Stadtmarketing in bayerischen Städten und Gemeinden: Bestand und Ausprägungen eines kommunalen Instruments der neunziger Jahre
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| Format: | Hochschulschrift/Dissertation Buch |
| Sprache: | Deutsch |
| Veröffentlicht: |
Bayreuth
Univ. Bayreuth, Lehrstuhl Wirtschaftsgeographie und Regionalplanung
2000
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| Schriftenreihe: | Arbeitsmaterialien zur Raumordnung und Raumplanung
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| Beschreibung: | Zugl.: Bayreuth, Univ., Diplomarbeit, 1999 |
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Inhaltsübersicht
TeilA 1
I. Problemstellung 1
1. Fragestellung 1
2. Aufbau und Vorgehensweise 3
II. Konzeptioneller Teil - Entstehung und Grundlagen des
Stadtmarketing 4
1. Entstehung des Stadtmarketing im Kontext des theoretischen
Marketingbegriffs 4
2. Notwendigkeit eines Stadtmarketing und Erweiterungen gegenüber
kommunalpolitischen Entscheidungsmodellen 14
3. Grundlagen des Stadtmarketing 16
4. Grenzen und Probleme der Übertragbarkeit des kommerziellen
Marketing auf das Stadtmarketing 32
III. Konzept und Methodik der Untersuchung 38
1. Thesen und Fragestellungen 38
2. Methodik der Erhebungen 39
TEILB 42
I. Ergebnisse der Befragung 42
1. Struktur der befragten Städte und Gemeinden 42
2. Stand und Organisationelle Umsetzung des Stadtmarketing 46
3. Partizipation verschiedener Akteure im Stadtmarketing 57
4. Zielsetzungen des Stadtmarketing 62
5. Umgesetzte Elemente des Stadtmarketing 64
6. Themenfelder des Stadtmarketing und ihre Bedeutung 67
7. Zielgruppen des Stadtmarketing 71
8. Die Rolle externer Berater im Stadtmarketing 73
9. Probleme und Erfolge bei der Umsetzung von Stadtmarketing 77
10. Zusammenfassung der wichtigsten Ergebnisse 81
II. Stadtmarketingprojekte in ausgewählten Städten Bayerns 83
1. Das Beispiel „Aktionskreis Bayreuth Aktiv e.V." 83
2. Das Beispiel „Unternehmen Stadt Passau" 92
3. Das Beispiel „Stadtmarketing Pegnitz" 102
4. Das Beispiel „Stadtmarketing Hersbruck" 113
TEILC 123
I. Diskussion der Ergebnisse und Fazit für das
Stadtmarketing 123
II. Schlußbetrachtung 135
Inhaltsverzeichnis
TeilA 1
I. Problemstellung 1
1. Fragestellung 1
2. Aufbau und Vorgehensweise 3
II. Konzeptioneller Teil - Entstehung und Grundlagen des
Stadtmarketing 4
1. Entstehung des Stadtmarketing im Kontext des theoretischen
Marketingbegriffs 4
1.1 Marketing als marktorientierte Untemehmensführung 4
1.2 Bewertung der Entwicklung des Marketing-Gedankens in der
Privatwirtschaft 7
1.3 Ausweitung des Marketingkonzepts auf den nicht-kommerziellen
Bereich 11
1.4 Übertragung des generischen Marketingkonzeptes auf das
Stadtmarketing 14
2. Notwendigkeit eines Stadtmarketing und Erweiterungen gegenüber
kommunalpolitischen Entscheidungsmodellen 14
3. Grundlagen des Stadtmarketing 16
3.1 Philosophie des Stadtmarketing und Abgrenzung der Begriffe City-
Management, Standortmarketing und City-Marketing 16
3.1.1 Philosophie des Stadtmarketing 17
3.1.2 Abgrenzung der Begriffe City-Marketing, City-Management und
Standortmarketing 18
3.2 Stadtmarketing als strategischer Planungsprozeß 20
3.3 Ablauf des Stadtmarketing 26
3.4 Mögliche rechtliche Organisationsformen des Stadtmarketing 28
3.4.1 Innerhalb der Stadtverwaltung in bestehenden Dienststellen 28
3.4.2 Innerhalb der Stadtverwaltung als Stabsstelle 28
3.4.3 Loser Arbeitskreis 29
3.4.4 GmbH 30
3.4.5 Eingetragener Verein 30
3.5 Akteure und Zielgruppen im Stadtmarketing 30
4. Grenzen und Probleme der Übertragbarkeit des kommerzielten
Marketing auf das Stadtmarketing 32
III. Konzept und Methodik der Untersuchung 38
1. Thesen und Fragestellungen 38
2. Methodik der Erhebungen 39
2.1 Quantitative Erhebung 39
2.2 Expertengespräche zu den Fallstudien 40
TeilB 42
I. Ergebnisse der Befragung 42
1. Struktur der befragten Städte und Gemeinden 42
1.1 Einwohnerstruktur 42
1.2 Durchführung von Stadtmarketing-Aktivitäten 43
2. Stand und organisationeile Umsetzung des Stadtmarketing 46
2.1 Beginn des Stadtmarketing 46
2.2 Fortschritt der Stadtmarketing-Aktivitäten 48
