Verfügbarkeit: Personalabteilung im Unternehmungswandel

Personalabteilung im Unternehmungswandel: Anforderungen, Aufgaben und Rollen im Change Management

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Bibliographische Detailangaben
Beteilige Person:	Becker, Larissa (VerfasserIn)
Format:	Hochschulschrift/Dissertation Buch
Sprache:	Deutsch
Veröffentlicht:	Wiesbaden Dt. Univ.-Verl. 2001 Wiesbaden Gabler
Ausgabe:	1. Aufl.
Schriftenreihe:	Gabler Edition Wissenschaft
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adam_text	LARISSA BECKER PERSONALABTEILUNG IM UNTERNEHMUNGS- WANDEL ANFORDERUNGEN, AUFGABEN UND ROLLEN 11 IM CHANGE MANAGEMENT MIT EINEM GELEITWORT VON PROF. DR. WILFRIED KRUEGER DEUTSCHER UNIVERSITAETS-VERLAG INHALTSVERZEICHNIS XI INHALTSVERZEICHNIS ABBILDUNGSVERZEICHNIS XIX ABKUERZUNGSVERZEICHNIS XXIII A. GRUNDLAGEN DER ARBEIT 1 I. EINFUEHRUNG 1 1. PROBLEMSTELLUNG 1 2. ZIELSETZUNG UND KONZEPTIONELLER AUFBAU 3 2.1 ZIELSETZUNG UND BEZUGSRAHMEN 3 2.2 VORGEHENSWEISE 7 II. BEGRIFFLICHE UND KONZEPTIONELLE GRUNDLAGEN 9 1. GRUNDBEGRIFFE DES PERSONALMANAGEMENTS 9 1.1 PERSONAL ALS AKTIONSFELD 9 1.2 TERMINOLOGISCHE GRUNDLAGEN 11 (1) PERSONALMANAGEMENT UND VERWANDTE BEGRIFFE 11 (2) PERSONALFUEHRUNG 12 (3) PERSONALWESEN, PERSONALABTEILUNG, PERSONALORGANISATION 13 1.3 PERSONALMANAGEMENTAUFGABEN 15 (1) UEBERBLICK UEBER PERSONALMANAGEMENTAUFGABEN IN DER LITERATUR. 15 (2) DARSTELLUNG DER PERSONALMANAGEMENTAUFGABEN 16 (3) SYSTEMATISIERUNG DER PERSONALMANAGEMENTAUFGABEN 20 1.4 TRAEGER VON PERSONALMANAGEMENTAUFGABEN 21 2. MODELLE DES WANDELS UND DER IMPLEMENTIERUNG 23 2.1 CHARAKTERISTIKA TRANSFORMATIVEN WANDELS 23 XII INHALTSVERZEICHNIS 2.2 KOORDINATEN DES UNTERNEHMUNGSWANDELS 26 2.3 IMPLEMENTIERUNGSVORGEHEN 28 3. GRUNDBEGRIFFE DER ROLLENTHEORIE 30 3.1 ROLLENBEGRIFF 30 (1) SOZIALE ROLLE 30 (2) ORGANISATIONALE ROLLE 31 3.2 PROZESS DER ROLLENBILDUNG 33 3.3 ROLLENKONFLIKTE 34 B. PERSONALABTEILUNG ALS TRAEGER VON ROLLEN 37 I. ROLLENKONZEPTE IN DER LITERATUR 37 II. ENTWICKLUNG EINER EIGENEN ROLLENTYPOLOGIE 41 1. AUFGABEN ALS KERN DER ROLLEN 41 2. ERWARTUNGEN DER STAKEHOLDER 46 3. SELBSTBILD UND VERHALTEN DER PERSONALABTEILUNG 49 4. ROLLEN DER PERSONALABTEILUNG BEI DER FRAPORT AG 52 III. ORGANISATORISCHE VERANKERUNG DER ROLLEN IN DER PERSONALABTEILUNG 53 1. SPEZIALISIERUNGSGRAD DER MITGLIEDER DER PERSONALABTEILUNG 53 2. EINFLUSS DES ZENTRALISATIONSGRADS AUF DIE ROLLENAUSUEBUNG 56 2.1 ZENTRALISTISCHER