Availability: Wettbewerbsvorteile | Technische Universität München

Wettbewerbsvorteile: Spitzenleistungen erreichen und behaupten

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Bibliographic Details
Main Author:	Porter, Michael E. 1947- (Author)
Format:	Book
Language:	German
Published:	Frankfurt [u.a.] Campus-Verl. 2000
Edition:	6. Aufl.
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adam_text	Inhalt Vorwort zur fünften Auflage 15 Vorwort zur ersten Auflage 21 Kapitel 1: Wettbewerbsstrategie: Die zentralen Begriffe 25 Die Strukturanalyse von Branchen 28 Branchenstruktur und Abnehmerbedürfnisse 34 - Branchenstruktur und das Verhältnis von Angebot und Nachfrage 55 Typen von Wettbewerbsstrategien 37 Kostenführerschaft 38 - Differenzierung 40 - Konzentration auf Schwerpunkte 41 - Zwischen den Stühlen 44 - Die Anwendung von mehr als einem Strategietyp 45 - Durchsetzbarkeit 49 - Strategietypen und Branchenentwicklung 57 - Strategietypen und Organisationsstruk¬ tur 53 - Strategietypen und strategischer Planungsprozeß 54 Überblick über die folgenden Kapitel 56 Teil I: Grundregeln der Wettbewerbsvorteile Kapitel 2: Wertkette und Wettbewerbsvorteile 63 Die Weitkette 67 Weitaktivitäten ermitteln 70 - Die Wertkette definieren 76 - Verknüp¬ fungen innerhalb der Wertkette 80 — Vertikale Verknüpfungen 83 — Die Wertkette des Abnehmers 55 Wettbewerbsfeld und die Wertkette 86 Segmentfeld 88 - Integrationsgrad 89 - Geographisches Wettbewerbs¬ feld 89 - Branchenfeld 90 - Koalitionen und Wettbewerbsfeld 91 - Das Wettbewerbsfeld und die Abgrenzung von Unternehmenseinheiten 92 — Die Wertkette und die Branchenstruktur 93 8 Wettbewerbsvorteile Die Wertkette und die Organisationsstruktur 93 Kapitel 3: Kostenvorsprung 97 Wertkette und Kostenanalyse 99 Definition der Wertkette im Zuge der Kostenanalyse 99 - Die Zuordnung von Kosten und Anlagen 101 - Die erste Rohanalyse der Kosten 103 Kostenverhalten 106 Kostenantriebskräfte 106 - Die Kosten gekaufter Inputs 129 - Das Ko¬ stenverhalten der Segmente 135 - Kostendynamik 137 Kostenvorsprung 140 Die relativen Kosten der Konkurrenten bestimmen 142 - Sich einen Kostenvorsprung verschaffen 143 - Dauerhaftigkeit des Kostenvor¬ sprungs 159 - Implementierung und Kostenvorsprung 161 - Gefahren von Kostenführerstrategien 163 Schritte einer strategischen Kostenanalyse 166 Kapitel 4: Differenzierung 168 Differenzierungsquellen 169 Differenzierung und die Wertkette 769 - Einflußgrößen der Einmaligkeit 173 Die Kosten der Differenzierung 178 Abnehmerwert und Differenzierung 181 Abnehmerwert 182 - Wertkette und Abnehmerwert 184 - Abnehmerko¬ sten senken 186 - Die Abnehmerleistung steigern 189 - Die Wertwahr¬ nehmung des Abnehmers 190- Abnehmerwert und der reale Abnehmer 193 - Kaufkriterien des Abnehmers 194 - Ermittlung von Kaufkriterien 200 Differenzierungsstrategie 205 Wege zur Differenzierung 209 - Die Dauerhaftigkeit der Differenzie¬ rung 215 - Gefahren der Differenzierung 217 Schritte zur Differenzierung 219 Kapitel 5: Technologie und Wettbewerbsvorteile 223 Technologie und Wettbewerb 225 Technologie und die Wertkette 225 - Technologie und Wettbewerbsvor¬ teile 229 - Technologie und Branchenstruktur 233 Wertkette und Wettbewerbsvorteile 9 Technologiestrategie 238 Die Wahl der zu entwickelnden Technologien 239 - Technologische Führung oder Gefolgschaft 243 - Technologielizenzen 255 Technologische Entwicklung 259 Kontinuierliche versus diskontinuierliche technologische Entwicklung 263 - Prognose technologischer Entwicklung 263 Die Formulierung der Technologiestrategie 264 Kapitel 6: Die Auswahl der Konkurrenten 268 Der strategische Nutzen von Konkurrenten 269 