Zuliefererintegration in das Target Costing: auf Basis der Transaktionskostentheorie
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| Format: | Hochschulschrift/Dissertation Buch |
| Sprache: | Deutsch |
| Veröffentlicht: |
München
Vahlen
2002
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| Schriftenreihe: | Controlling-Praxis
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| Umfang: | XVII, 253 S. graph. Darst. |
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| adam_text | Inhaltsverzeichnis
Vorwort des Herausgebers......................................................................................................
V
Vorwort des Autors..............................................................................................................
VII
Inhaltsverzeichnis..................................................................................................................
IX
Abbildungsverzeichnis........................................................................................................
XV
Abkürzunesverzeichnis.....................................................................................................XIX
1 Einleitung..................................................................................................................1
1.1 Problemstellung und Zielsetzung...................................................................1
1.2 Vorgehensweise.............................................................................................2
1.3 Aufbau...........................................................................................................4
2 Ableitung der Forschungskonzeption.....................................................................7
2.1 Fokussierung der Problemstellung und Ableitung des
Forschungsbedarfs.........................................................................................8
2.2 Wissenschaftstheoretisches Verständnis und Ziel der Arbeit......................12
2.2.1 Einordnung und Ziele der Arbeit im Rahmen der
betriebswirtschaftlichen Forschung..............................................12
2.2.2 Terminologie der verwendeten Erkenntnissysteme
und Ziele des Erkenntnisgewinns.................................................15
2.3 Ausgestaltung des Forschungsdesigns.........................................................18
2.3.1 Notwendigkeit explorativer Forschung........................................18
2.3.2
Grounded Theory
als Forschungsansatz.......................................19
2.3.3 Forschungsablauf und-prozess....................................................22
2.4 Konkretisierung des theoretischen Bezugsrahmens.....................................23
2.4.1 Ableitung eines Bewertungsschemas zum
Erklärungsbeitrag ausgewählter Theorien....................................24
2.4.2 Kritische Würdigung ausgewählter Kooperationstheorien
zur Anwendung im Forschungsprozess........................................25
2.4.3 Zwischenfazit: Selektion eines theoretischen
Gestaltungsansatzes.....................................................................31
Inhaltsverzeichnis
Target
Costing
und Zuliefererintegration............................................................33
3.1 Einordnung des Target
Costing in
das Kostenmanagement.........................34
3.1.1 Notwendigkeit des Kostenmanagements......................................34
3.1.2 Ziele und Aufgaben des Kostenmanagements.............................36
3.1.3 Target
Costing
als Instrument des strategischen
Kostenmanagements....................................................................38
3.2 Grundlagen und Weiterentwicklungen des Target
Costing
.........................40
3.2.1 Methodik und Grundprinzipien....................................................41
3.2.2 Prozessablauf...............................................................................43
3.2.3 Methodische und konzeptionelle Weiterentwicklungen...............44
3.2.4 Möglichkeiten und Grenzen des Target
Costing
..........................46
3.3 Zuliefererintegration in der Target Costing-Forschung...............................47
3.3.1 Produktentwicklung als Fokus von Target
Costing
und
Zuliefererintegrationskonzept......................................................47
3.3.2 Integrationspotenziale im Target
Costing
....................................49
3.3.3 Ansätze einer Zuliefererintegration in das Target
Costing
...........50
3.4 Zwischenfazit: Konkretisierung des Weiterentwicklungsbedarfs................52
Gestaltungspotenziale einer Zulieferbeziehung...................................................55
4.1 Theoretische Grundlagen einer Zulieferbeziehung......................................56
4.1.1 Beschaffung als Realisationsfunktion
einer Zulieferbeziehung...............................................................56
4.1.2 Objektbereich der Beschaffung als Basis
des Produktbezugs.......................................................................59
4.1.3 Zwischenfazit:
Nomologie
von Zulieferunternehmen
und
-produkten
.............................................................................60
