Theologie der Leitung: zur Struktur eines Verbundes mehrerer Pfarrgemeinden
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| Veröffentlicht: |
Mainz
Matthias-Grünewald-Verl.
2001
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| adam_text | Inhalt
Vorwort..................................................
Π
Einleitung ............................................... 13
Teill
Momente der Wahrnehmung von Wirklichkeit der
Pfarrgemeinde(n) ......................................... 18
1. Das Phänomen Pfarrgemeinde............................. 19
1.1 Das Raumprofil der Pfarrgemeinden................. 22
1.1.1 Flächenstruktur der Pfarrgemeinden................. 22
1.1.2 Größe der Pfarrgemeinden nach Katholiken........... 23
1.1.3 Profil der Pfarrgemeinde in Bezug zu ihrem
konfessionellen Umfeld........................... 24
1.2 Das Personalprofil der Pfarrgemeinden............... 25
1.2.1 Zahl der zur Verfügung stehenden Priester ............ 26
1.2.1.1 Historisch bedingter Pfarrermangel.................. 27
1.2.1.2 Pfarrermangel aufgrund der Entwicklung der letzten
50 Jahre ....................................... 29
1.2.1.3 Altersstruktur des Klerus.......................... 29
1.2.2 Zur Verfugung stehende
Diakone
und .Laien - Mitar¬
beiter/innen .................................... 31
1.2.2.1
Diakone
....................................... 32
1.2.2.2 ,Laien -Mitarbeiter/irmen ......................... 33
1.2.2.3 Relation Priester/Diakone und jLaien -Mitarbeiter/irmen . 34
1.3 Raum- und Personalprofil: Verbünde mehrerer
Pfarrgemeinden ................................. 36
1.3.1 Nicht mehr besetzte Pfarrgemeinden................. 36
1.3.2 Formationen benachbarter Pfarrgemeinden............ 37
1.3.3 Gestalten der Leitung von Kirche am Ort............. 39
2. Pfarrgemeindein) in systematisch-theologischer Perspektive..... 42
2.1 Konzil und Pfarrgemeinde......................... 42
2.1.1 Gleichursprünglichkeit ........................... 43
2.1.2 Eucharistiegemeinschaft .......................... 46
2.1.3 Episkopale Leitung .............................. 48
2.1.4 Kollegialität.................................... 49
2.2 Synode(n) und Pfarrgemeinde...................... 51
51 2.3
Nachkonziliare
und nachsynodale Entwicklung........ 53
2.3.1 Pfarrgemeinde: „orthaft - „ereignishaft -„konkret ... 54
2.3.2 Pfarrgemeinde: „mündig - „subjekthaft - „lebendig .. 56
3. Die Sozialgestalt Pfarrgemeinde ........................... 59
3.1 Konsistente Sozialgestalt.......................... 59
3.1.1
Territorialprinzip ................................ 59
3.1.2 Personalprinzip ................................. 62
3.1.3 Parochialprinzip................................. 65
3.2 Destabilisierung bisheriger kirchlicher Sozialgestalt .... 66
3.2.1 Zunehmende bikonsistenz von Raum und Person....... 66
3.2.2 Verlust der Stabilisierung von Seiten des Staates ....... 68
3.2.3 Phänomene der Dislozierung und Segmentierung....... 69
3.3 Polymorphität pfarrgemeindlicher Sozialgestalt........ 71
3.3.1 Pfarrgemeinde: ein mehrstöckiger sozialer Raum....... 71
3.3.2 Pfarrgemeinde: ausdifferenziert in „Teilgemeinden .... 74
3.4 Brüche und Komplexität: Anfrage an die Theorie....... 78
Exkurs 1 : Vor einer Kriteriologie .............................. 80
4. Biblisch-theologische Vorbemerkungen zum Thema Leitung..... 80
4.1 Gott und der zu erlösende Mensch: Relativierung der
Leitung........................................ 81
4.2 Die
(Selbst-)Bestimmung
der Gemeinschaft: zur
Grundierung der Leitung.......................... 82
4.2.1 Selbstbilder der biblischen Gemeinschaft............. 82
4.2.2 Drei Richtungen für die Aufgabenstellung der Leitung .. 85
4.3 Die Struktur der Leitung .......................... 86
4.3.1 Eine Typologie der (Leit-)Figuren von Leitung ........ 86
4.3.2 Momente gemeinschaftlich wahrgenommener Leitung .. 91
4.3.3 Leiten als „Verkörperung und als „gehen machen ..... 92
4.4 Der Stil der Leitung: Macht der Ohnmacht............ 93
5. Organisationswissenschaftliche Vorbemerkungen zum Thema
Leitung .............................................. 96
5.1 Organisation und Institution ....................... 97
5.2 Das Organisationsverständnis als Referenzpunkt der
Frage nach der Leitung ........................... 99
5.2.1 Organisationsmetaphern .......................... 100
5.2.2 Leiten in der Organisation......................... 102
5.3 Die Struktur der Leitung .......................... 106
5.3.1 Archetypische Leitungsrollen: Väter, Helden und
Heilsbringer.................................... 107
5.3.2 Leitungssystem ................................. 108
5.3.3 Leiten als Kohäsion,
Lokomotion
und Vermittlung...... 110
5.4 Der Stil der Leitung: Relationen und Dienstleistung .... 112
5.4.1 Praktizierte Sach- bzw. Mitarbeiterorientierung ........ 112
5.4.2 Dienstleistungsgesinnung.......................... 113
таї
π
Elemente eines theologisch konzipierten Verständnisses von Leitung 115
6. Theologische Bemerkungen zum Gegenstand der Leitung....... 118
6.1 Die Welt, Ideogramm Gottes....................... 119
6.1.1 Die Welt: erhoben zur Teilhabe am göttlichen Leben___ 120