Wettbewerbsvorteile steigern 270 - Die augenblickliche Branchenstruk¬ tur verbessern 275 - Beitrag zur Marktentwicklung 277 - Abschreckung neuer Anbieter 279 Was macht einen »guten« Konkurrenten aus? 281 Kriterien eines guten Konkurrenten 282 - »Gute« Marktführer 286 - Die Diagnose guter Konkurrenten 287 Die Konkurrentenstruktur beeinflussen 289 Mit der Bekämpfung schlechter Konkurrenten den guten schaden 291 - Aus schlechten Konkurrenten gute machen 291 Das optimale Marktgefüge 292 Das optimale Konkurrentengefüge 293 - Die Lebensfähigkeit der Kon¬ kurrenten erhalten 295 - Der Weg zum idealen Konkurrentengefüge 296 - Die Stabilität der Branche wahren 298 Gefahren bei der Konkurrentenauswahl 298 Teil II: Brancheninternes Wettbewerbsfeld Kapitel 7: Branchensegmentierung und Wettbewerbsvorteile . . . 305 Grundlagen der Branchensegmentierung 307 Strukturelle Grundlagen der Segmentierung 308 - Segmentierungsvaria¬ blen 313 - Neue Segmente ermitteln 323 Die Branchensegmentierungsmatrix 325 Beziehungen zwischen Segmentierungsvariablen 327 - Die Kombina¬ tion von Segmentierungsmatrizes 328 Branchensegmentierung und Wettbewerbsstrategie 333 Die Attraktivität eines Segments 334 - Segmentverflechtungen 336 - 10 Wettbewerbsvorteile Segmentverflechtungen und Strategien mit breitgefächerten Zielen 342 - Die Wahl von Schwerpunkten 343 - Die Eignung neuer Segmente als Schwerpunkt 346 - Die Dauerhaftigkeit einer Konzentrationsstrategie 347 - Gefahren und Chancen für auf einen Schwerpunkt konzentrierte Unternehmen und für Konkurrenten mit breitgefächerten Zielen 351 Branchensegmentierung und Branchendefinition 354 Kapitel 8: Substitution 355 Ersatzprodukte ermitteln 356 Substitutionsökonomie 361 Relativer Wert/Preis 362 - Umstellungskosten 370 - Substitutionsnei¬ gung des Abnehmers 373 - Segmentierung und Substitution 375 Veränderungen der Substitutionsgefahr 377 Substitution und die Gesamtnachfrage der Branche 384 - Substitution und Branchenstruktur 384 Der Substitutionspfad 385 Segmentierung und der Substitutionspfad 389 — Modelle der Substitu¬ tionsprognose 390 Substitution und Wettbewerbsstrategie 395 Substitutionsförderung 396 - Abwehr von Ersatzprodukten 400 - Bran¬ chen- oder unternehmensbezogene Substitutionsstrategie 402 - Gefah¬ ren substitutionsabwehrender Strategien 403 Teil III: Unternehmensstrategie und Wettbewerbsvorteile Kapitel 9: Verflechtungen zwischen Unternehmenseinheiten .... 409 Die wachsende Bedeutung der Horizontalstrategie 412 Verflechtungen zwischen Unternehmenseinheiten 416 Materielle Verflechtungen 419 Gemeinsame Durchführung und Wettbewerbsvorteile 420 - Die Kosten gemeinsamer Durchführung 426 - Schwierigkeit der Konkurrenten, Ent¬ sprechendes entgegenzusetzen 432 — Die Ermittlung materieller Ver¬ flechtungen 433 Immaterielle Verflechtungen 448 Konkurrentenverflechtungen 452 Mehrpunktkonkurrenten in nicht verwandten Branchen 454 — Mehr- Inhalt 11 punktkonkurrenten in verwandten Branchen 458 - Konkurrenten mit an¬ deren Verflechtungsmustern 460 — Potentielle Konkurrenten im voraus erkennen 462 Kapitel 10: Horizontalstrategie 464 Die Notwendigkeit einer expliziten Horizonhtalstrategie 466 Eine Horizontalstrategie formulieren 469 Verflechtungen und Diversifikationsstrategie 477 Diversifikation aufgrund materieller Verflechtungen 478 - Diversifikati¬ on durch Brückenköpfe 480 - Diversifikation und Unternehmensres¬ sourcen 482 Gefahren der Horizontalstrategie 483 Gefahren des Nichterkennens von Verflechtungen 483 - Gefahren wahl¬ loser Verflechtungen 484 Kapitel 11: Verflechtungen herstellen 486 Widerstände gegen Verflechtungen 488 Ursachen der Widerstände 489 - Verflechtungen