4.2 Zuliefererintegration als Form vertikaler Kooperation................................61
4.2.1 Vertikale Rückwärtsintegration als Kooperationsform
mit Zulieferern.............................................................................61
4.2.2 Strukturalternativen vertikaler Rückwärtsintegration...................65
4.2.3 Motivation, Ziele und Prozessablauf einer
Zuliefererintegration....................................................................67
4.2.4 Zwischenfazit: Verständnis der Zuliefererintegration
als vertikale Kooperationsform...................................................70
4.3 Zentrale Gestaltungsdeterminanten einer Zulieferbeziehung.......................71
4.3.1 Bezugsraum.................................................................................71
4.3.2 Bezugsquellenanzahl....................................................................72
4.3.3 Abnehmerzusammenschluss........................................................73
4.3.4 Bezugszeitpunkt und Bereitstellungsart.......................................74
4.3.5 Güterkomplexität.........................................................................75
4.3.6 Determinantenbezogene Strukturänderungen..............................77
4.3.7 Zwischenfazit: Zentrale Gestaltungsfaktoren einer
Zulieferbeziehung........................................................................79
Inhaltsverzeichnis
XI
4.4 Erklärungsbeitrag relevanter Gestaltungsansätze
für Zulieferbeziehungen..............................................................................80
4.4.1 Controlling einer Zulieferbeziehung............................................80
4.4.2
Value
Chain
Analysis
...................................................................82
4.4.3 Japanische Keiretsu......................................................................83
4.4.4
Supply
Chain Management und
Supply
Chain Controlling.........84
4.4.5 Zwischenfazit: Gestaltungshinweise und -anforderungen
existierender Konzepte................................................................86
5 Operationalisierungsmodell der Transaktionskosten
für eine Zulieferbeziehung....................................................................................87
5.1 Grundlagen der Neuen Institutionenökonomik............................................88
5.1.1 Erkenntnisgegenstand und Prämissen..........................................88
5.1.2 Ansätze und Begrifflichkeiten der Neuen
Institutionenökonomik.................................................................90
5.1.2.1 Property-Rights-Ansatz.........................................91
5.1.2.2 Principal-Agent-Ansatz.........................................92
5.1.2.3 Transaktionskostentheorie und
Transaktionskostenbegriff.....................................93
5.2 Beiträge der Transaktionskostentheorie zur Erklärung
vertikaler Kooperationen.............................................................................95
5.2.1 Determinanten als Einflussfaktoren auf die
Transaktionskostenhöhe...............................................................96
5.2.2 Transaktionskostenorientierte Auswahl von
institutionalen
Koordinationsbeziehungen...........................................................98
5.2.3 Transaktionskostentheoretische Forschungsansätze...................100
5.2.3.1 Determinantengestützte Erklärungs- und
Gestaltungsansätze...............................................100
5.2.3.2 Kostenrechnerische Weiterentwicklung zu
einer Transaktionskostenrechnung.......................101
5.2.4 Forschungsdefizite und Konkretisierung des
Weiterentwicklungsbedarfs........................................................102
5.3 Anwendungsmöglichkeiten und formale Ausgestaltung der
Operationalisierang...................................................................................103
5.3.1 Anwendungsmöglichkeiten im Rahmen einer
Transaktionskostenrechnung......................................................104
5.3.2 Zurechnungs-, Interdependenz- und Isolierungsproblematik
der Transaktionskosten aus betriebswirtschaftlicher Sicht........105
5.3.3 Ableitung der Systematisierungsformen für die
Transaktionskosten....................................................................108
5.3.4 Anmerkungen zum Operationalisierungsvorgang......................112
5.4 Entwurf eines mehrdimensionalen Operationalisierungsmodells..............114
5.4.1 Systematisierung nach Transaktionsphasen...............................114
5.4.2 Systematisierung nach transaktionsrelevanten Faktoren............116
5.4.3 Systematisierang nach
transaktionalen
Leistungspotenzialen.... 124
5.4.4 Handlungsempfehlungen zur Entscheidungsunterstützung........125
XII Inhaltsverzeichnis
5.5 Einordnung und Beurteilung des Operationalisierungsmodells.................126
5.5.1 Einordnung als
instrumentelie
Unterstützung des Controlling... 127
5.5.2 Forschungslogische Beurteilung der Aussagekraft....................128
6 Konzeption einer Zuliefererintegration in das Target
Costing
........................131
6.1 Rahmenbedingungen.................................................................................132
