Individuelle Legitimität und Legitimation im Transformationsprozeß: eine empirische Analyse in ostdeutschen Industriebetrieben
Gespeichert in:
| Beteilige Person: | |
|---|---|
| Format: | Hochschulschrift/Dissertation Buch |
| Sprache: | Deutsch |
| Veröffentlicht: |
München ; Mering
Hampp
2000
|
| Schriftenreihe: | Arbeit, Organisation und Personal im Transformationsprozeß
11 |
| Schlagwörter: | |
| Links: | http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=009132556&sequence=000002&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA |
| Umfang: | XI, 247 S. graph. Darst. |
| ISBN: | 3879885192 |
Internformat
MARC
| LEADER | 00000nam a22000008cb4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | BV013387565 | ||
| 003 | DE-604 | ||
| 005 | 20161117 | ||
| 007 | t| | ||
| 008 | 001010s2000 gw d||| m||| 00||| ger d | ||
| 016 | 7 | |a 959889183 |2 DE-101 | |
| 020 | |a 3879885192 |c kart. : DM 48.50, EUR 24.80, sfr 43.00 |9 3-87988-519-2 | ||
| 035 | |a (OCoLC)51727941 | ||
| 035 | |a (DE-599)BVBBV013387565 | ||
| 040 | |a DE-604 |b ger |e rakddb | ||
| 041 | 0 | |a ger | |
| 044 | |a gw |c DE | ||
| 049 | |a DE-355 |a DE-739 |a DE-703 |a DE-384 |a DE-19 |a DE-12 |a DE-29 |a DE-706 |a DE-521 |a DE-Bo133 | ||
| 050 | 0 | |a HD4180.5 | |
| 084 | |a QG 230 |0 (DE-625)141475: |2 rvk | ||
| 084 | |a 17 |2 sdnb | ||
| 100 | 1 | |a Steger, Thomas M. |d 1966- |e Verfasser |0 (DE-588)171848659 |4 aut | |
| 245 | 1 | 0 | |a Individuelle Legitimität und Legitimation im Transformationsprozeß |b eine empirische Analyse in ostdeutschen Industriebetrieben |c Thomas Steger |
| 264 | 1 | |a München ; Mering |b Hampp |c 2000 | |
| 300 | |a XI, 247 S. |b graph. Darst. | ||
| 336 | |b txt |2 rdacontent | ||
| 337 | |b n |2 rdamedia | ||
| 338 | |b nc |2 rdacarrier | ||
| 490 | 1 | |a Arbeit, Organisation und Personal im Transformationsprozeß |v 11 | |
| 502 | |a Zugl.: Chemnitz, Techn. Univ., Diss., 2000 | ||
| 650 | 7 | |a Deutsche Wiedervereinigung |2 fes | |
| 650 | 7 | |a Marktwirtschaft |2 fes | |
| 650 | 7 | |a Maschinenindustrie |2 fes | |
| 650 | 7 | |a Sozialwissenschaften |2 fes | |
| 650 | 4 | |a Privatization |z Germany (East) | |
| 650 | 0 | 7 | |a Industriebetrieb |0 (DE-588)4026813-5 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 650 | 0 | 7 | |a Wirtschaftssystem |0 (DE-588)4117663-7 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 650 | 0 | 7 | |a Mitarbeiter |0 (DE-588)4120744-0 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 650 | 0 | 7 | |a Systemtransformation |0 (DE-588)4060633-8 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 650 | 0 | 7 | |a Privatisierung |0 (DE-588)4047297-8 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 650 | 0 | 7 | |a Restrukturierung |0 (DE-588)4335640-0 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 650 | 0 | 7 | |a Legitimation |0 (DE-588)4114382-6 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 650 | 0 | 7 | |a Empirische Wirtschaftsforschung |0 (DE-588)4014609-1 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 651 | 7 | |a Deutschland |g Östliche Länder |0 (DE-588)4252579-2 |2 gnd |9 rswk-swf | |
| 655 | 7 | |0 (DE-588)4113937-9 |a Hochschulschrift |2 gnd-content | |
| 689 | 0 | 0 | |a Deutschland |g Östliche Länder |0 (DE-588)4252579-2 |D g |
| 689 | 0 | 1 | |a Wirtschaftssystem |0 (DE-588)4117663-7 |D s |
| 689 | 0 | 2 | |a Systemtransformation |0 (DE-588)4060633-8 |D s |
| 689 | 0 | 3 | |a Empirische Wirtschaftsforschung |0 (DE-588)4014609-1 |D s |
| 689 | 0 | |5 DE-604 | |
| 689 | 1 | 0 | |a Deutschland |g Östliche Länder |0 (DE-588)4252579-2 |D g |
| 689 | 1 | 1 | |a Mitarbeiter |0 (DE-588)4120744-0 |D s |
| 689 | 1 | 2 | |a Legitimation |0 (DE-588)4114382-6 |D s |
| 689 | 1 | 3 | |a Industriebetrieb |0 (DE-588)4026813-5 |D s |
| 689 | 1 | 4 | |a Restrukturierung |0 (DE-588)4335640-0 |D s |
| 689 | 1 | 5 | |a Privatisierung |0 (DE-588)4047297-8 |D s |
| 689 | 1 | |5 DE-604 | |
| 830 | 0 | |a Arbeit, Organisation und Personal im Transformationsprozeß |v 11 |w (DE-604)BV010693734 |9 11 | |
| 856 | 4 | 2 | |m HBZ Datenaustausch |q application/pdf |u http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=009132556&sequence=000002&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA |3 Inhaltsverzeichnis |
| 943 | 1 | |a oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-009132556 | |
Datensatz im Suchindex
| _version_ | 1819323653698879488 |
|---|---|
| adam_text | Titel: Individuelle Legitimität und Legitimation im Transformationsprozeß
Autor: Steger, Thomas
Jahr: 2000
INHALTSVERZEICHNIS
ABKÜRZUNGSVERZEICHNIS.....................................................................X
ABBILDUNGSVERZEICHNIS......................................................................XI
1 EINLEITUNG...............................................................................................1
1.1 Problemstellung......................................................................................1
1.2 Ziele..........................................................................................................2
