Fusionen überleben: Strategien für Manager
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| Sprache: | Deutsch |
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München [u.a.]
Hanser
2001
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| adam_text | Inhalt
Danksagung 11
Einleitung 13
[1 jDie psychologischen Aspekte des Fusions fiebers: Was Manager wissen sollten 17
1.1 Psychologische Einflussfaktoren bei Fusionen 19
1.2 Rahmenbedingungen 22
Allgemeine Merkmale von M A s 22
Merkmale des Übernehmers 24
Merkmale des übernommenen Unternehmens 25
Passung der Organisationen 25
Fazit zu den Rahmenbedingungen 26
1.3 Integrationsprozesse 27
Kgmrn unikationsmanagement 27
Integrationsgescri windigkeit 27
Kontrollmechanismen und Kontrollmacht 28
Konfliktmanagement undJj^uaaflJ^^ojjrc^sM^njgenTetjt 29
Fazit zu den Integrationsprozessen 30
1.4 Emotionales Erleben und Verhalten 31(
Emotionales Erleben 31
Fazit zum emotionalen Erleben und Verhalten 34
Das Wichtigste in Kürze 35
Literatur 36
2JKommunikation als Herausforderung: Wie sag ich s meinen Leuten? 39
2.1 Proaktive Information und Kommunikation nutzen 40
Persönliche Kommunikation 41
Großzügige Zeitplanung 41
Authentische Informationen 43
Inhalte der Kommunikation 44
2.2 Ein erfolgreiches Kommunikationskonzept: Realistic-Merger-Preview . . 45
Bestandteile des Realistic-Merger-Preview 46
Die Bedeutung von Commitment 48
2.3 Partner kennen lernen, informelle Kontakte nutzen 49
Informelle Meetings 50
Offizielle Kontakte 50
Gestaltung der ersten Kontakte 51
Machtspiele 53
2.4 Dem Team die richtige Richtung weisen 54
Präsenz im Alltagsgeschäft 54
Ehrlichkeit in der Kommunikation 55
Das Wichtigste in Kürze 58
Literatur 60
6 Inhalt
3 Projektmanagement bei Fusionen: Die Chance zur Mitgestaltung 61
3.1 Projektmanagement-Fähigkeiten:
Voraussetzung für das Managen von Chaos 62
Pre-Merger-Phase: Die Vorbereitungsphase 63
Post-Merger-Phase: Die Realisierungsphase 65
Projektarbeit: Eine Chance zur Mitgestaltung 66
Vom Masterplan zum Umsetzungscontrolling: Was Manager beachten sollten 67
3.2 Projektvorbereitung: Auftrag, Ziele und Umfang 70
Projektstruktur und Projektleitung 71
Erfolgskriterium: Die Qualität des Projektteams 72
Erfolgreiche Zusammenarbeit braucht Spielregeln 73
Projektplanung: Meilensteine setzen 76
Effizienzsteigerung durch klare Kompetenzen und Verantwortlichkeiten 78
Information und Kommunikation: Die Außenwirkung des Teams 79
Regelmäßige Projektsitzungen 80
3.3 Projektumsetzung 83
Testphasen: Auf Nummer sicher 83
Projektevaluation und Erfolgskontrolle 84
3.4 Projektmaßnahmen im eigenen Bereich und Umgang mit Stellenabbau . . 86
Situation der Linienmanager 86
Zerreißproben 86
Gestaltungsmöglichkeiten nutzen 87
Umgang mit Stellenabbau 88
Präsentation der eigenen Arbeit: Impression Management ist gefragt 90
3.5 Die Bedeutung von Unternehmenskulturen für die Projektarbeit 92
Wenn „Welten aufeinanderprallen 92
Spielregeln für den gemeinsamen Umgang 93
Sich selbst treu bleiben 94
Das Wichtigste in Kürze 95
Literatur 97
4 Stellenbesetzung im Rahmen einer Fusion: Wenn s um Ihren lob geht 99
4.1 Der Besetzungsprozess bei einer Fusion:
Den „One best way gibt es nicht! 101
Doppelleitung 101
Auswahlgespräche ohne Bewerbungsverfahren 102