6.1.1 Ziele einer Zuliefererintegration in das Target
Costing
.............132
6.1.2 Kostenrechnerische Ausrichtung der Konzeption......................133
6.1.3 Organisationaler Rahmen...........................................................135
6.1.3.1 Zusammensetzung und Führung des
Target
Costing-Teams
.........................................135
6.1.3.2 Institutionales Mehrebenen-Konzept...................138
6.2 Zuliefererintegrierender Zielkostenfindungszyklus...................................141
6.2.1 Grundlagen der Zielkostenfindung.............................................141
6.2.2 Systematik einer Lieferantenauswahl.........................................142
6.2.3 Technologie- und innovationsinduzierte Lieferantenintegration 143
6.2.4 Objektdifferenzierung und
-selektion
.........................................146
6.2.5 Determinantengestützte Beziehungseingrenzung.......................148
6.2.6 Ableitung von Integrationsstrategien.........................................150
6.2.6.1 Integrationspartner...............................................151
6.2.6.2 Produkt-ZProzesspartner.......................................153
6.2.7 Organisatorische Ausgestaltung der Zielgewinn- und
Zielkostenableitung....................................................................154
6.2.8 Übersicht der zuliefererintegrierenden Zielkostenfindung.........156
6.3 Zuliefererintegrierender Zielkostenspaltungszyklus..................................156
6.3.1 Grundlagen der Zielkostenspaltung...........................................157
6.3.2 Differenzierte Zielkostenspaltungsmethodik auf Basis des
Transaktionsmodells: Objektbezug und Fristigkeit der
Teilzielkosten.............................................................................158
6.3.3 Objektbezogener Differenzierungsgrad der Zielkostenspaltung
zur Ausgestaltung der Integrationsstrategie...............................159
6.3.4 Ansätze für eine zielkostenorientierte Vertrags- und
Preisgestaltung...........................................................................161
6.3.5 Übersicht der zuliefererintegrierenden Zielkostenspaltung........163
6.4 Zuliefererintegrierender Zielkostenerreichungszyklus..............................163
6.4.1 Methoden zur Zielkostenerreichung...........................................164
6.4.2 Schnittstellenbezogene Effizienzerhöhung durch
mehrdimensionale Alternativensuche.......................................167
6.5 Beurteilung des Integrationskonzepts........................................................168
Inhaltsverzeichnis
XIII
7 Praktische Anwendung von Konzeption und Modell einer
transaktionskostenbasierten Zuliefererintegration in das Target
Costing
......173
7.1 Branchenbezogene Rahmenbedingungen für die Umsetzung....................174
7.2 Zuliefererintegration in das Target
Costing
auf Basis der
Transaktionskostentheorie bei der Antrieb GmbH....................................176
7.2.1 Unternehmen und Produkt.........................................................176
7.2.2 Organisatorischer Rahmen und spezifische Umfeldsituation.....177
7.2.3 Auswahl von Bauteilgrenze, Technologie und Zulieferer..........178
7.2.4 Marktdaten- und Funktionsermittlung unter
Berücksichtigung des Zulieferers...............................................180
7.2.5 Zuliefererintegration bei der Zielkostenspaltung
zur Detaillierung der Komponenten...........................................181
7.2.6 Ermittlung der
Drifting Costs
und Zielkostenerreichung...........183
7.3 Kalkulation der Transaktionskosten mit Hilfe des
Operationalisierungsmodells.....................................................................185
7.3.1 Formale Rahmenbedingungen zur
Transaktionskostenerfassung.....................................................186
7.3.2 Ergebnis der Transaktionskostenrechnung.................................188
7.3.3 Konstruktgestützte Maßnahmenableitung im Bereich
der Transaktionskosten..............................................................190
7.4 Bewertung der Implementierungsaspekte..................................................193
8 Fazit.......................................................................................................................197
Anhang A: Operationalisierung der Transaktionsphasen....................................................201
Anhang B: Operationalisierung der transaktionsrelevanten Faktoren.................................202
Anhang C: Operationalisierung der
transaktionalen
Leistungspotenziale..........................203
Anhang D: Phasenorientierte empirische Erfassung der Transaktionskosten.....................204
Anhang E: Empirische Erfassung der transaktionsrelevanten Faktoren.............................210
Literaturverzeichnis............................................................................................................215
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Inhaltsverzeichnis
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Teilbibliothek Stammgelände
| Signatur: |
0002 WIR 660 2006 A 11259 Lageplan |
|---|---|
| Exemplar 1 | Ausleihbar Am Standort |