1.3 Methodik und Gang der Arbeit.............................................................2
2 DER TRANSFORMATIONSPROZESS IN OSTDEUTSCHLAND......3
2.1 Einleitung.................................................................................................3
2.2 Die Makro-Ebene: Wandel der politischen und wirtschaftlichen
Rahmenbedingungen..............................................................................5
2.3 Die Meso-Ebene: Betrieblicher Wandel...............................................8
2.3.1 Restrukturierung der Unternehmen..................................................8
2.3.2 Restrukturierung des Managements...............................................10
2.3.3 Entwicklung der industriellen Beziehungen...................................14
2.3.4 Personalabbau.................................................................................15
2.4 Die Mikro-Ebene: Individuelle Biographien und Wertewandel......16
2.4.1 Allgemeiner Wertewandel..............................................................16
2.4.2 Wertewandel bei Führungskräften..................................................20
2.4.3 Wertewandel bei Arbeitnehmern und Arbeitnehmergruppen........23
2.5 Fazit und Verortung der Arbeit..........................................................25
2.5.1 Allgemeiner Überblick...................................................................25
2.5.2 Defizite............................................................................................26
2.5.3 Verortung der vorliegenden Arbeit.................................................29
V
3 LEGITIMITÄT UND LEGITIMATION.................................................31
3.1 Begriffsvielfalt und Begriffslosigkeit...................................................31
3.2 Legitimität auf der Makro-Ebene: Herrschaftliche Legitimität......33
3.3 Legitimität auf der Meso-Ebene: Organisationale Legitimität........34
3.3.1 Externe Legitimität I: Der strategische Ansatz..............................36
3.3.2 Externe Legitimität II: Der institutionelle Ansatz..........................37
3.3.3 Externe Legitimität III: Der population ecology-Ansatz...............38
3.3.4 Externe Legitimität IV: Der Ansatz der organisationalen Identität 39
3.3.5 Interne Legitimität: Der „organizational justice -Ansatz..............40
3.4 Legitimität auf der Mikro-Ebene: Individuelle Legitimität.............42
3.4.1 Die Theorie der kognitiven Dissonanz...........................................42
3.4.2 Die Attributionstheorie...................................................................43
3.4.3 Das Narzißmus-Konzept.................................................................44
3.4.4 Der Mikropolitik-Ansatz................................................................45
3.4.5 Der „Impression managemenf-Ansatz.........................................46
3.4.6 Die Bewältigungs-Forschung.........................................................47
3.5 Fazit und Verortung der Arbeit..........................................................48
4 METHODISCHES VORGEHEN DER ARBEIT...................................52
4.1 Vorbemerkungen..................................................................................52
4.2 Die einzelnen Vorgehensschritte.........................................................52
4.2.1 Primäres Forschungsinteresse.........................................................52
4.2.2 Vorannahmen..................................................................................53
4.2.3 Auswahl der Population..................................................................54
4.2.4 Gestaltung der Interviews...............................................................58
4.2.5 Auswahl des Analyse-Leitfadens...................................................61
4.2.6 „Aufbrechen der Daten.................................................................62
4.2.7 Integration der Daten......................................................................65
4.2.8 Dokumentenanalyse........................................................................67
4.2.9 Aufbereitung...................................................................................68
4.3 Fazit........................................................................................................68
VI
I DER PROZESS DER BEWÄLTIGUNG DES TRANS-
FORMATIONSPROZESSES....................................................................69
5.1 Das Kernmodell.....................................................................................69
5.2 Der biographische Hintergrund..........................................................71
5.2.1 Brüche.............................................................................................71
5.2.2 Kapitalien und Hypotheken............................................................72
5.3 Der betriebliche Handlungsrahmen....................................................73
5.3.1 Chancen und Risiken......................................................................73
5.3.2 Das innerbetriebliche Umfeld.........................................................74
