Netzwerke als unternehmerische Ressourcen und Restriktionen: Unternehmer in der tansanischen Stadt Tanga
Gespeichert in:
| Beteilige Person: | |
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| Format: | Buch |
| Sprache: | Deutsch |
| Veröffentlicht: |
Berlin
VWF, Verl. für Wiss. und Forschung
2001
|
| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Akademische Abhandlungen zu den Wirtschaftswissenschaften
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| Beschreibung: | Zugl.: Bayreuth, Univ., Diss. |
| Umfang: | XI, 208 S. Kt. |
| ISBN: | 3897003112 |
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INHALTSUEBERSICHT
KAPITEL
1:
EINLEITUNG:
UNTERNEHMERTUM
UND
NETZWERKE
KAPITEL
2:
THEORETISCHE
ANSAETZE
KAPITEL
3:
DER
TRANSFORMATIONSPROZESS
IN
TANSANIA
KAPITEL
4:
NETZWERKE
UND
UNTEMEHMENSERFOLG:
QUANTITATIVE
DATENAUSWERTUNG
KAPITEL
5:
SPEZIFISCHE
NETZWERKE:
RELIGIOESE
GEMEINSCHAFT,
BRANCHENVEREINIGUNG
UND
FAMILIE
KAPITEL
6:
NETZWERKE
IM
VOLKSWIRTSCHAFTLICHEN
ENTWICKLUNGSPROZESS:
EINE
ZUSAMMENFASSUNG
INHALTSVERZEICHNIS
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
.
VHI
KARTENVERZEICHNIS
.
VM
TABELLENVERZEICHNIS
.
IX
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS
.
XI
KAPITEL
1:
EINLEITUNG:
UNTERNEHMERTUM
UND
NETZWERKE
1.1
EINLEITUNG
.
1
1.1.1
UNTERNEHMERTUM
IN
AFRIKA
.
2
1.1.2
KLEINUNTEMEHMER
IN
AFRIKA
.
4
1.1.3
UNTERNEHMERTUM
IN
TANSANIA
.
6
1.2
DEFINITIONEN
.
7
13
FRAGESTELLUNGEN
.
10
1.4
POSITIONIERUNG
DES
VERWENDETEN
ANSATZES
.
11
1.5
GLIEDERUNG
DER
ARBEIT
.
12
KAPITEL
2:
THEORETISCHE ANSAETZE
2.1
EINLEITUNG
.
15
2.2
PERSONENZENTRIERTE
UND
PSYCHOLOGISCHE
ANSAETZE
.
16
2.3
DIE
HUMANKAPITALTHEORIE
.
17
2.4
DER
SOZIALKAPITALANSATZ
.
18
2.4.1
SOZIALKAPITAL
ALS
PRODUKTIONSFAKTOR
.
20
2.4.2
SOZIALKAPITAL
UND
RISIKOVERMINDERUNG
.
21
2.4.3
SOZIALKAPITAL
UND
SOZIALISATION
.
22
2.4.4
SOZIALKAPITAL
UND
INFORMATIONEN
.
24
2.4.5
SOZIALKAPITAL
UND
VERTRAUEN
.
25
2.4.6
SOZIALKAPITAL
UND
UNTERNEHMERTUM
ETHNISCHER
MINDERHEITEN
.
26
2.5
DIE
NEUE
INSTITUTIONENOEKONOMIE
.
30
2.6
RESUEMEE
DER
THEORETISCHEN
ANSAETZE
.
34
H
KAPITEL
3:
DER
TRANSFORMATIONSPROZESS
IN
TANSANIA
3.1
EINLEITUNG
.
37
3.2
DER
FORSCHUNGSORT
.
37
3.2.1
GEOGRAPHISCHE
LAGE
UND
KLIMA
.
37
3.2.2
WIRTSCHAFTSHISTORISCHER
UEBERBLICK
.
39
3.2.3
DIE
BEVOELKERUNG
.
39
3.2.4
DIE
OEKONOMIE
.
40
3.2.4.1
DIE
INFRASTRUKTUR
DER
STADT
.
