Availability: Die strategiefokussierte Organisation | Technische Universität München

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Main Authors:	Kaplan, Robert S. 1940- (Author), Norton, David P. 1941- (Author)
Format:	Book
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Published:	Stuttgart Schäffer-Poeschel 2001
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adam_text	V Inhaltsverzeichnis j. Geleitwort VI Vorwort zur deutschen Ausgabe VII Vorwort zur amerikanischen Ausgabe VIII Einführung 1 Kapitel 1: Die strategiefokussierte Organisation aufbauen 3 Kapitel 2: Der Weg von Mobil Oil zur strategiefokussierten Organisation . 27 Teil I: Operationalisierung der Strategie 59 Kapitel 3: Die Strategy Map aufbauen 63 Kapitel 4: Strategy Maps für Privatunternehmen 97 Kapitel 5: Strategische Scorecards für Nonprofit Organisationen, die öffentliche Verwaltung und die Gesundheitsfürsorge 119 Teil II: Ausrichtung der Organisation zur Synergiebildung 145 Kapitel 6: Synergiebildung in den Geschäftseinheiten 151 Kapitel 7: Synergiebildung durch Shared Services 171 Teil III: Strategie als »Everyone s Everyday Job« 189 Kapitel 8: Die Schaffung eines strategischen Bewusstseins 193 Kapitel 9: Die Festlegung persönlicher und teamorientierter Ziele 209 Kapitel 10: Das »Balanced« Gehalt 225 Teil IV: Strategie als kontinuierlicher Prozess 243 Kapitel 11: Planung und Budgetierung 247 Kapitel 12: Feedback und Lernen 267 Teil V: Mobilisierung des Wandels durch die Führung 291 Kapitel 13: Führung und Mobilisierung 293 Kapitel 14: Die Fallen umgehen 313 Häufig gestellte Fragen 325 Angaben zu den Autoren 337 Angaben zu den Übersetzern 338 Index 339
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