5.4 Das zentrale Dilemma...........................................................................75
5.4.1 Agathon...........................................................................................76
5.4.2 Herkules..........................................................................................77
5.4.3 Ikarus..............................................................................................78
5.4.4 Odysseus.........................................................................................79
5.4.5 Paris................................................................................................80
5.4.6 Sisyphus..........................................................................................81
5.5 Legitimationsstrategien........................................................................82
5.5.1 Selbstreferentielle Legitimationsquellen........................................82
5.5.2 Interaktionelle Legitimationsquellen..............................................84
5.5.3 Anknüpfungspunkte........................................................................85
5.6 Interaktionsstrategien..........................................................................86
5.6.1 Dimensionen der Interaktionsstrategien.........................................86
5.6.2 Anknüpfungspunkte........................................................................89
5.7 Intervenierende Kräfte.........................................................................90
5.7.1 Interne Kräfte..................................................................................90
5.7.2 Externe Kräfte.................................................................................91
5.7.3 Fatalistische Kräfte.........................................................................91
5.8 Handlungsmuster und ihre Konsequenzen........................................92
5.8.1 Zwischen allen Stühlen: Herr Höppner..........................................92
5.8.2 Gebremster Aufstieg: Herr Fiedler.................................................93
5.8.3 Undank ist der Welt Lohn: Herr Starke..........................................95
5.9 Fazit........................................................................................................95
VII
6 LEGITIMATIONSTRATEGIEN ALS SCHLUSSELKATEGORIE
DES BEWÄLTIGUNGSPROZESSES.....................................................96
6.1 Warum Schlüsselkategorie?................................................................96
6.2 Legitimationsquellen............................................................................97
6.2.1 Selbstreferentielle Legitimation.....................................................97
6.2.2 Interaktionelle Legitimation.........................................................102
6.3 Legitimationsobjekte..........................................................................108
6.3.1 Personen........................................................................................108
6.3.2 Handlungen...................................................................................115
6.3.3 Konzepte.......................................................................................120
6.4 Verknüpfung von Legitimationsquellen und -Objekten.................123
6.4.1 Personen........................................................................................123
6.4.2 Handlungen...................................................................................126
6.4.3 Konzepte.......................................................................................128
6.4.4 Zusammenfassung........................................................................129
6.5 Typologie der Legitimationsstrategien.............................................130
6.5.1 Delphi: Ehrlich währt am längsten!..............................................130
6.5.2 Sparta: Zähne zeigen!...................................................................132
6.5.3 Athen: Man muß mit der Zeit gehen!...........................................133
6.5.4 Zusammenfassung........................................................................135
7 AUSGEWÄHLTE ASPEKTE INDIVIDUELLER
LEGITIMATION.....................................................................................136
7.1 Konflikte und Synergien von Legitimations- und
Interaktionsstrategien........................................................................136
7.1.1 Intrapersonelle Synergien.............................................................136
7.1.2 Intrapersonelle Konflikte..............................................................138
7.1.3 Interpersonelle Synergien.............................................................141
7.1.4 Interpersonelle Konflikte..............................................................142
7.2 Aggregierte Legitimationsmuster......................................................143
7.2.1 Geschlecht.....................................................................................143
7.2.2 Alter..............................................................................................144
