEN OHNE PORTEFEUILLEWAHL: MAXIMIERUNG DES ERWARTUNGSNUTZENS . 245 XN INHALTSVERZEICHNIS 3.4. NICHT BOERSENNOTIERTE UNTERNEHMEN MIT PORTEFEUILLEWAHL: VIRTUELLE MARKTWERTMAXIMIERUNG . 256 4. ZUSAMMENFASSUNG . 262 FRAGEN . 263 PROBLEME . 264 LITERATUREMPFEHLUNGEN . 268 6. KAPITEL: STRATEGISCHE ENTSCHEIDUNGEN . 269 1. EIGNUNG DER KOSTEN UND LEISTUNGSRECHNUNG FUER STRATEGISCHE ENTSCHEIDUNGEN . 272 1.1. ANFORDERUNGEN AN DIE KLR AUS STRATEGISCHER SICHT . 272 1.2. INVESTITIONSRECHNUNG UND STRATEGISCHE ENTSCHEIDUNGEN . 276 2. STRATEGISCHE AUSRICHTUNG DER KOSTENRECHNUNG . 279 2.1. KOSTENRECHNUNG UND UNTEMEHMENSSTRATEGIE . 279 2.2. WERTKETTENANALYSE . 281 2.3. STRATEGISCHE KOSTENANALYSE . 283 2.4. ERWEITERUNG DER KLR UM BRANCHENSTRUKTURINFORMATIONEN . 287 2.5. VERWENDUNG NICHTFINANZIELLER INFORMATIONEN . 291 3. PROZESSKOSTENRECHNUNG . 297 3.1. GRUNDLAGEN . 297 3.2. VORGEHENSWEISE . 298 3.3. EINSATZMOEGLICHKEITEN . 306 3.4. ZUSAMMENFASSENDE BEURTEILUNG . 313 4. ZIELKOSTENMANAGEMENT (TARGET COSTING) . 315 4.1. ZIELKOSTEN UND IHRE ERMITTLUNG . 315 4.2. ERREICHUNG DER ZIELKOSTEN . 318 4.3. DISKUSSION . 322 5. LEBENSZYKLUSKOSTENRECHNUNG . 326 5.1. PRODUKTLEBENSZYKLEN . 327 5.2. VERRECHNUNG DER VORLAUFKOSTEN UND NACHLAUFKOSTEN . 327 5.3. VERSCHIEBUNG VON KOSTEN ZWISCHEN DEN LEBENSZYKLUSPHASEN . 331 6. ZUSAMMENFASSUNG . 333 FRAGEN . 335 PROBLEME . 336 LITERATUREMPFEHLUNGEN . 339 INHALTSVERZEICHNIS XM TEIL II: KONTROLLRECHNUNGEN . 341 7. KAPITEL: KONTROLLE - METHODEN . 343 1. KONTROLLE UND ABWEICHUNGSURSACHEN . 346 2. FUNKTIONEN DER KONTROLLE . 348 3. GRUNDSAETZLICHE KONZEPTION VON KONTROLLRECHNUNGEN . 352 3.1. AUFSTELLUNG DES KONTROLLFELDES . 352 3.2. BESTIMMUNG DER SOLLGROESSEN . 353 3.3. BESTIMMUNG DER ISTGROESSEN . 356 4. MOEGLICHKEITEN VON ABWEICHUNGSANALYSEN . 357 4.1. DAS BEZUGSSYSTEM . 357 4.2. DIE VERURSACHUNGSGERECHTE AUFSPALTUNG DER GESAMTABWEICHUNG . 359 4.3. METHODEN DER ABWEICHUNGSANALYSE . 364 4.4. WAHL DER ZWECKMAESSIGEN METHODE . 370 5. TYPISCHE ABWEICHUNGEN BEI DER KOSTEN UND ERLOESKONTROLLE . 375 5.1. KOSTENKONTROLLE . 375 5.2. ERLOESKONTROLLE . 383 6. PLANUNGSKONTROLLE . 391 7. ZUSAMMENFASSUNG . 394 FRAGEN . 395 PROBLEME . 396 LITERATUREMPFEHLUNGEN . 398 8. KAPITEL: KONTROLLE - AUSWERTUNGEN . 399 1. AUSWERTUNGSMOEGLICHKEITEN . 402 2. AUSWERTUNG VON UNBEABSICHTIGTEN ABWEICHUNGEN . 404 2.1. STATISTISCHE MODELLE . 