TYP 56 2.2 DEZENTRALISTISCHER TYP 57 C. ROLLEN DER PERSONALABTEILUNG IM WANDLUNGSPROZESS 61 I. INITIALISIERUNG 61 1. UEBERBLICK UEBER DIE AUFGABEN DER INITIALISIERUNGSPHASE 61 INHALTSVERZEICHNIS XIII 2. AUFGABE 1: WANDLUNGSBEDARF FESTSTELLEN 64 2.1 PERSONELLE WANDLUNGSAUFGABEN 64 (1) PERSONALMARKETING 64 (2) PERSONALEINSATZ 65 (3) PERSONALERHALTUNG 66 (4) PERSONALENTWICKLUNG 69 (5) PERSONALCONTROLLING 70 2.2 ROLLENPROFIL DER PERSONALABTEILUNG 72 (1) ZENTRALISTISCHER TYP 72 (2) DEZENTRALISTISCHER TYP 74 3. AUFGABE 2: WANDLUNGSTRAEGER AKTIVIEREN 76 3.1 PERSONELLE WANDLUNGSAUFGABEN 76 (1) PERSONALBESCHAFFUNG 76 (2) PERSONALEINSATZ 77 3.2 ROLLENPROFIL DER PERSONALABTEILUNG 78 II. KONZIPIERUNG 79 1. UEBERBLICK UEBER DIE AUFGABEN DER KONZIPIERUNGSPHASE 79 2. AUFGABE 3: WANDLUNGSZIELE FESTLEGEN 81 2.1 PERSONELLE WANDLUNGSAUFGABEN 81 (1) PERSONALSTRATEGIE UND-POLITIK 81 (2) PERSONALBEDARFSERMITTLUNG 82 (3) PERSONALENTWICKLUNG 83 (4) PERSONALCONTROLLING 84 2.2 ROLLENPROFIL DER PERSONALABTEILUNG 85 3. AUFGABE 4: MASSNAHMENPROGRAMME ENTWICKELN 87 3.1 PERSONELLE WANDLUNGSAUFGABEN : 87 (1) PERSONALSTRATEGIE UND -POLITIK 87 XIV INHALTSVERZEICHNIS (2) PERSONALBEDARFSERMITTLUNG 91 (3) PERSONALMARKETING 92 (4) PERSONALENTWICKLUNG 93 (5) PERSONALCONTROLLING 93 3.2 ROLLENPROFIL DER PERSONALABTEILUNG 94 III. MOBILISIERUNG 96 1. UEBERBLICK UEBER AUFGABEN DER MOBILISIERUNGSPHASE 96 2. AUFGABE 5: WANDLUNGSKONZEPT KOMMUNIZIEREN 98 2.1 PERSONELLE WANDLUNGSAUFGABEN 98 (1) PERSONALMARKETING 98 (2) PERSONALENTWICKLUNG 101 (3) PERSONALCONTROLLING 102 (4) BEISPIEL FUER EINE KOMMUNIKATIONSINITIATIVE 104 2.2 ROLLENPROFIL DER PERSONALABTEILUNG 105 3. AUFGABE 6: WANDLUNGSBEDINGUNGEN SCHAFFEN 107 3.1 PERSONELLE WANDLUNGSAUFGABEN 107 (1) PERSONALMARKETING 107 (2) PERSONALBESCHAFFUNG 10,7 (3) PERSONALEINSATZ 110 (4) PERSONALERHALTUNG 110 (5) PERSONALENTWICKLUNG 1.18 (6) PERSONALFREISETZUNG 125 (7) PERSONALCONTROLLING 126 3.2 ROLLENPROFIL DER PERSONALABTEILUNG 128 IV. UMSETZUNG 130 1. UEBERBLICK UEBER DIE AUFGABEN DER UMSETZUNGSPHASE 130 INHALTSVERZEICHNIS XV 2. AUFGABEN 7 UND 8: PRIORITAERE VORHABEN UND FOLGEPROJEKTE DURCHFUEHREN 132 2.1 PERSONALMARKETING 132 2.2 PERSONALBESCHAFFUNG 134 2.3 PERSONALEINSATZ 136 2.4 PERSONALERHALTUNG 138 2.5 PERSONALENTWICKLUNG 140 2.6 PERSONALFREISETZUNG 144 2.7 PERSONALCONTROLLING 149 2.8 PERSONALVERWALTUNG 152 3. ROLLENPROFIL DER PERSONALABTEILUNG 152 3.1 ABLEITUNG DER ROLLEN AUS DEN