7.2.3 Hierarchie......................................................................................145
7.2.4 Arbeitsbereiche.............................................................................147
7.2.5 Betriebe.........................................................................................148
7.2.6 Spezielle Gruppen.........................................................................150
VIII
7.3 Metaphern und Legitimation.............................................................156
7.3.1 Grundlagen....................................................................................156
7.3.2 Funktionen....................................................................................157
7.4 Zentrale Ereignisse als Brennpunkte des Bewältigungsprozesses. 166
7.4.1 Reflektierte Ereignisse und zentrale Ereignisse...........................167
7.4.2 Wahrnehmung und Deutung von zentralen Ereignissen..............169
7.4.3 Zentrale Ereignisse und Legitimation...........................................172
7.5 Sprachliche Legitimations-Indikatoren............................................174
8 DISKUSSION............................................................................................177
8.1 Zentrale Aussagen der Arbeit - 7 Thesen........................................177
8.2 Güte der Ergebnisse............................................................................180
8.2.1 Angemessenheit............................................................................180
8.2.2 Nachvollziehbarkeit......................................................................181
8.2.3 Anschlußfähigkeit.........................................................................181
8.2.4 Aussagefähigkeit...........................................................................182
8.3 Bezug zur Praxis - 6 Hinweise...........................................................183
8.4 Weiterführende Aspekte....................................................................192
LITERATURVERZEICHNIS.......................................................................194
IX
|
| any_adam_object | 1 |
| author | Steger, Thomas M. 1966- |
| author_GND | (DE-588)171848659 |
| author_facet | Steger, Thomas M. 1966- |
| author_role | aut |
| author_sort | Steger, Thomas M. 1966- |
| author_variant | t m s tm tms |
| building | Verbundindex |
| bvnumber | BV013387565 |
| callnumber-first | H - Social Science |
| callnumber-label | HD4180 |
| callnumber-raw | HD4180.5 |
| callnumber-search | HD4180.5 |
| callnumber-sort | HD 44180.5 |
| callnumber-subject | HD - Industries, Land Use, Labor |
| classification_rvk | QG 230 |
| ctrlnum | (OCoLC)51727941 (DE-599)BVBBV013387565 |
| discipline | Wirtschaftswissenschaften |
| format | Thesis Book |
| fullrecord | <?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><collection xmlns="http://www.loc.gov/MARC21/slim"><record><leader>03116nam a22006858cb4500</leader><controlfield tag="001">BV013387565</controlfield><controlfield tag="003">DE-604</controlfield><controlfield tag="005">20161117 </controlfield><controlfield tag="007">t|</controlfield><controlfield tag="008">001010s2000 gw d||| m||| 00||| ger d</controlfield><datafield tag="016" ind1="7" ind2=" "><subfield code="a">959889183</subfield><subfield code="2">DE-101</subfield></datafield><datafield tag="020" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">3879885192</subfield><subfield code="c">kart. : DM 48.50, EUR 24.80, sfr 43.00</subfield><subfield code="9">3-87988-519-2</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(OCoLC)51727941</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(DE-599)BVBBV013387565</subfield></datafield><datafield tag="040" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-604</subfield><subfield code="b">ger</subfield><subfield code="e">rakddb</subfield></datafield><datafield tag="041" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">ger</subfield></datafield><datafield tag="044" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">gw</subfield><subfield code="c">DE</subfield></datafield><datafield tag="049" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-355</subfield><subfield code="a">DE-739</subfield><subfield code="a">DE-703</subfield><subfield code="a">DE-384</subfield><subfield code="a">DE-19</subfield><subfield code="a">DE-12</subfield><subfield code="a">DE-29</subfield><subfield code="a">DE-706</subfield><subfield code="a">DE-521</subfield><subfield code="a">DE-Bo133</subfield></datafield><datafield tag="050" ind1=" " ind2="0"><subfield code="a">HD4180.5</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">QG 230</subfield><subfield code="0">(DE-625)141475:</subfield><subfield code="2">rvk</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">17</subfield><subfield code="2">sdnb</subfield></datafield><datafield tag="100" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Steger, Thomas M.