Availability: Personalbeurteilung - Mitarbeitergespräch - Zielvereinbarungen

Personalbeurteilung - Mitarbeitergespräch - Zielvereinbarungen: Grundlagen, Gestaltungsmöglichkeiten und Umsetzung in Betriebs- und Dienstvereinbarungen

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Bibliographic Details
New Title:	Breisig, Thomas Personalbeurteilung
Main Author:	Breisig, Thomas 1957- (Author)
Format:	Book
Language:	German
Published:	Frankfurt am Main Bund-Verl. 2001
Edition:	2., überarb. und erw. Aufl.
Series:	Handbücher für die Unternehmenspraxis
Subjects:	Mitarbeitergespräch Personalbeurteilung Betriebsvereinbarung Dienstvereinbarung Deutschland
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ISBN:	376633266X

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adam_text	INHALTSUEBERSICHT 1. VORBEMERKUNGEN . 25 2. WAS IST UND WAS SOLL PERSONALBEURTEILUNG? . 37 3. VERKNUEPFUNG DER PERSONALBEURTEILUNG MIT ANDEREN PERSONALWIRTSCHAFTLICHEN UND ORGANISATORISCHEN INSTRUMENTEN . 117 4. PERSONALBEURTEILUNG AUS SICHT DER BETROFFENEN: AKZEPTANZPROBLEME, RISIKEN UND CHANCEN . 126 5. LEITBILDER DER PERSONALBEURTEILUNG ODER: WIE OBJEKTIV KOENNEN BEURTEILUNGEN SEIN? . 145 6. RECHTE DER BETRIEBS UND PERSONALRAETE SOWIE DER EINZELNEN BESCHAEFTIGTEN IN DER PERSONALBEURTEILUNG UND DAMIT ZUSAMMENHAENGENDE FRAGEN . 205 7. ALLGEMEINE STRATEGIEFINDUNG BEI GEPLANTER EINFUEHRUNG EINES BEURTEILUNGSVERFAHRENS . 234 8. GESTALTUNGSBEDARFE . 264 9. BETRIEBS BZW. DIENSTVEREINBARUNGEN ZUR PERSONAL BEURTEILUNG . 376 10. ZUSAMMENFASSUNG IN THESEN/AUSBLICK . 475 ANHANG . 485 LITERATURVERZEICHNIS . 523 STICHWORTVERZEICHNIS . 535 INHALTSVERZEICHNIS VORWORT ZUR ERSTEN AUFLAGE . 13 VORWORT ZUR ZWEITEN AUFLAGE . 14 ABKUERZUNGSVERZEICHNIS . 17 VERZEICHNIS DER UEBERSICHTEN . 20 VERZEICHNIS DER PRAXISBEISPIELE . 21 1. VORBEMERKUNGEN . 25 BEURTEILUNG VERAENDERT IHR GESICHT; BEURTEILUNG IST BRISANT; WARUM NOCH EIN BUCH UEBER PERSONAL BEURTEILUNG? ERKENNTNISQUELLEN UND EMPIRISCHE BASIS; ZU INHALT UND AUFBAU 2. WAS IST UND WAS SOLL PERSONALBEURTEILUNG? . 37 2.1 IST FORMALE BEURTEILUNG UNAUSWEICHLICH? . 37 2.2 Y ZUM BEGRIFF DER PERSONALBEURTEILUNG . 39 2.3 ARTEN VON BEURTEILUNGSVERFAHREN IM UEBERBLICK . 41 2.4 BEURTEILUNGSMETHODEN . 46 2.5 ZIELE UND FUNKTIONEN VON PERSONALBEURTEILUNG . 50 2.5.1 UEBERBLICK POTENZIELLER ZIELE . 51 2.5.2 ZIELKONFLIKTE . 55 2.5.3 UEBERGEORDNETE FUNKTIONEN . 59 2.6 DIE KLASSISCHE METHODE: HOCHSTANDARDISIERTE, MERKMALSORIENTIERTE EINSTUFUNGSVERFAHREN . 62 2.6.1 AUFBAU UND ERSCHEINUNGSBILD . 63 2.6.2 GRUNDANNAHMEN . 