Staatsversagen, Verwaltungsversagen und New Public Management:
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | Deutsch |
| Veröffentlicht: |
Freiburg/Schweiz
Univ., Seminar für Wirtschafts- und Sozialpolitik
2000
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| Beschreibung: | Literaturverz. S. 44 - 46 |
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| adam_text | SEMINAR FUER WIRTSCHAFTS- UND SOZIALPOLITIK DER UNIVERSITAET FREIBURG /
SCHWEIZ B 48680 STAATSVERSAGEN, VERWALTUNGSVERSAGEN UND NEW PUBLIC
MANAGEMENT VON HENNER KLEINEWEFERS FREIBURG 2000 INHALT SEITE I.
EINLEITUNG UND UEBERBLICK 1 II. STAATSVERSAGEN UND VERWALTUNGS VERSAGEN 2
1. UEBERBLICK 2 2. PRODUKTIONSINEFFIZIENZ 3 3. ALLOKATIONSINEFFIZIENZ 5
4. VERTEILUNGSVERSAGEN 6 5. STABILITAETSVERSAGEN 6 6.
REGULIERUNGSVERSAGEN 7 7. URSACHEN DES STAATSVERSAGENS 8 A)
ALLOKATIONSINEFFIZIENZ 8 B) PRODUKTIONSINEFFIZIENZ 9 C)
REGULIERUNGSVERSAGEN 9 8. SCHLUSSFOLGERUNGEN 10 III. KONKRETERES ZUM
VERWALTUNGS VERSAGEN 11 1. ALLTAGSBEOBACHTUNGEN 11 2. DIE DIAGNOSE DES
NPM 14 IV. DARSTELLUNG DES NEW PUBLIC MANAGEMENT 16 1. VON DER
INPUTORIENTIERUNG ZUR WIRKUNGSORIENTIERUNG 16 2. AUSSER GESETZES- UND
POLITIKORIENTIERUNG AUCH 17 KUNDENORIENTIERUNG 3. DIE VERWALTUNG ALS
KONZERN UND DAS AMT ALS PROFITCENTER 18 4. DER BUEROKRAT ALS
UNTERNEHMER 19 5. BESTELLER, FINANZIERER, EINKAEUFER UND PRODUZENTEN 21
6. DIE WICHIGSTEN BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHEN INSTRUMENTE 22 A)
PRODUKTGRUPPENBUDGET 22 B) LEISTUNGSVEREINBARUNGEN UND GLOBALBUDGETS 23
C) ZIELFORMULIERUNG UND -KONTROLLE 24 D) KOSTENRECHNUNG 25 E) WETTBEWERB
25 F) DYNAMISIERUNG DES PERSONALS 26 G) FUEHRUNG UND CONTROLLING 28 7.
DIE SCHOENE NEUE VERWALTUNG : BESSER, BILLIGER, DEMOKRA- 28 TISCHER UND
IMMER NOCH (WOHLVERSTANDEN) RECHTSSTAATLICH V. KRITIK DES NEW PUBLIC
MANAGEMENT 29 1. ZIELE UND MITTEL 29 A) SCHWIERIGE OPERATIONALISIERUNG
DER ZIELE 29 B) OPERATIONALISIERUNG DURCH DIE VERWALTUNG 30 C)
PROBLEMATISCHE ZIEL-MITTEL-BEZIEHUNGEN 31 D) VERNACHLAESSIGTE
NEBENWIRKUNGEN 32 2. LEISTUNGSVEREINBARUNG UND GLOBALBUDGET 33 3.
KONTROLLKOSTEN 33 4. WER GEWINNT, WER VERLIERT ? 34 A) BUERGER-KUNDEN 35
B) BUERGER-STEUERZAHLER 36 C) WAHL- UND STIMMBUERGER 36 D) POLITIKER 36 E)
VERWALTUNG 36 5 UND DAS RECHT ? 38 6. THEORIEDEFIZITE 38 VI.
SCHLUSSFOLGERUNGEN 40 1. WAS BLEIBT VOM NPM ? 40 A) BEITRAEGE ZUR ERHOEHUNG
DER PRODUKTIONSEFFIZIENZ ? 40 B) BEITRAEGE ZUR ERHOEHUNG DER
ALLOKATIONSEFFIZIENZ ? 41 C) BEITRAEGE ZUR ERHOEHUNG DER
REGULIERUNGSEFFIZIENZ ? 42 2. ZUM SCHLUSS NOCH EINMAL:
VERWALTUNGSVERSAGEN UND STAATS- 43 VERSAGEN AUSGEWAEHLTE SCHWEIZERISCHE
LITERATUR ZUM NEW PUBLIC MANAGEMENT 44
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