</subfield><subfield code="d">1966-</subfield><subfield code="e">Verfasser</subfield><subfield code="0">(DE-588)171848659</subfield><subfield code="4">aut</subfield></datafield><datafield tag="245" ind1="1" ind2="0"><subfield code="a">Individuelle Legitimität und Legitimation im Transformationsprozeß</subfield><subfield code="b">eine empirische Analyse in ostdeutschen Industriebetrieben</subfield><subfield code="c">Thomas Steger</subfield></datafield><datafield tag="264" ind1=" " ind2="1"><subfield code="a">München ; Mering</subfield><subfield code="b">Hampp</subfield><subfield code="c">2000</subfield></datafield><datafield tag="300" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">XI, 247 S.</subfield><subfield code="b">graph. Darst.</subfield></datafield><datafield tag="336" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">txt</subfield><subfield code="2">rdacontent</subfield></datafield><datafield tag="337" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">n</subfield><subfield code="2">rdamedia</subfield></datafield><datafield tag="338" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">nc</subfield><subfield code="2">rdacarrier</subfield></datafield><datafield tag="490" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Arbeit, Organisation und Personal im Transformationsprozeß</subfield><subfield code="v">11</subfield></datafield><datafield tag="502" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Zugl.: Chemnitz, Techn. Univ., Diss., 2000</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="7"><subfield code="a">Deutsche Wiedervereinigung</subfield><subfield code="2">fes</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="7"><subfield code="a">Marktwirtschaft</subfield><subfield code="2">fes</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="7"><subfield code="a">Maschinenindustrie</subfield><subfield code="2">fes</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="7"><subfield code="a">Sozialwissenschaften</subfield><subfield code="2">fes</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Privatization</subfield><subfield code="z">Germany (East)</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Industriebetrieb</subfield><subfield code="0">(DE-588)4026813-5</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Wirtschaftssystem</subfield><subfield code="0">(DE-588)4117663-7</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Mitarbeiter</subfield><subfield code="0">(DE-588)4120744-0</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Systemtransformation</subfield><subfield code="0">(DE-588)4060633-8</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Privatisierung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4047297-8</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Restrukturierung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4335640-0</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Legitimation</subfield><subfield code="0">(DE-588)4114382-6</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Empirische Wirtschaftsforschung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4014609-1</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="651" ind1=" " ind2="7"><subfield code="a">Deutschland</subfield><subfield code="g">Östliche Länder</subfield><subfield code="0">(DE-588)4252579-2</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="655" ind1=" " ind2="7"><subfield code="0">(DE-588)4113937-9</subfield><subfield code="a">Hochschulschrift</subfield><subfield code="2">gnd-content</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="0"><subfield code="a">Deutschland</subfield><subfield code="g">Östliche Länder</subfield><subfield code="0">(DE-588)4252579-2</subfield><subfield code="D">g</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="1"><subfield code="a">Wirtschaftssystem</subfield><subfield code="0">(DE-588)4117663-7</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="2"><subfield code="a">Systemtransformation</subfield><subfield code="0">(DE-588)4060633-8</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="3"><subfield code="a">Empirische Wirtschaftsforschung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4014609-1</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2=" "><subfield code="5">DE-604</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2="0"><subfield code="a">Deutschland</subfield><subfield code="g">Östliche Länder</subfield><subfield code="0">(DE-588)4252579-2</subfield><subfield code="D">g</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2="1"><subfield code="a">Mitarbeiter</subfield><subfield code="0">(DE-588)4120744-0</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2="2"><subfield code="a">Legitimation</subfield><subfield code="0">(DE-588)4114382-6</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2="3"><subfield code="a">Industriebetrieb</subfield><subfield code="0">(DE-588)4026813-5</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2="4"><subfield code="a">Restrukturierung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4335640-0</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2="5"><subfield