Availability: Mittelständische Familienunternehmen im Generationenwechsel

Mittelständische Familienunternehmen im Generationenwechsel: die Gestaltung des Übergangs als Aufgabe des strategischen Risiko-Managements

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Bibliographic Details
Main Author:	Löhr, Dirk 1958- (Author)
Format:	Thesis/Dissertation Book
Language:	German
Published:	Aachen Shaker 2001
Series:	Berichte aus der Betriebswirtschaft
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adam_text	VII Inhaltsverzeichnis \| Inhalt Seite I. Einleitung S. 1 II. Zur Methodik S. 7 III. Versuch einer Typologisierung mittelständischer Familienunternehmen S. 13 II 1.1. Kategorien der Typologie S. 13 111.1.1. Größe des Unternehmens S. 13 111.1.2. Entwicklungsstadien der Unternehmensführung S. 15 111.1.3. Der Lebenszyklusansatz S. 18 111.1.4. Bezugnahme auf andere Untersuchungen S. 28 III.2.Charakterisierung der Typen S. 31 111.2.1. Unternehmensführung, -Organisation und-kultur S. 31 111.2.2. Die eigentums- und verfügungs¬ rechtliche Perspektive S. 37 IV. Entscheidungen über die Nachfolgestrategie im Spannungsfeld zwischen Spezifität und Unsicherheit S. 47 IV. 1. Die Abhängigkeit des Eigentümers von seinem Investment S. 47 IV.2. Spezifische Risiken aus Sicht des Unternehmens - der Ressource based view S. 52 IV.3. Unvollkommene Information des Entscheiders S. 70 IV.4. Strategieformulierung unter Unsicherheit S. 75 1 VIII Inhalt Seite V. Kontinuitäts- vs. flexibilitätsbezogene Nachfolgestrategien S. 87 V.1. Kontinuitätsparadigma: Fixierung auf die familieninterne Nachfolge S. 87 V.2. Flexibilitätsparadigma: Öffnung der Strategie für Alternativen S. 93 V.2.1. Fremdmanagement S. 93 V.2.2. Verkauf des Unternehmens/ MBO/MBI S. 107 V.2.3. Exkurs: Führungskräfte- und Mitarbeiterbeteiligung S. 124 %2.4. Betriebsverpachtung und Nießbrauch S. 130 V VI. Organisatorische und rechtliche Voraussetzungen für eine Flexibilisierungs- und Öffnungsstrategie S. 141 VI.1. Organisation, Führung und Unternehmenskultur S. 141 VI. 1.1. Organisation und Personalentwicklung S. 141 VI. 1.2. Cultural Change S. 148 VI.2. Unternehmensverfassung und Rechtsform S. 154 VI.2.1. Die Rolle des Drittorgans S. 154 Vl.2.2. Rechtliche Verankerung des Drittorgans im Zuge des Generationenwechsels S. 178 Vl.2.3. Unterstützung der Flexibilitätsstrategie durch geeignete Rechtsformwahl S. 188 Vl.2.3.1. Personengesellschaften und Einzelunternehmen S. 189 Vl.2.3.2. Kapitalgesellschaften S. 204 Vl.2.3.3. Misch- und Sonderformen S. 217 Vl.2.3.4. Entscheidungskriterien für die Rechtsformanpassung S. 235 Vl.2.4. Exkurs: Betriebsaufspaltung S. 240 IX Inhalt Seite VI.3. Rechtliche Instrumentarien zum Vermögens¬ übergang und ihr Beitrag zur zeitlichen Flexibilität S. 244 VI.3.1 .Vorweggenommene Erbfolge S. 245 Vl.3.2. Erbvertrag S. 247 VI.3.3.Testament S. 249 VII. Messung der Auswirkungen der Flexibilisierungs¬ strategie auf den Unternehmenswert S. 251 VII.1. Klassische