405 2.2. EIN EINPERIODIGES MODELL MIT KOSTEN UND NUTZEN DER AUSWERTUNG . 408 2.3. EIN MEHRPERIODIGES MODELL MIT KOSTEN UND NUTZEN DER AUSWERTUNG . 414 3. AUSWERTUNG VON BEABSICHTIGTEN ABWEICHUNGEN . 422 3.1. DAS STANDARD-AGENCY-MODELL . 423 3.2. DISKRETE MODELLVARIANTE . 426 3.3. AGENCY-MODELL UND ABWEICHUNGSANALYSE . 432 3.4. AUSWERTUNGSSTRATEGIEN IM AGENCY-MODELL . 434 4. ZUSAMMENFASSUNG . 438 XIV INHALTSVERZEICHNIS FRAGEN . 439 PROBLEME . 440 LITERATUREMPFEHLUNGEN . 443 ANHANG: BERECHNUNGEN . 444 TEIL III: KOORDINATIONSRECHNUNGEN . 449 9. KAPITEL: KOORDINATION, BUDGETIERUNG UND ANREIZE . 451 1. EINFUEHRUNG . 454 1.1. KOORDINATIONSPROBLEME . 454 1.2. SACHLICHE KOORDINATION . 454 1.3. PERSONELLE KOORDINATION . 457 2. BUDGETIERUNG UND MANAGEMENTBEURTEILUNG . 464 2.1. GRUNDLAGEN . 464 2.2. FUNKTIONEN DER BUDGETIERUNG . 466 3. DAS MASTER BUDGET . 468 3.1. VORGEHENSWEISE . 468 3.2. EIN BEISPIEL . 469 4. BUDGETSYSTEME UND BERICHTERSTATTUNG . 474 4.1. DAS OFFENLEGUNGSPRINZIP . 474 4.2. WEITZMAN-SCHEMA . 478 4.3. ANREIZSCHEMA NACH OSBAND UND REICHELSTEIN . 482 5. PARTIZIPATION IN DER BUDGETIERUNG . 484 5.1. PARTIZIPATIONSGRADE . 484 5.2. MODELLANNAHMEN . 485 5.3. DIE FIRST Z EST-LOESUNG . 489 5.4. BUDGETINDUZIERTE MOTIVATIONSWIRKUNGEN . 491 5.5. ABBILDUNG DER PARTIZIPATIONSVARIANTEN IM MODELL . 492 5.6. TOP TFOW/I-BUDGETIERUNG . 494 5.7. BOTTOM UP-BUDGETIERUNG . 501 5.8. BUDGETIERUNG IM GEGENSTROMVERFAHREN . 504 5.9. DISKUSSION DER ERGEBNISSE . 506 6. ZUSAMMENFASSUNG . 510 FRAGEN . 512 PROBLEME . 513 LITERATUREMPFEHLUNGEN . 515 ANHANG: WEITZMAN-SCHERNA BEI RISIKOBEHAFTETEM ERGEBNIS . 516 INHALTSVERZEICHNIS XV 10. KAPITEL: INVESTITIONSCONTROLLING . 519 1. EINFUEHRUNG . 522 2. OPTIMALE INVESTITIONSPROGRAMME . 523 2.1. MODELLBESCHREIBUNG . 523 2.2. DIE FIRST BEST-LOESUNG . 526 2.3. AEQUIVALENZDARSTELLUNGEN . 530 2.4. WEITERE VORGEHENSWEISE . 532 3. BEURTEILUNGSGROESSEN BEI AUSREICHENDEN FINANZMITTELN . 533 3.1. GEWINN . 534 3.2. RESIDUALGEWINN . 535 3.3. RESIDUALGEWINN BEI MEHRPERIODIGEN INVESTITIONSPROJEKTEN . 541 3.4. KAPITALRENTABILITAETSGROESSEN . 550 4. BEURTEILUNGSGROESSEN BEI KNAPPEN FINANZMITTELN . 562 4.1. GRUNDLAGEN . 562 4.2. VERSAGEN INDIVIDUELLER ANREIZSCHEMATA . 565 4.3. PROFIT SHARING . 567 4.4. GROVES-SCHEMA . 572 5. BEURTEILUNGSGROESSEN BEI RESSOURCENPRAEFERENZEN DER MANAGER . 576 5.1. RESSOURCENPRAEFERENZEN UND AUSREICHENDE FINANZMITTEL . 