75 2.6.3 SONSTIGE KOMPONENTEN DER BEURTEILUNGSBOEGEN . 78 2.7 PERSONALBEURTEILUNG IM WANDEL . 83 2.7.1 TENDENZEN DER VERAENDERUNG . 83 2.7.2 OEFFNUNG IN RICHTUNG MITARBEITERGESPRAECH . 85 2.7.3 VON MERKMALS ZU AUFGABEN UND ZIELORIENTIERTEN VERFAHREN . 89 2.7.4 IST DIE KLASSISCHE PERSONALBEURTEILUNG VOM TISCH? . 97 2.8 TEAMARBEIT UND PERSONALBEURTEILUNG . 100 2.9 PERSONALBEURTEILUNG IM OEFFENTLICHEN DIENST . 103 2.10 TARIFLICHE UND BETRIEBLICHE SYSTEME ZUR ZULAGENERMITTLUNG . 107 7 INHALTSVERZEICHNIS 3. VERKNUEPFUNG DER PERSONALBEURTEILUNG MIT ANDEREN PERSONALWIRTSCHAFTLICHEN UND ORGANISATORISCHEN INSTRUMENTEN . 117 3.1 STELLENBESCHREIBUNGEN . 119 3.2 FUEHRUNGSGRUNDSAETZE . 121 3.3 ANFORDERUNGSPROFILE . 123 3.4 PERSONALENTWICKLUNGS-PLANUNG . 124 4. PERSONALBEURTEILUNG AUS SICHT DER BETROFFENEN: AKZEPTANZPROBLEME, RISIKEN UND CHANCEN . 126 4.1 AKZEPTANZPROBLEME . 127 4.2 RISIKEN DER PERSONALBEURTEILUNG AUS SICHT DER MITARBEITER/INNEN . 136 4.3 DIE CHANCEN AUFGREIFEN . 142 5. LEITBILDER DER PERSONALBEURTEILUNG ODER: WIE OBJEKTIV KOENNEN BEURTEILUNGEN SEIN? . 145 5.1 DIE ORIENTIERUNG AM OBJEKTIVITAETS-LEITBILD . 146 5.2 DAHINTER STEHT EIN NATURWISSENSCHAFTLICH-TECHNISCHES BILD VOM BEURTEILEN . 149 5.3 WAHMEHMUNGS UND VERHALTENSPSYCHOLOGISCHE GRUNDLAGEN . 153 5.4 GRUENDE FUER DAS VERSAGEN DER AM OBJEKTIVITAETSIDEAL ORIENTIERTEN PERSONALBEURTEILUNG . 157 5.4.1 VERFAHRENSPROBLEME . 157 ZWECKUEBERFRACHTUNG ODER DAS STARFIGHTER-SYNDROM; KRITERIENKONSTRUKTION; SKALIERUNG; PROBLEMATISCHE VERGLEICHBARKEIT; GESAMTWERTBILDUNG; VERTEILUNGS VORGABEN 5.4.2 ERGEBNISVERZERRUNGEN DURCH EINFLUESSE DER AKTEURE . 180 WAHMEHMUNGS UND URTEILSTENDENZEN; URTEILSTAKTIKEN UND -STRATEGIEN 5.4.3 EINFLUESSE DER SITUATION BZW. DES UMFELDES . 193 5.4.4 AUSWERTUNG UND VERWENDUNG VON BEURTEILUNGSDATEN . 195 5.5 KONSEQUENZEN AUS DEM VERSAGEN KLASSISCHER BEURTEILUNGSVERFAHREN . 196 5.5.1 ZWISCHENRESUEMEE . 196 5.5.2 FUER EIN ANDERES LEITBILD VON BEURTEILUNG . 199 8 INHALTSVERZEICHNIS 6. RECHTE DER BETRIEBS UND PERSONALRAETE SOWIE DER EINZELNEN BESCHAEFTIGTEN IN DER PERSONALBEURTEILUNG UND DAMIT ZUSAMMENHAENGENDE FRAGEN . 205 6.1 RECHTE DER BETRIEBSRAETE NACH DEM BETRIEBS VERFASSUNGSGESETZ . 205 6.1.1 INFORMATIONSRECHTE . 206 ALLGEMEINER INFORMATIONS-ANSPRUCH NACH § 80 ABS. 2; PERSONALPLANUNG NACH § 92 6.1.2 MITBESTIMMUNGS UND SONSTIGE RECHTE BEI BEURTEILUNGSVERFAHREN . 