Availability: Organisationspsychologie | Technische Universität München

Organisationspsychologie: Person und Organisation

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Bibliographic Details
Main Authors:	Gebert, Diether 1940-2018 (Author), Rosenstiel, Lutz von 1938-2013 (Author)
Format:	Book
Language:	German
Published:	Stuttgart [u.a.] Kohlhammer 2002
Edition:	5., aktualisierte und erw. Aufl.
Series:	Kohlhammer-Standards Psychologie
Subjects:	Organisationspsychologie Führungspsychologie Sozialpsychologie Gruppenpsychologie Lehrbuch
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adam_text	Inhalt Vorworte 9 1. Einführung 15 1.1. Zum Gegenstand der Organisationspsychologie Skizzenhafte Ausdifferenzierung der Inhalte 15 1.1.1. Ziele Kriterien organisationswissenschaftlichen Handelns 15 1.1.2. Situation und Person Bedingungen organisationswissenschaftlichen Handelns (zugleich: Übersicht über die weiteren Kapitel) 19 1.2. Allgemeine Merkmale der Organisationspsychologie 22 1.2.1. Zum Ort der Organisationspsychologie Nachbardisziplinen 22 1.2.2. Ausgewählte methodische Implikationen das Problem »Komplexität« 26 Weiterführende Literatur 28 Fragen 29 2. Organisationspsychologie Grundlegende Variablen und Prozesse 31 2.1. Überdauernde Merkmale der Situation 31 2.1.1. Zum Problem des Gestaltungsspielraums 31 2.1.2. Zur Dynamik und Genese der Situation 33 2.1.3. Handlungsmöglichkeiten 40 Weiterführende Literatur 42 Fragen 42 2.2. Überdauernde Merkmale der Person (Motivation und Fähigkeiten) .. 43 2.2.1. Begriffliche Klärungen der Motivation Probleme der Motivklassifikation 43 2.2.2. Inhaltstheorien der Motivation 46 2.2.3. Prozeßtheorien der Motivation 58 2.2.4. Volition 66 2.2.5. Fähigkeiten und Fertigkeiten 67 Weiterführende Literatur 71 Fragen 71 2.3. Zur Wechselwirkung zwischen Situation und Person Aktuelle Prozesse in der Arbeit 72 2.3.1. Der Vollzug der Arbeitstätigkeit 72 5 2.3.2. Prozesse der Erklärung und Bewertung von Handlungsergebnissen Attributions und Gleichheitstheorie 75 2.3.3. Aspekte der Arbeitszufriedenheit 80 2.3.4. Zur Dynamik der Arbeitszufriedenheit 83 2.3.5. Korrelate und Folgen der Arbeitszufriedenheit 87 2.3.6. Bindung an die Organisation (Organizational Commitment) 96 Weiterführende Literatur 97 Fragen 98 2.4. Sozialisation Längerfristige Prozesse in der Arbeit 98 2.4.1. Zur Vermittlung von Handlungskompetenzen 99 2.4.2. Bedingungen der Motiv Vermittlung 103 2.4.3. Betrachtungen im zeitlichen Längsschnitt 112 Weiterführende Literatur 118 Fragen 118 3. Organisationspsychologie Gesichtspunkte zur Gestaltung der Situation 119 3.1. Gestaltung der Arbeitsaufgabe 119 3.1.1. Arbeitsaufgabe, Belastung und Beanspruchung Streß 119 3.1.2. Spezifische Arten der Belastung: Ungewißheit und Einflußlosigkeit . . . 131 Weiterführende Literatur 140 Fragen 141 3.2. Arbeitsgruppe 141 3.2.1. Kohäsion und Konformität in Arbeitsgruppen Bedingungen und Folgen 141 3.2.2. Gesichtspunkte zum Leistungsvorteil der Gruppe Gruppen Problemlosen 148 3.2.3. Kommunikation und soziale Unterstützung 154 3.2.4. Konflikte in Arbeitsgruppen 159 3.2.5. Bearbeitung von Konflikten 164 3.2.6. Vertrauen, Macht und Mikropolitik 169 3.2.6.1. Vertrauen 169 3.2.6.2. Macht und Mikropolitik 177 Weiterführende Literatur 184 Fragen 185 3.3. Führung 185 3.3.1. Der personalistische Ansatz 185 3.3.2. Führungsverhalten und