Availability: Selbstorganisation | Technische Universität München

Selbstorganisation: Management aus ganzheitlicher Perspektive

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Bibliographic Details
Main Author:	Dietrich, Andreas (Author)
Format:	Thesis/Dissertation Book
Language:	German
Published:	Wiesbaden Dt. Univ.-Verl. 2001 Wiesbaden Gabler
Edition:	1. Aufl.
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adam_text	Inhaltsverzeichnis Abbildungsverzeichnis XV A. Einleitung 1 I. Problemstellung 1 II. Aufbau der Arbeit 3 B. Die Kennzeichnung der Fremdorganisation 5 I. Ausgewählte Ansätze und Modelle der Fremdorganisation 5 1. Der Bürokratieansatz von Max Weber 5 2. Das Scientific Management von Frederick Winslow Taylor 7 3. Die anglo amerikanische Managementlehre 10 4. Die betriebswirtschaftliche Organisationslehre in Deutschland 12 5. Das Harzburger Modell 14 6. Der Human Relations Ansatz 16 II. Die Beurteilung der Ansätze der Fremdorganisation 17 C. Kennzeichnung des Übergangs von der Fremd zur Selbstorganisation 23 I. Ausgewählte Ansätze und Modelle zwischen Fremd und Selbstorganisation 23 1. Der situative Ansatz 23 2. Management by Objectives 30 3. Der Human Resources Ansatz 33 4. Organisationsentwicklung 37 5. Die verhaltenswissenschaftliche Organisationslehre 49 II. Beurteilung ausgewählter Ansätze und Modelle zwischen Fremd und Selbstorganisation 59 1. Beurteilung des situativen Ansatzes 60 2. Beurteilung des Management by Objectives 63 3. Beurteilung des Human Resources Ansatzes 66 4. Beurteilung der Organisationsentwicklung 68 5. Beurteilung der verhaltenswissenschaftlichen Organisationslehre 71 XII Inhaltsverzeichnis III. Folgerungen für die Organisations und Managementlehre 76 1. Die Unvollkommenheit der traditionellen Organisations und Managementlehre 77 2. Der Paradigmenwechsel in der Organisations und Managementlehre 80 D. Das Konzept der Selbstorganisation 87 I. Die Existenz der Selbstorganisation 87 II. Entwicklungsgeschichte der Selbstorganisationsforschung 91 III. Grundlagen der Selbstorganisationsforschung 99 1. Systemtheorie 99 a) Die allgemeine (klassische) Systemtheorie 99 b) Die neuere Systemtheorie (Autopoiese) 103 2. Kybernetik 111 3. Konstruktivismus 115 4. Interpretative Organisationstheorie 121 IV. Eigenschaften selbstorganisierender Systeme 125 1. Komplexität 125 2. Selbstreferenz 128 3. Redundanz 129 4. Autonomie 130 V. Unterschiede zwischen der traditionellen Perspektive des Organisierens und der Selbstorganisationsperspektive 131 1. Unterschiede hinsichtlich des Organisierens 132 2. Unterschiede hinsichtlich der Organisationsform 134 3. Unterschiede hinsichtlich des Organisators 137 4. Unterschiede hinsichtlich der Organisationsmitglieder 139 VI. Resümee 145 Inhaltsverzeichnis XIII E. Die Umsetzung der Selbstorganisation 149 I. Dynamische Kemkompetenzen und Selbstorganisation 149 1. Die ursprüngliche Bedeutung von Kompetenzen in der Betriebswirtschaftslehre 149 2. Die Bedeutung von Kompetenzen im strategischen Management 151 a) Ziele des strategischen Managements 151 b) Kennzeichnung wichtiger Begriffe 152 c) Der marktorientierte Ansatz 155 d) Der ressourcenorientierte Ansatz 156 3. Die Organisation als dynamische Kernkompetenz 158 a) Begriff der dynamischen Kernkompetenz 158 b) Die Entwicklung der Organisation als dynamische Kernkompetenz 159 4. Neue Anforderungen an Manager 163 a) Fachliche Ebene (Fachkompetenz) 164 b) Methodische Ebene (Methodenkompetenz) 164 c) System Ebene (Systemkompetenz) 165 d) Soziale Ebene (Sozialkompetenz) 166 II. Voraussetzungen für die Entwicklung der Organisation als dynamische Kernkompetenz 167 1. Organisationales Lernen als Voraussetzung für die Entwicklung der Organisation als dynamische Kernkompetenz 167 a) Die Bedeutung von Lernen im Zeitalter der Diskontinuität 168 b) Lernen des Individuums 170 c) Lernen der Organisation 173 d) Wissensmanagement im Kontext organisationalen Lernens 180 2. Das Gruppenkonzept als Voraussetzung für die Entwicklung der Organisation als dynamische Kernkompetenz 185 a) Allgemeine Kennzeichnung der Gruppenthematik 185 b) Gruppenentwicklung aus traditioneller Perspektive 189 c) Gruppenentwicklung aus autopoietisch konstruktivistischer Perspektive 191 d) Lernen von Gruppen in selbstorganisierenden Systemen 193 XIV Inhaltsverzeichnis 3. Die Unternehmenskultur als Voraussetzung für die Entwicklung der Organisation als dynamische Kernkompetenz 196 a) Begriff und Bedeutung der Unternehmenskultur 196 b) Traditionelle Vorgehensweise bei der Gestaltung der Unternehmenskultur 207 c) Kennzeichnung der Entwicklung der Unternehmenskultur aus autopoietisch konstruktivistischer Perspektive 213 d) Die Unternehmenskultur als Lernkultur 220 F. Schlußfolgerungen 227 I. Zusammenfassung wichtiger Aussagen 227 II. Denkschema zur Umsetzung der autogenen Selbstorganisation 230 III. Kritische Anmerkungen und Ausblick 233 Literaturverzeichnis 239 Abbildungsverzeichnis Abb. 1: Das erweiterte Grundmodell der analytischen Variante 25 Abb. 2: Das handlungsorientierte Grundmodell des situativen Ansatzes 26 Abb. 3: Das organisatorische Änderungsgesetz nach Lewin 40 Abb. 4: Triviale Maschine 126 Abb. 5: Nicht triviale Maschine 126 Abb. 6: Phasen der Gruppenentwicklung nach Tuckman 190
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