Shareholder-Value-Analyse / Kapitalwertkriterium £ S. 252 VII.1.1. Theoretische Grundlagen und Grenzen der Anwendbarkeit S. 252 VII.1.2. Die Problematik der ergänzenden Berücksichtigung strategischer Aspekte S. 257 VII.2. Strategisch-dynamische Freiheitsgrade in Nachfolgestrategien und ihre Bewertung über das Optionspreisverfahren S. 258 Vll.2.1. Theoretische Grundlagen S. 258 Vll.2.1.1. Kennzeichen flexibler Strategien S. 258 Vll.2.1.2. Bewertung strategischer Flexibilität mit Optionspreis¬ modellen S. 266 Vll.2.2. Bewertung sachlicher und zeitlicher Flexibilität im Generationenwechsel anhand von Beispielsfällen S. 289 Vll.2.3. Kritik der Anwendung von Realoptionsverfahren S. 309 Vll.2.3.1. Konzeptionelle Einwände S. 309 Vll.2.3.2. Praxisprobleme S. 314 Vll.2.4. Beurteilung S. 317 I X Inhalt Seite VIII. Absicherungsstrategien im privaten Bereich S. 321 VIII.1. Prinzip der Abschottung der privaten von der unternehmerischen Sphäre S. 321 VIII.2. Flexible Anpassung des Güterstandes S. 325 IX. Ausblick S. 333 Literaturverzeichnis S. 337 XI Verzeichnis der Abbildungen Abbildung Seite Abb. 1: Anzahl der und Gewicht der Familienunternehmen S. 15 Abb. 2: Typisierung anhand von Lebenszyklusphasen S. 25 Abb. 3: Typizitäten und Atypizitäten im Sinne der Lebenszyklustheorien S. 27 Abb. 4: Abgleich mit der Typologie von Rapp und Spielmann S. 30 Abb. 5: Unternehmenstypen und Unternehmensführung S. 34 Abb. 6: Unternehmenskultur nach Typen S. 37 Abb. 7: Verwaltungs- und Vermögensrechte als Property Rights S. 39 Abb. 8: Typenspezifische Unterschiede im Gesellschafterkreis S. 43 Abb. 9: Zunehmende Bedeutung familienfremder Drittorgansbesetzung im Lebenszyklus S. 44 Abb. 10: Das Entscheidungsfeld bei Sicherheit und Unsicherheit S. 72 Abb. 11: Kennzeichen des Kontinuitätsparadigmas S. 78 Abb. 12: Voraussichtliche Nachfolgeregelung in den zu übertragenden Familienunternehmen 1999-2004 S. 80 Abb. 13: Die unterschiedlichen Ausgangssituationen für das strategische Management S. 81 Abb. 14: Unsicherheit und Flexibilität S. 84 Abb. 15: Die Rolle von Untemehmenskultur und Konflikt im Kontinuitäts- und Flexibilisierungsparadigma S. 152 Abb. 16: Das Drittorgan in einer dreiseitigen Vertragsbeziehung S. 158 XII i Abbildung Seite j Abb. 17: Verfügungsrechtestruktur in der ! Erbengemeinschaft S. 193 Abb. 18: Entscheidungsbaum bei Fehlen von Reaktionsdispositiven S. 254 Abb. 19: Entscheidungsbaum bei flexibler Strategie S. 265 Abb. 20: Unterschiede zwischen Realoptionen und der Kapitalwertmethode S. 269 Abb. 21: Grundtypen strategischer Optionen und ihre Bewertung S. 271 Abb. 22: Optionsbewertung nach dem Binomialverfahren S. 279 Abb. 23: Wertbeeinflussende Parameter beim Realoptions- und Kapitalwertverfahren S. 282 Abb. 24: Unternehmenswerte und Wert der Verzögerungs¬ option im Zeitverlauf (zwei Intervalle) S. 308 Abb. 25: Vor- und Nachteile der wichtigsten klassischen Güterstände S. 329
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