code="a">Privatisierung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4047297-8</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2=" "><subfield code="5">DE-604</subfield></datafield><datafield tag="830" ind1=" " ind2="0"><subfield code="a">Arbeit, Organisation und Personal im Transformationsprozeß</subfield><subfield code="v">11</subfield><subfield code="w">(DE-604)BV010693734</subfield><subfield code="9">11</subfield></datafield><datafield tag="856" ind1="4" ind2="2"><subfield code="m">HBZ Datenaustausch</subfield><subfield code="q">application/pdf</subfield><subfield code="u">http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=009132556&sequence=000002&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA</subfield><subfield code="3">Inhaltsverzeichnis</subfield></datafield><datafield tag="943" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-009132556</subfield></datafield></record></collection> |
| genre | (DE-588)4113937-9 Hochschulschrift gnd-content |
| genre_facet | Hochschulschrift |
| geographic | Deutschland Östliche Länder (DE-588)4252579-2 gnd |
| geographic_facet | Deutschland Östliche Länder |
| id | DE-604.BV013387565 |
| illustrated | Illustrated |
| indexdate | 2024-12-20T10:46:22Z |
| institution | BVB |
| isbn | 3879885192 |
| language | German |
| oai_aleph_id | oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-009132556 |
| oclc_num | 51727941 |
| open_access_boolean | |
| owner | DE-355 DE-BY-UBR DE-739 DE-703 DE-384 DE-19 DE-BY-UBM DE-12 DE-29 DE-706 DE-521 DE-Bo133 |
| owner_facet | DE-355 DE-BY-UBR DE-739 DE-703 DE-384 DE-19 DE-BY-UBM DE-12 DE-29 DE-706 DE-521 DE-Bo133 |
| physical | XI, 247 S. graph. Darst. |
| publishDate | 2000 |
| publishDateSearch | 2000 |
| publishDateSort | 2000 |
| publisher | Hampp |
| record_format | marc |
| series | Arbeit, Organisation und Personal im Transformationsprozeß |
| series2 | Arbeit, Organisation und Personal im Transformationsprozeß |
| spellingShingle | Steger, Thomas M. 1966- Individuelle Legitimität und Legitimation im Transformationsprozeß eine empirische Analyse in ostdeutschen Industriebetrieben Arbeit, Organisation und Personal im Transformationsprozeß Deutsche Wiedervereinigung fes Marktwirtschaft fes Maschinenindustrie fes Sozialwissenschaften fes Privatization Germany (East) Industriebetrieb (DE-588)4026813-5 gnd Wirtschaftssystem (DE-588)4117663-7 gnd Mitarbeiter (DE-588)4120744-0 gnd Systemtransformation (DE-588)4060633-8 gnd Privatisierung (DE-588)4047297-8 gnd Restrukturierung (DE-588)4335640-0 gnd Legitimation (DE-588)4114382-6 gnd Empirische Wirtschaftsforschung (DE-588)4014609-1 gnd |
| subject_GND | (DE-588)4026813-5 (DE-588)4117663-7 (DE-588)4120744-0 (DE-588)4060633-8 (DE-588)4047297-8 (DE-588)4335640-0 (DE-588)4114382-6 (DE-588)4014609-1 (DE-588)4252579-2 (DE-588)4113937-9 |
| title | Individuelle Legitimität und Legitimation im Transformationsprozeß eine empirische Analyse in ostdeutschen Industriebetrieben |
| title_auth | Individuelle Legitimität und Legitimation im Transformationsprozeß eine empirische Analyse in ostdeutschen Industriebetrieben |
| title_exact_search | Individuelle Legitimität und Legitimation im Transformationsprozeß eine empirische Analyse in ostdeutschen Industriebetrieben |
| title_full | Individuelle Legitimität und Legitimation im Transformationsprozeß eine empirische Analyse in ostdeutschen Industriebetrieben Thomas Steger |
| title_fullStr | Individuelle Legitimität und Legitimation im Transformationsprozeß eine empirische Analyse in ostdeutschen Industriebetrieben Thomas Steger |
| title_full_unstemmed | Individuelle Legitimität und Legitimation im Transformationsprozeß eine empirische Analyse in ostdeutschen Industriebetrieben Thomas Steger |
| title_short | Individuelle Legitimität und Legitimation im Transformationsprozeß |
| title_sort | individuelle legitimitat und legitimation im transformationsprozeß eine empirische analyse in ostdeutschen industriebetrieben |
| title_sub | eine empirische Analyse in ostdeutschen Industriebetrieben |
| topic | Deutsche Wiedervereinigung fes Marktwirtschaft fes Maschinenindustrie fes Sozialwissenschaften fes Privatization Germany (East) Industriebetrieb (DE-588)4026813-5 gnd Wirtschaftssystem (DE-588)4117663-7 gnd Mitarbeiter (DE-588)4120744-0 gnd Systemtransformation (DE-588)4060633-8 gnd Privatisierung (DE-588)4047297-8 gnd Restrukturierung (DE-588)4335640-0 gnd Legitimation (DE-588)4114382-6 gnd Empirische Wirtschaftsforschung (DE-588)4014609-1 gnd |
| topic_facet | Deutsche Wiedervereinigung Marktwirtschaft Maschinenindustrie Sozialwissenschaften Privatization Germany (East) Industriebetrieb Wirtschaftssystem Mitarbeiter Systemtransformation Privatisierung Restrukturierung Legitimation Empirische Wirtschaftsforschung Deutschland Östliche Länder Hochschulschrift |
| url | http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=009132556&sequence=000002&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA |
| volume_link | (DE-604)BV010693734 |
| work_keys_str_mv | AT stegerthomasm individuellelegitimitatundlegitimationimtransformationsprozeßeineempirischeanalyseinostdeutschenindustriebetrieben |