576 5.2. RESSOURCENPRAEFERENZEN UND KNAPPE FINANZMITTEL . 581 6. ZUSAMMENFASSUNG . 584 FRAGEN . 586 PROBLEME . 587 LITERATUREMPFEHLUNGEN . 590 11. KAPITEL: VERRECHNUNGSPREISE UND KOSTENALLOKATIONEN . 591 1. FUNKTIONEN UND TYPEN VON VERRECHNUNGSPREISEN . 593 1.1. GRUNDLAGEN . 593 1.2. FUNKTIONEN . 595 1.3. TYPEN VON VERRECHNUNGSPREISEN . 601 1.4. ORGANISATORISCHE RAHMENBEDINGUNGEN . 602 2. MARKTORIENTIERTE VERRECHNUNGSPREISE . 604 2.1. ANWENDBARKEIT DES MARKTPREISES ALS VERRECHNUNGSPREIS . 604 2.2. MODIFIZIERTER MARKTPREIS . 611 3. KOSTENORIENTIERTE VERRECHNUNGSPREISE . 612 3.1. ISTKOSTEN ODER STANDARDKOSTEN . 613 3.2. GRENZKOSTEN ALS VERRECHNUNGSPREIS . 614 3.3. VOLLKOSTEN ALS VERRECHNUNGSPREIS . 619 3.4. ZWEISTUFIGE VERRECHNUNGSPREISE . 623 XVI INHALTSVERZEICHNIS 3.5. VOLLKOSTEN PLUS GEWINNAUFSCHLAG ALS VERRECHNUNGSPREIS . 625 3.6. DUALE VERRECHNUNGSPREISE . 631 4. VERRECHNUNGSPREISE ALS VERHANDLUNGSERGEBNIS . 634 4.1. WIRKUNGEN VON VERHANDLUNGSORIENTIERTEN VERRECHNUNGSPREISEN . 634 4.2. EINFLUSSFAKTOREN AUF DAS VERHANDLUNGSERGEBNIS . 636 5. VERRECHNUNGSPREISE UND RISIKOTEILUNG . 640 6. VERHALTENSSTEUERUNG DURCH VERRECHNUNGSPREISE . 643 6.1. GRUNDLAGEN . 643 6.2. KOSTENMANAGEMENT UND DURCHSETZUNG VON UNTEMEHMENSSTRATEGIEN . 644 6.3. KOORDINATION VON PREISENTSCHEIDUNGEN . 645 6.4. STRATEGISCHE VERRECHNUNGSPREISE . 649 6.5. KAPAZITAETSDIMENSIONIERUNG . 652 7. ZUSAMMENFASSUNG . 656 FRAGEN . 657 PROBLEME . .' . 659 LITERATUREMPFEHLUNGEN . 663 ANHANG: BERECHNUNG DER SECOND BESI-LOESUNG DER VERRECHNUNGSPREISE BEI INFORMATIONSASYMMETRIE . 663 TEIL IV: SYSTEME . 665 12. KAPITEL: SYSTEME DER KOSTENRECHNUNG . 667 1. EINFUEHRUNG . 670 2. GRENZPLANKOSTENRECHNUNG . 672 2.1. GRUNDLAGEN UND UEBERBLICK . 672 2.2. BESTIMMUNG VON PLANPREISEN . 675 2.3. PLANUNG DER EINZELKOSTEN . 677 2.4. PLANUNG DER GEMEINKOSTEN . 682 2.5. KOSTENTRAEGERSTUECKRECHNUNG . 697 2.6. ERLOESRECHNUNG . 698 2.7. ERGEBNISRECHNUNG . 703 3. RELATIVE EINZELKOSTEN UND DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG . 706 3.1. GRUNDLAGEN . 706 3.2. BEZUGSOBJEKTE UND IDENTITAETSPRINZIP . 707 3.3. GRUNDRECHNUNGEN UND SONDERRECHNUNGEN . 711 3.4. DISKUSSION . 717 4. ZUSAMMENFASSUNG . 719 FRAGEN . 721 PROBLEME . 722 INHALTSVERZEICHNIS XVII LITERATUREMPFEHLUNGEN . 726 LITERATURVERZEICHNIS . 727 STICHWORTVERZEICHNIS . 753
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