Mitbestimmung bei Volkswagen: neue Chancen für die betriebliche Interessenvertretung
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Münster
Westfälisches Dampfboot
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| adam_text | Inhalt
Vorwort 9
Einleitung 11
Unternehmen zwischen gesellschaftlichen Institutionen
und sozialen Interaktionen 37
Drei Disziplinen des Unternehmensbegriffs 37
Ökonomische Theorie der Firma 38
Organisationstheorie 48
Bundesdeutsche Industriesoziologie 57
System und Sozialintegration 63
Lockwoods analytischer Dualismus 64
Systemintegration 66
Sozialintegration 70
Evolutionäre Dynamik 74
Institutionelle Regulierungen und das Unternehmen 77
Regulationstheorie 77
Produktionssystem 80
Fordismus 82
Die Krise des Fordismus und Postfordismus 91
Volkswagen in den achtziger und neunziger Jahren
ein statistischer Überblick 97
Die Konzernentwicklung 97
Ein Überblick 97
Produktion und Marktanteile 99
Beschäftigung 106
Produktivität und Rendite 109
Investitionen und Finanzen 118
Die Entwicklung der VW AG 124
Ein Überblick 124
Das Verhältnis AG Marken 130
Das Verhältnis AG Regionen 134
Die VW Markenentwicklung 137
Aufstieg und Krise des fordistischen Produktionssystems bei
Volkswagen bis Ende der siebziger Jahre 142
Volkswagen im Zeitalter der Massenproduktion 142
Fordismus bei Volkswagen 142
Mitbestimmmung im Fordismus 146
Krise und Krisenmanagement 149
Das Rationalisierungsdilemma 149
Der Beschäftigungskonflikt 152
Regulierungen und Organisation 157
Strukturwandel und neue Regulierungen 161
Zwei Flexibilisierungsstrategien 161
Gruppenarbeit Reform des Taylorismus? 173
1980 1992: Der verschleppte Strukturwandel.
Rationalisierung, Internationalisierung und neue
Formen der Interessenvertretungspolitik 177
Die Unternehmensstrategie der achtziger Jahre 177
Internationalisierung und Volumenstrategie 177
Technologische Rationalisierung und Kostensenkung 188
Der Formwandel der Interessenvertretungspolitik:
Gestaltungspolitik als Eckpfeiler der Beschäftigungssicherung 201
Die Beherrschbarkeit der Technologie:
Die gestaltungspolitische Wende 201
Qualitätszirkel und Mitbestimmung am Arbeitsplatz:
Die Entdeckung der Arbeitsorganisation 208
Gestaltungskonzepte und Gestaltungskonflikte 221
/ Das Konzept des Organisatjonswandeis und die
/ Promotorenrolle der Interessenvertretung 221
i Der Technik Tarifvertrag und die Qualifizierungspolitik 229
Der KonflikUirn Gruppenarbeit 235
^ /• WeitereGestaltungsfelderderInteressenvertretungspolitik 250
/ Ansätze der^eoj^nisatjon^Standortkonkurrenz und Kriseneinbruch 258
/ Die Internationalisierung der Interessenvertretungsarbeit 258
Neuordnung von Konzern und Werken 270
Lean Production 283
Ergebnisverfall und Kriseneinbruch 303
Zwischenfazit 308
1993 97: Wege aus der Krise? Mitbestimmung im
Spannungsfeld von Globalisierung und Reorganisation 314
Krisen und Transformationsmanagement 314
Krisenbewältigung 314
Neue Visionen und Strategien 317
Die Tarifverträge zur Sicherung der Standorte und der
Beschäftigung von 1993 und 1995 322
¦ Die Ausgangssituation 322
I Der Tanvfertrag von 1993 329
¦ Der Tarifvertrag von 1995 341
I Sicherheit und Innovation 349
Drei Konfliktfelder der Standortsicherung 351
Neue Probleme der Standortsicherung, 351
Plattformstrategie ¦ ¦— 352
Die Produktverteilung 357
Investitionen und Werkbelegung 363
Sourcing Prozesse und die fraktale Fabrik 375
Die Ansätze 375
Global und forward sourcing 381
Fraktale und modulare Fabrik 394
Das Komponentenwerk Braunschweig:
Vom Teile zum Systemlieferanten 405
/ Aspekte der Reorganisation 415
Die Arbeitsorganisation KVP und Qrupggnarbejt 415
Die Betriebs und Unterhelifnensorganisation:
Geschäftsprozesse und unit Strukturen 428
Die Organisation der Interessenvertretung 444
V
Schluß 456
Anmerkungen 479
Literatur 505
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