41
3.2.4.2
DIE
SISALINDUSTRIE
.
42
3.2.4.3
UNTERNEHMERTUM
IN
TANGA
.
45
3.3
DIE
UMGESTALTUNG
DES
WIRTSCHAFTSSYSTEMS
.
48
3.3.1
ZUR
OEKONOMIE
DES
AFRIKANISCHEN
SOZIALISMUS
.
50
3.3.2
POLITISCHE
ANMERKUNGEN
ZUM
PROZESS
DER
STRUKTURANPASSUNG
.
52
3.3.3
TANSANISCHES
UNTERNEHMERTUM
WAEHREND
DER
SYSTEMTRANSFORMATION
.
54
3.4
RECHTSSICHERHEIT
UND
RECHTSUNSICHERHEIT
.
57
3.4.1
RECHTSUNSICHERHEIT
AUF
DER
UNTEMEHMENSEBENE
.
58
3.4.2
RECHTSUNSICHERHEIT
AUF
DER
MAKROEBENE
.
60
3.4.3.
RECHTSUNSICHERHEIT
FUER
DIE
UNTERNEHMER
IN
TANGA
.
60
3.4.3.1
GESETZE
UND
GLAEUBIGERSCHUTZ
.
63
3.4.3.2
GERICHTE
UND
GLAEUBIGERSCHUTZ
.
63
3.4.3.3
EIGENTUMSDELIKTE
.
64
3.4.3.4
FAKTISCHE
WIRTSCHAFTLICHE
UNSICHERHEIT
.
65
3.4.4
ZUSAMMENFASSUNG:
RECHTSSICHERHEIT
UND
RECHTSUNSICHERHEIT
.
66
3.5
ZWISCHENMENSCHLICHES
VERTRAUEN
UND
MISSTRAUEN
.
67
3.5.1
VERTRAUENSBEZIEHUNGEN
INNERHALB
DES
UNTERNEHMENS
.
68
3.5.2
VERTRAUEN
ZWISCHEN
UNTERNEHMER
UND
AUSSENWELT
.
69
3.5.3
VERTRAUEN
UND
NETZWERKE
AUF
DEM
ARBEITSMARKT
IN
TANGA
.
70
3.6
RESUEMEE
ZU
TRANSFORMATIONSPROZESS
UND
NETZWERKEN
.
72
M
KAPITEL
4:
NETZWERKE
UND
UNTERNEHMENSERFOLG:
QUANTITATIVE
DATENAUSWERTUNG
4.1
BESCHREIBUNG
DER
ERHOBENEN
SAMPLES
.
75
4.1.1
KRITERIEN
FUER
DEN
UNTERNEHMER
.
76
4.1.2
BESCHREIBUNG
DER
UNTERNEHMER
.
76
4.1.2.1
REGIONALE
HERKUNFT
.
77
4.1.2.2
ETHNISCHE
HERKUNFT
.
77
4.1.2.3
RELIGIONSGRUPPEN
.
78
4.1.2.4
SCHUL
UND
HOCHSCHULAUSBILDUNG
.
78
4.1.3
KRITERIEN
FUER
DAS
UNTERNEHMEN
.
79
4.1.4
BESCHREIBUNG
DER
UNTERNEHMEN
.
79
4.1.4.1
BRANCHENZUSAMMENSETZUNG
.
79
4.1.4.2
ZWEIT
UND
DRITTUNTEMEHMEN
.
80
4.1.4.3
UNTEMEHMENSALTER
.
81
4.1.4.4
MITARBEITERZAHL
.
81
4.1.4.5
RECHTSFORM
.
82
4.1.4.6
ORGANISIERUNGSGRAD
.
82
4.2
DIE
ERFOLGSINDIKATOREN
.
82
4.2.1
DIE
FREMDEINSTUFTMG
.
83
4.2.1.1
ENTWICKLUNG
DER
MITARBEITERZAHL
.
84
4.2.1.2
ENTWICKLUNG
UND
NIVEAU
DER
KAPAZITAETSAUSLASTUNG
.