Proporzentscheidung 102
Auswahlgespräche mit vorgeschaltetem Bewerbungsverfahren 103
4.2 Vorbereitung auf das bevorstehende Interview 104
Standortanalyse 105
Auswahlverfahren 105
Feedback und Unterstützung 106
4.3 Durchführung des Interviews: Wie offen sollte man sein? 107
Interviewmethode 107
Bestandteile eines Auswahlgesprächs 108
4.4 Umgang mit Absagen 113
Die erste Reaktion 113
Die Ursachen erkunden 114
Ruhe bewahren 114
Inhalt 7
4.5 Verhandlungen über einen geplanten Ausstieg 116
Selbst kündigen 116
^ _JEinYjXD£llBien_inij_Abfindung^ ^ TTtS
Die Organisation kommen lassen 117
Den Abschied einleiten 118
4.6 Umgang mit neuen Vorgesetzten 119
Erste Kontaktaufnahme 119
Konstruktive Annäherung 120
Wenn nichts geht 120
4.7 Arbeitsrechtliche Grundlagen bei einer Fusion: Wie sicher ist der Job? . . 121
Das Umwandlungsgesetz und seine Konsequenzen 122
Das Wichtigste in Kürze 129
Literatur 131
( 5yührungsqualitäten: Sich und das neue Team durch die Fusion leiten 133
^ 3.1 Die Ausgangssituation: Das Chaos managen 135
„Situatives Führen in der Übergangsphase 135
Selbstmanagement: Führung beginnt bei sich selbst 137
5.2 Es gibt nicht nur eine Wirklichkeit: Vision und mentale Modelle 139
Entwicklung einer gemeinsamen Vision 140
Sprachverwirrungen 141
Mentale Modelle 141
5.3 Auswahl des eigenen Teams 144
Die Auswahlsituation 145
Transparenz des Auswahlprozesses und persönliche Mitarbeitergespräche . . . 146
Kriterien für die Auswahl 147
Umgang mit „Verlierern 153
5.4 Das neue Team „zum Laufen bringen 155
Führung in der Startphase 155
Phasen der Teamentwicklung 157
Regelmäßige Feedbackschleifen zur Förderung des Lernprozesses 159
Das Wichtigste in Kürze 162
Literatur 163
V b^Zusammenführung verschiedener Kulturen:
^^Vom Kulturschock zur Integration 165
6.1 Unternehmenskulturen kennen lernen 166
Warum Fusionen scheitern 166
Bedeutung der Unternehmenskultur 168
Verschiedene Formen der Unternehmenskultur 169
Einschätzung von Unternehmenskulturen 170
^ 6.1 Zusammenführen von Kulturen: Es kommt auf den „Ehevertrag an ... ^jrS
Formen des Zusammenschlusses 1/8
Übereinstimmung mit dem „Ehevertrag : Auf die Perspektive kommt es an . . 179
Ausmaß der Kontrolle 182
Vorgehensweise für eine „kulturelle Due Diligence ..... . ., 186
Schritte zur Durchführung einer kulturellen Due Diligence . . . . 187
8 Inhalt
6.3 Integrationsmanagement:
Die Zusammenführung verschiedener Kulturen 189
Zusammenstellung eines Projektteams mit der Aufgabe „Integration 189
Enrwicklungjiaa Vision, Mission und Leitbild 190
6.4 Planung voiTlntegrationsworkshogs^ur Zusammenführung
von Mitarbeitern verschiedener Kulturen 193
Zielsetzung der Integrationsworkshops 194
Struktur der Integrationsworkshops 195
Inhalte der Integrationsworkshops 197
Themenbereiche der Integrationsworkshops . 198
Feedbackschleifen 199
Beispiel-Items für die Messung des Fusionsprozesses 201
6.5 Zusammenschlüsse internationaler Organisationen 203
Das Verhältnis zur Autorität 203
N Individualismus und Kollektivismus 203
{ Feminität und Maskulinität 204
Unsicherheitsvermeidung 204
f^ Kurzfristige versus langfristige Orientierung 205
Interkulturelle Kompetenzen 205
Das Wichtigste in Kürze 207
Literatur 208
7 Macht und Mikropolitik: Mitmach(t)en 211