208 MITBESTIMMUNG NACH § 94 ABS. 2 (ALLGEMEINE BEURTEILUNGSGRUNDSAETZE); MITBESTIMMUNG NACH § 87 ABS. 1 NR. 6 BETRVG (LEISTUNGS UND VERHALTENS KONTROLLE); MITBESTIMMUNG NACH § 87 ABS. 1 NM. 10 UND 11 BETRVG (ZULAGENGESTALTUNG); MITBESTIM MUNG NACH § 95 BETRVG (AUSWAHLRICHTLINIEN); MIT BESTIMMUNG NACH § 98 BETRVG (DURCHFUEHRUNG BETRIEB LICHER BERUFSBILDUNGSMASSNAHMEN); MITBESTIMMUNG BEI PERSONELLEN EINZELMASSNAHMEN NACH §§ 99 UND 102 BETRVG; BESCHWERDEVERFAHREN NACH § 85 BETRVG (MIT EINIGUNGSSTELLE); INANSPRUCHNAHME VON SACH VERSTAENDIGEN NACH § 80 ABS. 3 BETRVG; ZUSAM MENARBEIT MIT DER JUGEND UND AUSZUBILDENDEN VERTRETUNG 6.1.3 MITBESTIMMUNG BEI ANGRENZENDEN PERSONALPOLITISCHEN INSTRUMENTEN . 219 6.2 RECHTE DER EINZELNEN ARBEITNEHMER/INNEN NACH DEM BETRIEBSVERFASSUNGSGESETZ . 223 DISKRIMINIERUNGSVERBOT NACH § 75 ABS. 1; SCHUTZ DER PERSOENLICHKEIT NACH § 75 ABS. 2; HINWEISPFLICHT DES ARBEITGEBERS AUF ARBEITSANFORDERUNGEN NACH § 81; ALL GEMEINES ANHOERUNGSRECHT UND VORSCHLAGSRECHT FUER DIE GESTALTUNG DES ARBEITSPLATZES UND DES ARBEITSABLAUFES NACH § 82 ABS. 1; RECHT AUF EROERTERUNG DER LEISTUNG SOWIE BERUFLICHER ENTWICKLUNGSMOEGLICHKEITEN IM BETRIEB NACH § 82 ABS. 2; RECHT AUF EINSICHT IN DIE PERSONALAKTE UND BEIFUEGUNG VON STELLUNGNAHMEN DER ARBEITNEH MER/INNEN NACH § 83; BESCHWERDERECHTE NACH §§ 84 UND 85 9 INHALTSVERZEICHNIS 6.3 RECHTE DER PERSONALRAETE UND BESCHAEFTIGTEN NACH DEM PERSONALVERTRETUNGSRECHT . 229 7. ALLGEMEINE STRATEGIEFINDUNG BEI GEPLANTER EINFUEHRUNG EINES BEURTEILUNGSVERFAHRENS . 234 7.1 STRATEGIEFINDUNG ZWISCHEN MITGESTALTETEM EINSTUFUNGS VERFAHREN UND ALTERNATIVEM BEURTEILUNGSSYSTEM . 235 7.1.1 DIE KLEINE LOESUNG . 236 7.1.2 PLAEDOYER FUER EIN OFFENES, FLEXIBLES UND DIALOGORIENTIERTES BEURTEILUNGSVERFAHREN . 240 7.2 PROBLEME ALTERNATIVER BEURTEILUNGSVERFAHREN . 245 7.3 WIE SOLLEN PERSONALENTSCHEIDUNGEN GEFAELLT WERDEN?. . . 252 8. GESTALTUNGSBEDARFE . 264 8.1 ZIELE DES VERFAHRENS . 265 ZIELGESTALTUNG ALS NEURALGISCHER PUNKT; WIDER DIE ZWECKUEBERFRACHTUNG; EINIGE FALLSTRICKE BEI DER FESTLEGUNG DER VERFAHRENSZIELE 8.2 WER BEURTEILT? . 271 VORGESETZTE ALS BEURTEILER/INNEN; DIE ROLLE DER VOR-VORGESETZTEN 8.3 WER WIRD BEURTEILT? . 277 EVENTUELL BESCHRAENKUNG AUF BESTIMMTE BELEGSCHAFTS GRUPPEN; EINBEZIEHUNG AELTERER ARBEITNEHMER/INNEN? 8.4 WANN WIRD BEURTEILT? . 280 REGELBEURTEILUNG; AUSSERPLANMAESSIGE BEURTEILUNGS ANLAESSE 8.5 BEURTEILUNGSGEGENSTAND BEI KRITERIUMSORIENTIERTEN VERFAHREN . 282 MOEGLICHST WENIG KRITERIEN; KRITERIEN ALS GESPRAECHS GRUNDLAGE STATT MESSLATTEN; HANDWERKLICH MOEG LICHST SAUBERE KRITERIEN; FUER DIE ARBEITSAUFGABE WICHTIGE UND VON DEN MITARBEITER/INNEN BEEINFLUSSBARE KRITERIEN; KRITERIEN MUESSEN DEM PERSOENLICHKEITSRECHT UND ANDEREN SCHUTZWUERDIGEN ARBEITNEHMER/INNEN INTERESSEN GERECHT WERDEN; ZUM PROBLEM DER KRITERIEN DEFINITION 8.6 BEURTEILUNGSGEGENSTAND BEI ZIEL UND AUFGABEN ORIENTIERTEN VERFAHREN . 