und Gerechtigkeit 497 - Unterschiedliche Verflechtungsfeindlichkeit von Unternehmen 498 Verflechtungsfördernde Organisationsmittel 498 Horizontale Struktur 507 - Horizontale Systeme 510 - Horizontale per¬ sonalpolitische Methoden 513 - Horizontale Konfliktlösungsverfahren 575 - Die Verflechtungen erleichternde Rolle des Gesamtunternehmens 576 - Verflechtungen und Diversifikationsarten 57 7 Mit der horizontalen Organisation umgehen 519 Vielversprechende Beispiele 579 - Japanische Unternehmen und Ver¬ flechtungen 524 - Eine neue Organisationsform 525 Kapitel 12: Komplementärprodukte und Wettbewerbsvorteile . . . 527 Kontrolle von Komplementärprodukten 528 Wettbewerbsvorteile aus der Kontrolle von Komplementärprodukten 529 ~ Probleme der Kontrolle von Komplementärprodukten 534 - Kontrolle von Komplementärprodukten und Branchenentwicklung 535 - Strate¬ gisch wichtige Komplementärprodukte ermitteln 536 Gekoppelter Verkauf 538 Wettbewerbsvorteile des gekoppelten Verkaufs 539 - Risiken des gekop¬ pelten Verkaufs 542 - Gekoppelte oder entkoppelte Strategien 544 - Ge¬ koppelter Verkauf und Branchenentwicklung 546 - Strategische Impli¬ kationen des gekoppelten Verkaufs 557 12 Wettbewerbsvorteile Interne Subventionierung 552 Bedingungen, die für interne Subventionierung sprechen 553 - Risiken interner Subventionierung 554 - Interne Subventionierung und Branchen¬ entwicklung 555 - Strategische Implikationen interner Subventionierung 556 Komplementärprodukte und Wettbewerbsstrategie 558 Teil IV: Implikationen für offensive und defensive Wettbewerbsstrategien Kapitel 13:Branchenszenarien und Wettbewerbsstrategie bei unsicheren Zukunftsaussichten 561 Szenarien als Planungsinstrument 562 - Branchenszenarien 563 Branchenszenarien entwerfen 564 Branchenspezifische Unsicherheiten ermitteln 568 - Unabhängige oder abhängige Unsicherheitsfaktoren 577 - Eine Szenarienreihe ermitteln 574 - Konsistenz der Hypothesen 580 - Szenarien auswerten 582 - Das Konkurrentenverhalten in die Szenarien aufnehmen 585 - Die Anzahl der auszuwertenden Szenarien 587 - Den Szenarien Wahrscheinlichkeit zuordnen 588 - Zusammenfassende Charakterisierung der Branchen¬ szenarien 590 Branchenszenarien und Wettbewerbsstrategie 591 Methodische Ansätze zur Strategiewahl im Rahmen von Szenarien 593 — Kombinierte und stufenweise Strategien 596 - Die Strategiewahl im Rahmen von Branchenszenarien 597 - Szenariovariablen und Marktin¬ formationen 599 Szenarien und der Planungsprozeß 600 Die Rolle des Gesamtunternehmens beim Entwurf von Branchenszenari¬ en 602 - Branchenszenarien und Kreativität 603 Kapitel 14: Verteidigungsstrategie 605 Der Prozeß des Brancheneintritts oder der Umpositionierung . . . 606 Abwehrtaktiken 611 Strukturbedingte Barrieren erhöhen 612 - Die Vergeltungserwartung steigern 620 - Weniger Angriff sanreize bieten 624 Abwehrtaktiken bewerten 626 Inhalt 13 Verteidigungsstrategie 631 Abschreckung 631 - Gegenmaßnahmen 636 - Maßnahmen gegen Preis¬ unterbietung 639 - Verteidigen oder desinvestieren 640 - Gefahren bei der Verteidigung 641 Kapitel 15: Einen Branchenführer angreifen 643 Voraussetzungen für den Angriff auf einen Branchenführer .... 644 Angriffsbahnen 648 Neustrukturierung der Wertkette 650 - Neubestimmung des Wettbe¬ werbsfeldes 655 — Reine Ausgaben 667 - Angriffsbündnisse 662 Vergeltung durch den Branchenführer verhindern 663 Signale für die Verletzbarkeit eines Branchenführers 667 Branchensignale 667 - Branchenführersignale 669 Der Angriff auf Branchenführer und die Branchenstruktur 670 Bibliographie 672 Autorenregister 675 Firmenregister 677 Sachregister 681
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