Führungserfolg 191 3.3.3. Zur Berücksichtigung der Situation 200 3.3.3.1. Situationstheorien der Führung 200 3.3.3.2. Zielorientierte Führung 213 3.3.4. Symbolische Führung 217 3.3.5. Visionär charismatische (transformationale) Führung 219 3.3.6. Führung mit Zielen 227 3.3.6.1. Management by Objectives 227 3.3.6.2. Persönliche berufliche Ziele 229 6 3.3.6.3. Pay for Performance Effekte 233 Weiterführende Literatur 238 Fragen 238 4. Organisationspsychologie Ansatzpunkte zum Handeln 241 4.1. Psychologie als Wissenschaft Anwendungsorientierte Forschung Forschungsgeleitete Praxis 242 4.1.1. Wissenschaft Praxis Probleme in der Organisationspsychologie 247 4.1.2. Der Prozeß forschungsgeleiteten Handelns in der Organisation 250 4.1.3. Zielorientierung und Abhängigkeit des Organisationspsychologen .. . 253 Weiterführende Literatur 257 Fragen 257 4.2. Messung und Intervention bei der Person 257 4.2.1. Zielabhängigkeit der Strategien 259 4.2.1.1. Anpassung des einzelnen an die Arbeit 259 4.2.1.2. Gesundheit und autonomes Handeln 260 4.2.2. Eignungsdiagnostik und Personalentscheidung 260 4.2.2.1. Anforderungsanalyse 260 4.2.2.2. Psychodiagnostische Instrumentarien 263 4.2.2.3. Entscheidungsrelevante Information und Entscheidungsregeln 267 4.2.3. Die Assessment Center Technik 270 4.2.4. Systematische Personalbeurteilung 280 4.2.5. Training: Aus , Fort und Weiterbildung 284 4.2.5.1. Bildungsbedarfsanalyse 287 4.2.5.2. Aufbau motorischer Fertigkeiten 289 4.2.5.3. Erweiterung kognitiver Möglichkeiten 291 4.2.5.4. Entwicklung interkultureller Kompetenz 292 4.2.5.5. Messung und Modifikation des Führungsverhaltens 298 4.2.5.6. Training der Motivation 303 4.2.5.7. Training der Volition 306 4.2.5.8. Abbau von Angst und Aufbau von Selbstsicherheit 307 4.2.5.9. Erhaltung und Wiederherstellung der psychischen Gesundheit 309 4.2.5.10. Integration von Frauen in qualifizierte Fach und Führungsaufgaben . 313 Weiterführende Literatur 319 Fragen 320 4.3. Messung und Intervention bei der Situation 321 4.3.1. Messung und Intervention bei der Aufgabe 321 4.3.1.1. Die Aufgabe psychologisch gesehen 321 4.3.1.2. Psychologische Arbeitsanalyse 323 4.3.1.3. Arbeitsstrukturierung 326 4.3.1.4. Grenzen für die Psychologie 336 4.3.1.5. Qualitätszirkel und Lernstatt 340 4.3.1.6. Neuere Trends in der Tätigkeitsgestaltung 344 4.3.1.7. Weitere Möglichkeiten für die Psychologie 352 4.3.2. Messung und Intervention bei der Gruppe und der Organisation .... 354 4.3.2.1. Ansätze für die Messung 356 4.3.2.1.1. Messung der Arbeitszufriedenheit 359 7 4.3.2.1.2. Messung des Gruppen und Organisationsklimas 364 4.3.2.1.3. Messung der organisationalen Verbundenheit 369 4.3.2.1.4. Zum Stellenwert psychologischer Organisationsdiagnostik 371 4.3.2.2. Ansätze zur Veränderung in Gruppen und Organisationen 372 4.3.2.2.1. Teamentwicklung 375 4.3.2.2.2. Organisationsentwicklung 380 4.3.2.2.2.1. Modelle und Vorgehensweisen der Organisationsentwicklung 382 4.3.2.2.2.2. Klassifikation der Vorgehensweisen 387 4.3.2.2.2.3. Kriterien und Wirkungen 391 4.3.2.2.3. Organisationskultur 394 4.3.2.3. Intervention in der Organisation und Umweltbezug 398 4.3.2.4. Change Management Umgang mit Widersprüchen 401 Weiterführende Literatur 409 Fragen 410 Antworten zu den Kontrollfragen 411 Literatur 419 Autorenregister 465 Sachregister 473 8
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