6.1.2 Die Welt: erwählt zur Erneuerung in Christus.......... 123
6.1.3 Die Welt: geleitet in „hochzeitlicher Erwartung ....... 126
6.2 Der Mensch, Ideogramm Gottes .................... 129
6.2.1 Der Mensch und
Néfesch
......................... 130
6.2.2 Der Mensch und Basar ........................... 131
6.2.3 Der Mensch und
Rúach
........................... 132
6.2.4 Der Mensch und Leb............................. 133
7. Pastoral-theologische Bemerkungen zum Gegenstand der Leitung 135
7.1 Pastoral. Drei Grandaufgaben der Kirche in der Welt----- 135
7.1.1 Pastoral als „Develation .......................... 135
7.1.2 Pastoral als „Konfiguration ....................... 138
7.1.3 Pastoral als „Transformation ...................... 141
7.2 Pastoral. Drei Modi des Vollzuges der Grandaufgaben
der Kirche in der Welt............................ 144
7.2.1 Pastoral: ein partizipativer Vollzug .................. 144
7.2.2 Pastoral: ein radikaUsierender Vollzug ............... 146
7.2.3 Pastoral: ein innovativer Vollzug.................... 147
7.3 Pastoral. Lebensbezogenheit als Gestaltprinzip
kirchlichen Vollzuges in Welt ...................... 149
7.3.1 Pastoral als Ermöglichung der Leidenschaft........... 149
7.3.2 Pastoral als Ermöglichung der Leibhaftigkeit.......... 151
7.3.3 Pastoral als Ermöglichung der Lebensermächtigung ___ 153
7.3.4 Pastoral als Ermöglichung des Lebensganzen.......... 155
8. Pastoral-theologische Bestimmung von Leitung............... 157
8.1 Die angemessene Erfüllung kirchlicher Grandaufgaben
unterstützen .................................... 157
8.1.1 Develation. Heuristik und Hermeneutik .............. 157
8.1.2 Konfiguration. Transzendenzfähigkeit und Weltadäquanz 161
8.1.3 Transformation. Implementierung und Relatierung ..... 164
8.2 Die Plausibilität spezifisch kirchlicher
Organisations¬
kultur
erhalten .................................. 168
8.2.1 Dialog ........................................ 169
8.2.2
Kooperation
.................................... 171
8.2.3 Kollegialität.........................;.......... 173
8.3 Die Dignität kirchlicher Organisationstruktur gewähr¬
leisten ......................................... 175
8.3.1 Leidenschaft. Komplexitätsbejahung ................ 176
8.3.2 Leibhaftigkeit. Austauschfähigkeit .................. 177
8.3.3 Lebensermächtigung. Selbstorganisation ............. 180
8.3.4 Lebensganzes. Ganzheitlichkeit .................... 182
Exkurs 2: Vor einer Praxeologie............................... 185
9. Möglichkeiten und Grenzen der Veränderung................. 185
9.1 Anstoß zu Veränderungen ......................... 185
9.1.1 Diözesane synodale Vorgänge als Impuls ............. 185
9.1.2 Organisationsentwicklungsprozesse als Ausgangspunkt .. 187
9.2 Widerstand gegen Veränderungen................... 187
9.2.1 Zur Problematik
organisationalen
Wandels............ 188
9.2.2 Von der spezifischen Problematik unterschiedlicher
kirchlicher Situation ............................. 189
9.2.3 Was (dennoch) ansteht............................ 190
Teu
m
Hinweise zu einer angemessenen Sozialgestalt der Kirche am Ort . 191
10. Planung und Bildung eines Verbundes....................... 191
10.1 Planung eines Verbunds mehrerer Pfarrgemeinden...... 192
10.1.1 Die situative Dimension von Planung - Komplexität? ... 193
10.1.2 Die programmatische Dimension von Planung -
Austauschfähigkeit? ............................. 195
10.1.3 Die prozedurale Dimension der Planung -
Selbstorganisation? .............................. 196
10.1.4 Die organisatorische Dimension von Planung -
Ganzheitlichkeit?................................ 198
10.2 Leitidee zur Bildung eines Verbundes mehrerer
Pfarrgemeinden ................................. 200
10.2.1 Dezentral initiierte und
subsidiar
organisierte
Konzeption..................................... 200
10.2.2 Zwiscnenweitig orientierte und radikal profilierte
Pastoral ....................................... 203
10.2.3 Territorial ausgerichteter und
kategoria!
durchgeführter
Personaleinsatz ................................. 205
11. Aufgabenbeschreibung und Stellenbildung in einem Verbund ___ 208
11.1 Aufgabenbeschrcibung ........................... 208
11.1.1 Aufgabenbeschreibung „adrem .................... 208
11.1.2 Aufgaben auf Grund inner- und zwischengemeindlicher
Prozesse....................................... 210
11.1.3 Aufgabenzuordnung und -Zuweisung ................ 213
11.2 Stellenbildung im Hinblick auf einen Verbund mehrerer
Pfarrgemeinden ................................. 217
11.2.1 Orgam sationsverfassung als Rahmenordnung der
Stellenbildung .................................. 218
11.2.2 Stellenbildung als Aufgabenzuweisung an
Aufgabenträger ................................. 220
11.2.3 Stellenbildung als Aufgabenzuweisung „ad
consilium
.. 221
11.2.4 Die Konkretion: Stellenbeschreibungen .............. 227
Schlusspunkt............................................. 230
Verzeichnis der Dokumente .................................. 231
Literaturverzeichnis ........................................ 233
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