7.1 Macht als Gestaltungselement und strategisches Mittel 213
Macht als strategisches Mittel für Manager 214
Machtmechanismen bei der Besetzung und im Auswahlprozess 215
Projektstruktur und Fusionsmanagement 217
Machtmechanismen in Besprechungen 218
Machtmechanismen bei Lernprozessen und bei der Übernahme
neuer Aufgaben 221
7.2 Machtbildung durch Netzwerke 223
Kraftfeldanalyse 224
Unterschiedliche Anforderungen an die Zentrale und die Linie 225
Macht durch richtiges Timing und richtige Prioriäten 226
7.3 Machtkonzepte: Was man von ihnen lernen kann 227
„Macht-Haltung gemäß Machiavelli 228
Macht-Strategien am Beispiel von Managertypologien 230
Die sieben Taktiken der Macht 231
7.4 „Tit-for-Tat -Strategie: Ziele flexibel und kooperativ durchsetzen 233
Quellen der Macht: Für den Einfluss unentbehrlich 234
Das Wichtigste in Kürze 239
Literatur 240
8 Psychologische Bewältigungsstrategien: Emotionen managen 241
8.1 Stressoren und belastende Ereignisse während einer Fusion 243
Sorgen von Führungskräften und Mitarbeitern 245
Stressreaktionen: Konsequenz der empfundenen Belastung 247
Die psychologischen Etappen einer Fusion 248
Inhalt 9
8.2 Die Bewältigung von Fehlern und Konflikten 250
Angst vor Fehlern 251
Reibungsverluste durch Konkurrenzsituationen 253
V Konfliktmanagement 255
[ -Konfliktursache Managementstile 257
8.3 Der Umgang mit chaotischen Rahmenbedingungen 258
Wenn die Arbeit Überhand nimmt: „Work smarter, not harder 258
Unklare Zuständigkeiten und Verantwortungsdiffusion 260
Ineffiziente Arbeitsabläufe: Frustrationstoleranz wird wichtig 260
Im Chaos Orientierung finden 261
8.4 Umgang mit dem Verlust von emotionaler Sicherheit 262
Das Gefühl der Ohnmacht 262
Mangelnde Spielregeln und Werte 264
Das „Wir-und-die -Syndrom 265
Unklare persönliche Perspektiven 266
Motivationsschwankungen 267
Das Wichtigste in Kürze 271
Literatur 273
9 Lessons learned: Was Sie zum Überleben brauchen 275
9.1 Überlebensstrategien bei Fusionen: Was Manager tun können 276
Von der Vision zum Ziel: Strategien entwickeln 276
Kommunikation und Information 277
Schnelligkeit von Struktur- und Personalentscheidungen 278
Professionelles Projektmanagement 279
Mitarbeitermeinung einbeziehen 280
Fusionsexpertise nutzen: Wissenmanagement sicherstellen 280
Einheitliche Bedingungen und Regeln für alle schaffen 281
Integration forcieren 282
Leistungsträger binden 284
Management in die Pflicht nehmen 285
Markt und Kunden im Auge behalten 286
Controlling von „harten und „weichen Fusionsparametern 287
9.2 Persönliche Überlebensstrategien: Was Manager für sich tun können . . . 288
Informieren und orientieren 288
Freunde suchen, Feinde erkennen 289
Emotionen managen 289
Werteorientiert handeln 290
Sich Einfluss verschaffen 290
Mentale Unabhängigkeit bewahren: Auf alles gefasst sein 291
Prioritäten setzen und „fusionsfreie Zeiten genießen 292
Fusion ist nicht alles: Es gibt auch ein Privatleben 293
P.R.O.A.C.T.I.V.E. agieren 293
Das Wichtigste in Kürze 294
Literatur 297
Glossar 303
Interviews: Die Betroffenen kommen zu Wort 311
Ihre persönliche Merger-Tool-Box auf CD-ROM 331
Die Autoren 339
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| author | Winkler, Brigitte Dörr, Stefan 1965- |
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