85
4.2.1.3
AENDERUNG
DES
EINGESETZTEN
KAPITALS
.
87
4.2.2
DIE
SELBSTEINSCHAETZUNG
.
88
4.2.3
KORRELATION
DER
ERFOLGSINDIKATOREN
.
89
43
ANALYSE
EGOZENTRIERTER
NETZWERKE
.
90
4.3.1
DIE
ETHNISCHE
ZUGEHOERIGKEIT
.
91
4.3.1.1
UNTEMEHMENSGROESSE
.
92
4.3.1.2
UNTEMEHMENSALTER
.
92
4.3.1.3
ENTWICKLUNG
DER
MITARBEITERZAHL
.
93
4.3.1.4
ENTWICKLUNG
DES
EINGESETZTEN
KAPITALS
.
94
4.3.1.5
FORMALE
AUSBILDUNG
.
95
IV
4.3.1.6
EXKURS:
NETZWERKE
ARABISCHER
UNTERNEHMER
.
97
4.3.1.7
ZUSAMMENFASSUNG:
UNTEMEHMENSERFOLG
UND
ETHNISCHE
NETZWERKE
.
99
4.3.2
DIE
FAMILIE
.
99
4.3.2.1
NEUGRUENDUNG
UND
UNTEMEHMENSUEBEMAHME
.
100
4.3.2.2
KRISENSITUATIONEN
.
102
4.3.2.3
FINANZIELLER
MITTELABFLUSS
.
102
4.3.2.4
ZUSAMMENFASSUNG:
UNTEMEHMENSERFOLG
UND
DIE
FAMILIE
.
104
4.3.3
RELIGIOESE
GEMEINSCHAFTEN
.
105
4.3.3.1
GRUENDUNGSAKTIVITAETEN
.
106
4.3.3.2
ERFOLGSINDIKATOREN
.
107
4.3.3.3
AKTIVITAETEN
IN
DER
RELIGIOESEN
GEMEINSCHAFT
.
108
4.3.3.4
ZUSAMMENFASSUNG:
UNTEMEHMENSERFOLG
UND
RELIGIOESE
NETZWERKE
.
109
4.3.4
ZUWANDERER
UND
EINHEIMISCHE
.
109
4.3.4.1
HERKUNFTSREGION
UND
ETHNIE
.
110
4.3.4.2
HERKUNFTSREGION
UND
RELIGIONSZUGEHOERIGKEIT
.
111
4.3.4.3
HERKUNFTSREGION
UND
MITARBEITERZAHL
.
112
4.3.4.4
UNTERSTUETZUNG
ODER
BELASTUNG
AUS
DEM
HERKUNFTSORT
.
112
4.3.4.5
ZUSAMMENFASSUNG:
UNTEMEHMENSERFOLG
UND
HERKUNFTSREGION
.
113
4.3.5
CLUBS
UND
VEREINE
.
113
4.3.5.1
CLUBBESUCH
UND
ETHNIE
.
114
4.3.5.2
ZUSAMMENFASSUNG:
UNTEMEHMENSERFOLG
UND
EINBINDUNG
IN
CLUBS
.
115
4.4
ANALYSE
EINES
ORGANISATIONALEN
NETZWERKS
.
115
4.4.1
BRANCHENVEREINIGUNGEN
UND
KAMMERN
.
116
4.4.1.1
ORGANISIERUNGSGRAD
UND
UNTEMEHMENSGROESSE
.
116
4.4.1.2
ORGANISIERUNGSGRAD
UND
BILDUNGSABSCHLUSS
.
116
4.4.1.3
GRUENDE
FUER
DIE
MITGLIEDSCHAFT
.
117
4.4.1.4
GRUENDE
FUER
DIE
NICHTMITGLIEDSCHAFT
.
118
4.4.1.5
ORGANISIERUNGSGRAD
UND
UNTEMEHMENSERFOLG
.
118
4.4.2
ZUSAMMENFASSUNG:
ORGANISATIONALES
NETZWERK
.