295 10 INHALTSVERZEICHNIS 8.6.1 AUFGABENBEZOGENE ANSAETZE . 296 8.6.2 ZIELORIENTIERTE BEURTEILUNG NACH DEN PRINZIPIEN DES MANAGEMENT BY OBJECTIVES . 299 GEWERKSCHAFTLICHE POSITIONEN; CHANCEN UND PROBLEME ZIELORIENTIERTER BEURTEILUNG; GESTALTUNGSANFORDERUNGEN FUER ZIELORIENTIERTE BEURTEILUNG; ANREGUNGEN AUS DER PRAXIS 8.7 BEWERTUNGSPRINZIPIEN (WIE WIRD BEURTEILT?) . 324 PLAEDOYER FUER FREIE FORMULIERUNG; WENN UEBERHAUPT, DANN NUR EINE KLEINE SKALA 8.8 ABLEHNUNG EINES GESAMTURTEILS . 332 8.9 ABLEHNUNG VON VERTEILUNGSVORGABEN . 335 8.10 VORBEREITUNG DER BEURTEILUNG . 335 VORBEREITUNG DER BEURTEILER/INNEN; VORBEREITUNG DER ZU BEURTEILENDEN 8.11 DURCHFUEHRUNG DER BEURTEILUNG . 343 8.12 BEURTEILUNGSGESPRAECH . 346 8.13 ABLEITUNG VON MASSNAHMEN . 354 8.14 UNTERSCHRIFTEN . 359 8.15 KONFLIKTREGELUNG . 361 8.16 DATENABLAGE UND -VERWENDUNG . 366 8.17 SCHULUNG UND INFORMATION . 369 KLARHEIT UND TRANSPARENZ; SCHULUNG DER BETEILIGTEN 9. BETRIEBS BZW. DIENSTVEREINBARUNGEN ZUR PERSONALBEURTEILUNG . 376 9.1 WAS IST EINE BETRIEBSVEREINBARUNG? . 376 9.2 REGELUNGSPUNKTE FUER DEN ABSCHLUSS EINER BETRIEBS-/ DIENSTVEREINBARUNG ZUR PERSONALBEURTEILUNG . 378 9.2.1 GELTUNGSBEREICH . 381 9.2.2 GRUNDSAETZE/PRAEAMBEL . 382 9.2.3 ZIELE DES VERFAHRENS . 389 9.2.4 BESTANDTEILE DES VERFAHRENS . 396 9.2.5 BEZUG ZU ANDEREN INSTRUMENTEN . 399 9.2.6 WER BEURTEILT? (KREIS DER BEURTEILER/INNEN) . 400 9.2.7 WER WIRD BEURTEILT? (KREIS DER BEURTEILTEN) . 404 9.2.8 TURNUS (REGELBEURTEILUNG) . 409 9.2.9 SONSTIGE (AUSSERPLANMAESSIGE) BEURTEILUNGSANLAESSE . 411 9.2.10 VORBEREITUNG DER BEURTEILUNG . 414 11 INHALTSVERZEICHNIS 9.2.11 DURCHFUEHRUNG DER BEURTEILUNG . 418 9.2.12 REGELUNGEN ZUR AUFGABEN BZW. ZIELFESTLEGUNG . 425 9.2.13 REGELUNGEN ZUM GESPRAECH UND ZUR GESPRAECHSFUEHRUNG . 433 9.2.14 ABLEITUNG VON KONSEQUENZEN UND MASSNAHMEN . 436 9.2.15 UNTERSCHRIFTEN . 438 9.2.16 KONFLIKTLOESUNG (AUF BEREICHSEBENE) . 439 9.2.17 KONFLIKTLOESUNG (IM RAHMEN EINES PARITAETISCHEN AUSSCHUSSES) . 447 9.2.18 DATENSPEICHERUNG, -ABLAGE UND -VERWENDUNG . 456 9.2.19 SCHULUNG UND INFORMATION . 463 9.2.20 SONSTIGE RECHTE DER MITARBEITER/INNEN . 466 9.2.21 RECHTE DES BETRIEBS BZW. PERSONALRATS . 470 9.2.22 TEST-/PILOTPHASE . 471 9.2.23 SCHLUSSBESTIMMUNGEN . 472 10. ZUSAMMENFASSUNG IN THESEN/AUSBLICK . 475 ANHANG . 485 LITERATURVERZEICHNIS . 523 STICHWORTVERZEICHNIS . 535 12
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