AUFGABEN 152 3.2 ROLLEN DER PERSONALABTEILUNG IN DER UMSETZUNGSPHASE BEI STEYR- DAIMLER-PUCH 154 V. VERSTETIGUNG 155 1. UEBERBLICK UEBER DIE AUFGABEN DER VERSTETIGUNGSPHASE 155 2. AUFGABE 9: WANDLUNGSERGEBNISSE VERANKERN 158 2.1 PERSONELLE WANDLUNGSAUFGABEN 158 (1) PERSONALEINSATZ 158 (2) PERSONALERHALTUNG 158 (3) PERSONALENTWICKLUNG 160 (4) PERSONALFREISETZUNG 161 (5) PERSONALCONTROLLING 162 2.2 ROLLENPROFIL DER PERSONALABTEILUNG 163 3. AUFGABE 10: WANDLUNGSBEDMGUNGEN SICHERN 165 3.1 PERSONELLE WANDLUNGSAUFGABEN 165 (1) PERSONALSTRATEGIE UND-POLITIK 165 XVI INHALTSVERZEICHNIS (2) PERSONALMARKETING 165 (3) PERSONALEINSATZ 166 (4) PERSONALERHALTUNG 169 (5) PERSONALENTWICKLUNG 170 3.2 ROLLENPROFIL DER PERSONALABTEILUNG 173 VI. UEBERBLICK UEBER DIE PHASEN DES WANDLUNGSPROZESSES 175 1. UEBERBLICK UEBER DIE PERSONELLEN WANDLUNGSAUFGABEN 175 2. UEBERBLICK UEBER DIE WANDLUNGSROLLEN DER PERSONALABTEILUNG 176 2.1 STRATEGISCHER PARTNER 176 2.2 KOORDINATOR 178 2.3 BERATER 179 2.4 DIENSTLEISTER 181 D. WANDEL DER PERSONALABTEILUNG ALS VORAUSSETZUNG FUER EINEN ERFOLGREICHEN WANDLUNGSPROZESS 183 I. WANDLUNGSBEDARF 183 II. WANDLUNGSBEREITSCHAFT UND -FAEHIGKEIT 188 1. ANFORDERUNGEN AN DIE PERSONALABTEILUNG 188 1.1 EINSTELLUNGEN UND SELBSTBILD: INDIVIDUELLES WOLLEN 188 1.2 FAEHIGKEITEN UND VERHALTENSWEISEN: INDIVIDUELLES KOENNEN 190 2. ANFORDERUNGEN AN DIE STAKEHOLDER: SOZIALES DUERFEN 193 3. ANFORDERUNGEN AN DIE PERSONALORGANISATION: SITUATIVE ERMOEGLICHUNG 196 3.1 BESTIMMUNG VON AUFGABEN, KOMPETENZ UND VERANTWORTUNG 196 3.2 EINBINDUNG DER PERSONALABTEILUNG IN ENTSCHEIDUNGSPROZESSE 198 3.3 ORGANISATION DES PERSONALWESENS ALS *ENABLER 199 (1) ORGANISATION DES PERSONALWESENS IM WANDEL 199 INHALTSVERZEICHNIS XVII (2) VERRICHTUNGSORIENTIERTE ORGANISATION (FUNKTIONALMODELL) 201 (3) DIVISIONALE ORGANISATION (REFERENTENMODELL) 202 (4) HOLDINGMODELL 205 (5) VIRTUELLE PERSONALABTEILUNG 206 III. WANDEL DER PERSONALABTEILUNG IM KONTEXT DES SCHICHTENMODELLS 208 1. GRUNDSAETZLICHE UEBERLEGUNGEN 208 2. EBENEN DES WANDELS DER PERSONALABTEILUNG 208 2.1 RESTRUKTURIERUNG (STRUKTUREN/PROZESSE, SYSTEME, MATERIELLES REALISATIONSPOTENTIAL) 208 2.2 REORIENTIERUNG (WANDEL DER STRATEGIE) 210 2.3 REVITALISIERUNG (TRAEGER, PERSONELLES REALISATIONSPOTENTIAL) 211 2.4 REMODELLIERUNG (PHILOSOPHIE UND KULTUR) 212 3. ORCHESTRIERUNG DER VIER EBENEN DES WANDELS DER PERSONALABTEILUNG 213 E. 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