"An den Führungskräften führt kein Weg vorbei!": Erhöhung von Gleichstellungsmotivation und -kompetenz von Führungskräften des öffentlichen Dienstes
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EINLEITUNG 5
TEIL I: GRUNDLAGEN 9
1. WISSENSDEFIZITE: WAS FÜHRUNGSKRÄFTE ÜBER
BETRIEBLICHE GLEICHSTELLUNG WISSEN SOLLTEN 11
1.1 Zum Grundverständnis: Frauenförderung oder 11
Förderung von Chancengleichheit?
1.2 Was hat Gleichstellungspolitik mit Verwaltungsreform zu tun? 15
1.3 Gleichstellung als Teil des Qualitätsmanagements 19
1.4 Gleichstellung durch Personalentwicklung 21
1.5 Rechtliche Grundlagen 27
2. AKZEPTANZDEFIZITE: ZUM UMDENKEN ANREGEN 33
2.1 Generelle Ängste vor Veränderungen 33
2.2 Einkommens-, Status-und Machtinteressen 34
2.3 Geschlechterbezogene Stereotype (Vorurteile) 35
2.4 Andere bzw. konkurrierende Gerechtigkeitsvorstellungen i 37
3. KREATIVITÄTSDEFIZITE:
WAS ALLES GETAN WERDEN KÖNNTE ... 39
3.1 Chancengleichheit als Gemeinschafts- bzw.Querschnittsaufgabe 39
3.2 Vernetzung von Frauen in Führungspositionen 40
3.3 Dienstvereinbarungen zum verbesserten Schutz 41
vor sexueller Belästigung
3.4 Diskriminierungsfreiere Beurteilungsverfahren 42
4. GLEICHSTELLUNGSORIENTIERTE FORTBILDUNG
FÜR FÜHRUNGSKRÄFTE IM ÖFFENTLICHEN DIENST 45
4.1 Handlungsorientierung:Wo können Führungskräfte tätig werden? 45
4.2 Methodisch-didaktische Aspekte 51
4.3 Die Fortbildung steht nicht allein - Möglichkeiten und Grenzen 55
3
TEIL II: FORTBILDUNGSMODULE 59
Modul 1: Gleichstellung als Querschnittsaufgabe -
eine neue Anforderung an Führungskräfte 61
Modul 2: Gleichstellung und Verwaltungsmodernisierung -
Reformpotenziale von Maßnahmen zur Förderung
von Chancengleichheit 71
Modul 3: Das Mitarbeiter/Vorgesetzten-Gespräch unter
dem Blickwinkel der Chancengerechtigkeit 83
Modul 4: »Anmache« im Büro - ein tabuisiertes Problem:
Konstruktive Lösungsansätze für Führungskräfte 91
99
LITERATUR
107
ANHANG
SELBSTDARSTELLUNG DER HANS-BÖCKLER-STIFTUNG 153
4
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