Personalmanagement: Strategien, Erfolgsbeiträge, Entwicklungsperspektiven
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| Format: | Buch |
| Sprache: | Deutsch |
| Veröffentlicht: |
Stuttgart
Lucius & Lucius
2001
|
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| Schriftenreihe: | UTB für Wissenschaft
2025 Grundwissen der Ökonomik : Betriebswirtschaftslehre |
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| adam_text | Inhaltsverzeichnis
Kapitel 1
Entwicklungslinien der Personallehre 1
1.1 Geschichte der Personallehre 2
1.2 Die Personalfrage in der Betriebswirtschaftslehre 25
1.2.1 Basiskonzepte der Betriebswirtschaftslehre 26
1.2.2 Ökonomie oder Verhaltenswissenschaft? 32
1.3 Theorien und Konzepte des Personalmanagements 37
1.3.1 Theoriebildung in der Personallehre 38
1.3.2 Gestaltungsorientierte Ansätze 43
1.3.3 Individualistische Erklärungsansätze 54
1.3.4 Systemische Erklärungsansatze 64
1.4 Erfolgsfaktoren des Personalmanagements 69
fi .5 y Personalmanagement im internationalen Vergleich 73
^~ ^ 1.5.1 Kulturelle Werte und Deutungsmuster 75
1.5.2 Gesellschaftliche Rahmenbedingungen 79
1.5.3 Interkulturelle Unterschiede im Personalmanagement 85
m-
Kapitel 2
Personalmanagement-
ein entwicklungsorientierter Ansatz 93
2.1 Grundlagen des entwicklungsorientierten Managements 95
2.1.1 Das Modell der allgemeinen Evolutionstheorie 97
2.1.2 EntwkAlungsorientiertes Management zwischen Stabilisierung und
,~ Flexibilisierung 1°2
^1.3 j Personalmanagement als Entwicklungsfunktion 106
2.2 Das Konzept des entwicklungsorientierten Personalmanagements
(EOPM) 110
2.2.1 Das Konzept des EOPM im Überblick 110
f Funktionen des Personalmanagements 114
Personalmanagement und Unternehmenswandel . 122
Anhang: Glossar zum entwicklungsorientierten Ansatz 131
2.3 Personalmanagement und Wissensmanagement 133
l
i
Kapitel 3 |
Rahmenbedingungen des Personalmanagements 137
3.1 Institutioneller Rahmen 137 j
3.2 Entwickjungsantreiber 145
Kapitel 4 ¦ j
Funktionen des entwicklungsorientierten {
Personalmanagements 155
4.1 Pereonalaktivierung 157
4.1.1 Personalwerbung und -beschaffung 158
4.1.3 Personalentwicklung 195
4.2 Personallenkung 225
4.2.1 Personalauswahl 226
4.2.2 Pereonalsozialisation 250
| 4.2.3 Personalbeurteilung 260
I 4.2.4 Entgelt-und Anreizgestaltung 271
| 4.2.5 Personalfreisetzung 288
4.3 Personalbindung 313
4.3.1 MotrvationalePersonalbtndung 314
4.3.2 Qualifikationssicherung in WissenssystBfnen 328
4.4 Beziehungen zwischen den Funktionen 336
4.5 Internationales Personalmanagement 342
» XI
Kapitel 5
Gestaltungsebenen des entwicklungsorientierten
Personalmanagements 355
5.1 Normatives Personalmanagement 356
t Strategisches Personalmanagement 367
: 5.2*4-) Personalstrategien 368
/|-2.2 Personalbedarfsplanung 383
/(£ $ Personal-Controlling 393
lf^^ Operatives Personalmanagement 401
5.4 Institutionelles Personalmanagement 413
Kapitel6
Praxisleitfaden zum entwicklungsorientierten
Personalmanagement 433
Literaturverzeichnis 449
Stichwortverzeichnis 477
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