Bürgerforen: ein lokalpolitisches Experiment der Sozialen Stadt
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Format: | Hochschulschrift/Dissertation Buch |
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Veröffentlicht: |
Opladen
Leske + Budrich
2002
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125 |
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Einleitung 9
Kapitel I:
Auf dem Weg in eine moderne Demokratie? 15
1. Elemente einer Demokratie westeuropäischen Zuschnitts 15
2. Zum Austausch von Politik und Öffentlichkeit: das
„Schleusenmodell 20
3. Öffentlichkeiten als „kommunikative Räume 26
4. Der „öffentliche Diskurs 33
5. Die Öffnung des politisch-administrativen Systems 41
Kapitel II:
Städtische Gesellschaften im Wandel 51
1. Der Übergang von der fordistischen zur postfordistischen
Stadtgesellschaft 51
2. Der „kommunale Sozialstaat - Rahmen und
Bedingungsvariablen 55
3. Verwaltungen im Umbruch 63
3.1 Weniger bürokratische Organisation 63
3.2 Das Leitbild des „New public management und der
„bürgernahen Verwaltung 74
4. Gegen sozial-räumliche Polarisierung 80
4.1 Armut in der Stadt 81
4.2 Gebiete mit besonderem Handlungsbedarf: zum
Beispiel Altona-Nord 84
4.3 Stadtentwicklungspolitik und Beteiligung 91
4.4 Sozial Stadtentwicklung 1°1
5. Eine neue Form der wissenschaftlichen Begleitung 105
5.1 Ansatzpunkte auf unterschiedlichen Ebenen 108
5.2 Die Befragung 11°
5.3 Kommunikatives Handeln erheben Hl
6
Kapitel III:
Das „neue Handlungskonzept 115
1. Ziele, Inhalte und die Finanzierung des Programms 117
2. Beteiligte Akteure 122
2.1 Zum Aufbau der Hamburger Verwaltung 122
2.2 Intermediäre Organisationen: Vermittler und
Projektentwickler 125
2.3 Die Organisationsstruktur vor Ort 127
2.4 Zusammengefasst: Alle mit allen - und vor allem mit
den sozial Benachteiligten 129
Kapitel IV:
Zwei zentrale Ziele der Umsetzung 135
1. Die Projektentwicklung 136
1.1 Projektinhalte 136
1.2 Qualitätskriterien für innovative, ressortübergreifende
Projekte 142
1.3 Zum Beispiel: das Projekt „Kindermuseum 145
2. Aufgaben und Hindernisse des Quartiersmanagements 149
2.1 Kooperation und Vermittlung 150
2.2 Anregen von Selbstorganisation 157
Kapitel V:
Gesteuerte Selbstorganisation 161
1. Der Organisationsprozess: Von der Interaktion zur
sozialen Gruppe 162
2. Prozesse der kollektiven Meinungs-und Willensbildung 168
Exkurs: Die Argumentationsanalyse 174
3. Die Initiierung 178
3.1 Politische Dominanz und Zeitdruck durch
administrative Vorgaben 178
3.2 Die Tagesordnung und das Protokoll 183
3.3 Informieren und Konstituieren 186
3.4 Der erste Wendepunkt zeichnet sich ab 189
7
4. Problemwahrnehmung und Ziele 191
4.1 ,,Armutsbekämpfung 191
4.2 Artikulierte Problemlagen 197
4.3 Zum Verhältnis von Fremd-und Selbstorganisation 204
5. Die innere Struktur 208
5.1 Das Mitgliederspektrum. 208
5.2 Leitungsfunktionen: Gesprächsführung und anderes 210
5.3 Das „Kern-Schale-Prinzip 215
5.4 Zusammenfassung: Formarisierung und Differenzierung 219
6. Das Außenverhältnis 222
6.1 Kontakte zu anderen einfordern 222
6.2 Öffentlichkeitsarbeit 225
Kapitel VI:
Reflexionen und ihre Folgen 227
1. Grenzziehung, Bürgerbeteiligung und Anderes 227
2. Eine neue innere Struktur 233
2.1 Der Sprecherinnenrat 234
2.2 Leitungsfunktionen 237
3. Entscheidungen 241
3.1 Anfängliches Vermeiden von Entscheidungen 241
3.2 Entscheidungsverläufe 243
3.3 Entscheidungskriterien: Zur Entwicklung des
kollektiv Geltenden 245
4. Zusammenfassung 249
4.1 Krisen und Konflikte, Entzauberung und Neuanfang 249
4.2 Ein „Lebenszyklus auf dem Weg zum organisierten
Sprecher der Öffentlichkeit 252
Kapitel VII:
System und Lebenswelt 255
1. Der „Sprecher der (Stadtteil-)Öffentlichkeit 255
1.1 Vom Ausschluss der Öffentlichkeit 256
1.2 Zur Legitimität von Entscheidungen 259
8
1.3 Der „Sensor für Problemlagen und weitere, der Charak¬
terisierung dienende Funktionen 260
2. Diskurszellen (I): Kommunizieren und Agieren in
Netzwerkstrukturen 264
3. Zur Situation an den Schleusen 268
3.1 Blockaden im Kontakt zum administrativen System 269
3.2 Blockaden in der Kooperation mit der Politik 274
4. Diskurszellen (II): Kommunizieren und Agieren in lokalen
Netzwerkstrukturen 278
5. „Unternehmen Hamburg versus Sozialer Stadtentwicklung.... 283
6. Ein Blick zurück 287
Literatur 289
Abbildungsverzeichnis
Abb. 1 Das „Schleuserrmodell 22
Abb. 2 Schema zur funktionalen Bestimmung politisch¬
administrativen Handelns 45
Abb. 3 Zeitachse der Prozessbegleitung 107
Abb. 4 Ansatzpunkte auf verschiedenen Ebenen 109
Abb. 5 Organigramm der Verwaltungsorganisation der
Stadt Hamburg 124
Abb. 6 Die Rolle der „intermediären Organisationen 126
Abb. 7 Die Entwicklung der Fremd- und Selbstorganisation (I.) 207
Abb. 8 Netzwerkorganisation 218
Abb. 9 Die Entwicklung der Fremd-und Selbstorganisation (II.) .... 221
Abb. 10 Gliederungsplan des „Bürgerforums Altona-Nord 236
9
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