119
4.5
RESUEMEE
ZUR
AUSWERTUNG
DER
QUANTITATIVEN
DATEN
.
119
V
KAPITEL
5:
SPEZIFISCHE
NETZWERKE:
RELIGIOESE
GEMEINSCHAFT,
BRANCHENVEREINIGUNG
UND
FAMILIE
5.1
EINLEITUNG
.
121
5.2
DIE
RELIGIOESE
GEMEINSCHAFT
DER
BOHRAS
.
122
5.2.1
HISTORISCHER
UND
RELIGIOESER
HINTERGRUND
.
122
5.2.2
BOHRAS
IN
OSTAFRIKA
UND
TANGA
.
123
5.2.3
BOHRAS
ALS
UNTERNEHMER
.
125
5.2.4
DAS
KREDITSYSTEM
DER
GEMEINDE
.
126
5.2.5
SOZIALE
ISOLATION
.
128
5.2.6
DER
UNTEMEHMENSERFOLG
.
130
5.2.7
ZUSAMMENFASSUNG:
RELIGIOESE
GEMEINSCHAFT
.
134
5.3
EINE
BRANCHENVEREINIGUNG
IM
HOLZSEKTOR
.
135
5.3.1
DAS
HOLZSEKTORSAMPLE
.
136
5.3.2
DIE
BRANCHENVEREINIGUNG
TATMA
.
138
5.3.3
ERFOLGSINDIKATOREN
UND
MITGLIEDSCHAFT
IN
DER
BRANCHENVEREINIGUNG
.
141
5.3.4
KOOPERATIONEN
ZWISCHEN
DEN
UNTERNEHMEN
.
143
5.3.5
ZUSAMMENFASSUNG:
BRANCHENVEREINIGUNG
IM
HOLZSEKTOR
.
144
5.4
DER
EINFLUSS
DER
FAMILIE
BEI
ERFOLGREICHEN
UNTERNEHMERN
.
144
5.4.1
DIE
FAMILIE
DES
UNTERNEHMERS
.
145
5.4.2
FALLSTUDIEN
ERFOLGREICHER
UNTERNEHMER
.
146
5.4.2.1
UNTERNEHMER
I:
MR.
EDMOND
.
148
5.4.2.2
UNTERNEHMER
II:
MR.
YAKUB
.
151
5.4.2.3
UNTERNEHMER
HI:
MR.
RAYMOND
.
152
5.4.3
ZUSAMMENFASSUNG:
DER
EINFLUSS
DER
FAMILIE
.
154
5.5
RESUEMEE
ZU
DEN
FALLSTUDIEN
.
155
VI
KAPITEL
6:
NETZWERKE
IM
VOLKSWIRTSCHAFTLICHEN
ENTWICKLUNGSPROZESS:
EINE
ZUSAMMENFASSUNG
6.1
EINLEITUNG
.
157
6.2
NETZWERKE
UND
WIRTSCHAFTSSYSTEM
.
157
63
DIE
ROLLE
VON
NETZWERKEN
IM
TANSANISCHEN
ENTWICKLUNGSPROZESS
.
160
6.3.1
DER
TANSANISCHE
ENTWICKLUNGSPROZESS
.
160
6.3.2
DIE
AUFWERTUNG
VON
NETZWERKSTRUKTUREN
IN
DER
TANSANISCHEN
SYSTEMTRANSFORMATION
.
161
6.4
FELDFORSCHUNGSERGEBNISSE
IM
MAKROOEKONOMISCHEN
KONTEXT
.
163
6.4.1
POSITIVE
UND
NEGATIVE
VOLKSWIRTSCHAFTLICHE
EFFEKTE
DURCH
KOOPERATION
.
164
6.4.2
ZUKUENFTIGE
WIRTSCHAFTLICHE
ENTWICKLUNG
UND
NETZWERKE
.
167
ANHANG
.
171
RANDAUSZAEHLUNGEN
.
172
STATISTISCHE
DATEN
ZU
TANSANIA
.
173
FRAGEBOGEN
.
177
LITERATURVERZEICHNIS
.
193
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