2.3 Bezeichnung der Stadtmarketing-Aktivitäten 49
2.4 Initiative zum Beginn des Stadtmarketing 50
2.5 Organisationelle Verankerung des Stadtmarketing 51
2.6 Finanzierung 53
2.6.1 Höhe des Stadtmarketing-Etats in den Städten 53
2.6.2 Herkunft und Zusammensetzung des Stadtmarketing-Etats 55
3. Partizipation verschiedener Akteure im Stadtmarketing 57
3.1 Beteiligte Akteure im Stadtmarketing-Prozeß 57
3.2 Bürgerbeteiligung in den einzelnen Phasen des Stadtmarketing 60
4. Zielsetzungen des Stadtmarketing 62
5. Umgesetzte Elemente des Stadtmarketing 64
6. Themenfelder des Stadtmarketing und ihre Bedeutung 67
6.1 Bewertung unterschiedlicher Themenfelder des Stadtmarketing 67
6.2 Aktivitäten innerhalb und außerhalb des Stadtmarketing 69
7. Zielgruppen des Stadtmarketing 71
8. Die Rolle externer Berater im Stadtmarketing 73
8.1 Inanspruchnahme externer Berater sowie Zufriedenheit mit deren
Arbeit 73
8.2 Einfluß externer Berater auf die Ausprägung des Stadtmarketing 74
9. Probleme und Erfolge bei der Umsetzung von Stadtmarketing 77
9.1 Probleme im Stadtmarketing-Prozeß 77
9.2 Erfolge der Stadtmarketing-Aktivitäten 79
10. Zusammenfassung der wichtigsten Ergebnisse 81
II. Stadtmarketingprojekte in ausgewählten Städten Bayerns.83
1. Das Beispiel „Aktionskreis Bayreuth Aktiv e.V." 83
1.1 Allgemeine Rahmenbedingungen und Organisation des
Stadtmarketing 83
1.1.1 Struktur und Ausgangsbedingungen 83
1.1.2 Organisation 85
1.2 Ablauf und inhaltliche Ausrichtung 87
12.7 Ablauf und Vorgehensweise 87
1.2.2 Verständnis von Stadtmarketing und inhaltliche Ausrichtung 87
1.2.3 Derzeitige Arbeitsschwerpunkte von „Bayreuth Aktiv" 88
1.3 Erwartungen für die weitere Entwicklung des Stadtmarketing in
Bayreuth 90
1.4 Der „Aktionskreis Bayreuth Aktiv e.V." im Kontext der Philosophie des
Stadtmarketing 90
2. Das Beispiel „Unternehmen Stadt Passau" 92
2.1 Allgemeine Rahmenbedingungen und Organisation des
Stadtmarketing 92
2.1.1 Struktur und Ausgangsbedingungen 92
2.1.2 Organisation 93
2.2 Ablauf und inhaltliche Ausrichtung 95
2.2.1 Ablauf und Vorgehensweise 95
2.2.2 Verständnis von Stadtmarketing und inhaltliche Ausrichtung 97
2.2.3 Derzeitige Arbeitsschwerpunkte des „Unternehmens Stadt
Passau". 98
2.3 Erfolgskontrolle und Erwartungen für die weitere Entwicklung des
Stadtmarketing in Passau 99
2.4 Das „Unternehmen Stadt Passau" im Kontext der Philosophie des
Stadtmarketing 101
3. Das Beispiel „Stadtmarketing Pegnitz" 102
3.1 Allgemeine Rahmenbedingungen und Organisation des
Stadtmarketing 102
2.1.1 Struktur und Ausgangsbedingungen 102
2.1.2 Organisation 104
3.2 Ablauf und inhaltliche Ausrichtung 106
3.2.1 Ablauf und Vorgehensweise 106
3.2.2 Verständnis von Stadtmarketing und inhaltliche Ausrichtung. 107
3.2.3 Derzeitige Arbeitsschwerpunkte des Pegnitzer Stadtmarketing. 108
3.3 Erwartungen für die weitere Entwicklung des Stadtmarketing in
Pegnitz 111
3.4 Das Stadtmarketing Pegnitz im Kontext der Philosophie des
Stadtmarketing 112
4. Das Beispiel „Stadtmarketing Hersbruck" 113
4.1 Allgemeine Rahmenbedingungen und Organisation des
Stadtmarketing 113
4.1.1 Struktur und Ausgangsbedingungen 113
4.1.2 Organisation und Vorgehensweise 115
4.2 Verständnis von Stadtmarketing und derzeitige
Arbeitsschwerpunkte 117
4.2.1 Verständnis von Stadtmarketing und inhaltliche Ausrichtung 117
4.2.2 Derzeitige Arbeitsschwerpunkte des Hersbrucker
Stadtmarketing 118
4.3 Erwartungen für die weitere Entwicklung des Stadtmarketing in
Hersbruck 121
4.4 Das Stadtmarketing Hersbruck im Kontext der Philosophie des
Stadtmarketing 121
TeilC 123
I. Diskussion der Ergebnisse und Fazit für das
Stadtmarketing 123
II. Schlußbetrachtung 135
Literaturverzeichnis I
Verzeichnis der Internetquellen VII
Abbildungsverzeichnis VIII
Tabellenverzeichnis IX
Kartenverzeichnis X
Verzeichnis der Abkürzungen X
Anhang XI |
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Inhaltsverzeichnis
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Bibliotheksmagazin
| Signatur: |
0001 06.2001 B 5014-192
Lageplan |
|---|---|
| Exemplar 1 | Ausleihbar Am Standort |