Availability: Leadership - mehr als Management | Technische Universität München

Leadership - mehr als Management: was Führungskräfte nicht delegieren dürfen

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Bibliographic Details
Main Authors:	Hinterhuber, Hans H. 1938- (Author), Krauthammer, Eric 1933- (Author)
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Published:	Wiesbaden Gabler 2001
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adam_text	Inhalt Vorwort 5 1. Was heißt Leadership? 13 Leadership und Management 14 Die beiden Leadership Paradigmen 16 Der Unterschied zwischen Management und Leadership. .. 17 Die sechs Leadership Fragen 21 Die Identifikation als Barriere zum erfolgreichen Führen . . 28 Ein Klima des Helfens aufbauen und dem Mitarbeiter Sicherheit vermitteln 30 Das Leadership Haus 32 Die Kunden als Fundament des Leadership Hauses 34 Weiterführende Literatur 36 2. Leadership Verantwortung: Kernauftrag 39 Die Kennzeichen eines Kernauftrages 40 Wie kommt man zu einem Kernauftrag, und wie wird dieser umgesetzt? 43 Weiterführende Literatur 46 3. Leadership Verantwortung: Kernkompetenzen 49 Die Kernkompetenzen als Grundlagen der Wettbewerbsfähigkeit der Unternehmung 50 Kernkompetenzen finden 53 Weiterführende Literatur 56 4. Leadership Verantwortung: Kernprodukte/ Kerndienstleistungen und Strategie Issues 59 Die Ausgewogenheit des Portfolios der Unternehmung.... 60 Wie bestimmt man die Kernprodukte und Kerndienstleistungen? 62 Wie geht man mit „Strategie Issues um? 64 Was versteht man unter der Wertsteigerung der Unternehmung? 65 Weiterführende Literatur 68 5. Leadership Verantwortung: Kerndifferenzierungen (Wettbewerbsvorteile) 71 Was sind Wettbewerbsvorteile? 72 Suchfelder für Wettbewerbsvorteile 75 Wie lassen sich Wettbewerbsvorteile ermitteln, kommunizieren und umsetzen? 78 Vom Denken in Produkten zum Nutzendenken 79 Kundenbetreuung als Wettbewerbs vorteil 81 Weiterführende Literatur 82 6. Leadership Verantwortung: Well being 83 Die sieben Dimensionen von Well being 84 Die persönliche Zeiteinteilung 86 Entscheidungsfreiräume schaffen 87 Von der Fremd zur Selbstbestimmung 90 Weiterführende Literatur 91 7. Leadership Verantwortung: Unternehmungskultur.... 93 Werte, Normen und Ziele im Verhalten der Mitarbeiter.... 94 Diagnose und Visualisierung der Unternehmungskultur ... 96 Die Entwicklung von pro aktiven Maßnahmen zur Beeinflussung der Unternehmungskultur 97 Weiterführende Literatur 102 8. Leadership Verantwortung: Jahresleitbild 105 Die drei Funktionen des Leitbildes 106 Die Stakeholder Analyse 111 Die Parallelisierung der Interessen von Anteilseignern und Führungsteam 113 Wann ist ein Leitbild wirksam? 114 Weiterführende Literatur 116 Inhalt 9. Leadership Verantwortung: Organisation sowie Auswahl und Entwicklung der Führungskräfte 117 Das Führungsteam 118 Die strategische Architektur 123 Gegeneinander oder miteinander — das ist die Frage 125 Vom Umgang mit den Mitarbeitern, mit dem Vorgesetzten, mit dem System und mit sich selbst 127 Weiterführende Literatur 140 10. Leadership Verantwortung: Strategien 141 Was versteht man unter Strategie? 142 Die drei Arten von Strategien 144 Die Strategie schafft Handlungsspielraum für die Mitarbeiter 146 Die Leadership Aufgaben 148 Wie formuliert man eine Strategie? 150 Strategische Kernziele festhalten 155 Neue Pionierphasen einleiten 157 Weiterführende Literatur 160 11. Leadership Verantwortung: Erscheinungsbild/Corporate Image 163 Die drei Komponenten des Erscheinungsbildes der Unternehmung 164 Vom Ist zum Soll Erscheinungsbild 169 Weiterführende Literatur 171 12. Die Beurteilung des Leadership Verhaltens 173 Zusammenfassung 177 DieAutoren 183 Inhalt
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