Availability: Balanced Scorecard in Verwaltung und Non-Profit-Organisationen

Balanced Scorecard in Verwaltung und Non-Profit-Organisationen:

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Other Authors:	Scherer, Andreas Georg (Editor)
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adam_text	VIII Inhaltsverzeichnis Vorwort V Abkürzungsverzeichnis X A Theoretischer Teil: Rahmenbedingungen und Herausforderungen der BSC Steuerung in Öffentlichen Institutionen 1 Besonderheiten der strategischen Steuerung in Öffentlichen Institutionen und der Beitrag der Balanced Scorecard (Andreas Georg Scherer) 3 Die Steuerungsfähigkeit wiedererlangen Die Balanced Scorecard für das Management von Non Profit Organisationen (Markus Gmür/Julia Brandt) 27 Balanced Government Die Eignung der Balanced Scorecard als Organisationsentwicklungsprozess in der Öffentlichen Verwaltung (Jens Michael Alt) 43 Ist die Balanced Scorecard ein innovativer Ansatz oder ein herkömmliches Kennzahlensystem? (Rainer Beyer) 73 B Praktische Anwendungsfälle: Die BSC in Verwaltung und Non Profit Organisationen 91 Balanced Scorecard als Steuerungsinstrument für 3 Kommunalverwaltungen (Cornelia Gottbehüt) 93 Ergebnisorientierte Steuerung von Großstädten mit Hilfe von Balanced Scorecards (John Lührs/Katrin Vernau/Ute Lysk) 117 Balanced Scorecard als Instrument des Controlling in der Bundeswehr am Beispiel des Heeres (Frank Hippler/Guido Benzler) 141 IX Die Balanced Scorecard als Grundlage für ein integratives kennzahlengestütztes Controlling in der Jugendhilfe (Michael Worschischek) 165 Einführung der Balanced Scorecard in einer großen diakonischen Wohlfahrtseinrichtung (Rainer Beyer/Markus Horneber) 191 Einsatz strategischer Steuerungssysteme für stationäre Pflegedienste (Adelheid Susanne Esslinger) 211 Entwicklung einer Balanced Scorecard als strategisches Steuerungsinstrument in einem öffentlichen Klinikum (Sonja Roth) 239 Zur Anwendbarkeit einer Balanced Scorecard im Sportverein (Albert Galli/Marc Wagner) 265 Leistungsorientierung mit der Balanced Scorecard als Baustein eines kirchlichen Controlling (Martin Mertes) 283 C Synopsis und Kritik 317 Strategisches Management in öffentlichen Verwaltungen Zur Funktion und Leistungsfähigkeit der Balanced Scorecard als strategisches Planungs und Managementkonzept (Dietrich Budäus) 319 Autorenverzeichnis 339
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