Implementierung der Prozeßkostenrechnung in einem mittelständischen Unternehmen:
Gespeichert in:
| Beteiligte Personen: | , |
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| Format: | Buch |
| Sprache: | Deutsch |
| Veröffentlicht: |
Göttingen
Inst. für Betriebswirtschaftliche Produktions- und Investitionsforschung
1999
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| Schriftenreihe: | Institut für Betriebswirtschaftliche Produktions- und Investitionsforschung <Göttingen>: Arbeitsbericht
1999,1 |
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| Beschreibung: | Literaturverz. S. 102 - 110 |
| Umfang: | VI, 120 S. graph. Darst. |
| ISBN: | 3924081409 |
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|---|---|
| adam_text | Inhaltsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis HI
Abkürzungsverzeichnis V
1 Einleitung 1
2 Konzept der Prozeßkostenrechnung 3
2.1 Begriffliche Abgrenzungen 3
2.2 Entwicklung und Zielsetzung 5
2.2.1 Activity-Based-Costing 5
2.2.2 Prozeßkostenrechnung nach Horväth und MAYER 6
2.3 Charakteristika 9
2.3.1 Hauptprozesse und Teilprozesse 9
2.3.2 Kostentreiber 11
2.4 Einführungsentscheidung 12
2.4.1 Einführungskriterien 12
2.4.2 Konzeption eines optimalen Kostenrechnungssystems 13
3 Methodik der Prozeßkostenrechnung 15
3.1 Schematische Darstellung des methodischen Ablaufs 15
3.2 Phase I: Vorbereitung 16
3.2.1 Projektteambildung 16
3.2.2 Festlegung der Untersuchungsbereiche 17
3.3 Phase II: Grunddatenermittlung 18
3.3.1 Hauptprozeßvorstrukturierung 18
3.3.2 Tätigkeitsanalyse 20
3.4 Phase DI: Teilprozeßrechnung 23
3.4.1 Bildung von Teilprozessen 23
3.4.2 Maßgrößen und Teilprozeßmengen 25
3.4.3 Teilprozeßkosten und Teilprozeßkostensätze 26
3.5 Phase IV: Hauptprozeßrechnung 28
3.5.1 Hauptprozeßverdichtung 28
3.5.2 Cost Driver und Hauptprozeßmengen 30
3.5.3 Hauptprozeßkosten und Hauptprozeßkostensätze 31
// Inhaltsverzeichnis
4 Umsetzungsmöglichkeiten der Prozeßkostenrechnung am Beispiel eines
mittelständischen Unternehmens ... 35
4.1 Beschreibung eines mittelständischen Unternehmens 35
4.1.1 Charakterisierung mittelständischer Unternehmen 35
4.1.2 Vorstellung der Fenster- und Rolladenbau GmbH 38
4.1.3 Aufbau des Kostenrechnungssystems 42
4.2 Umsetzung der Prozeßkostenrechnung in ausgewählten Kostenstellen 46
4.2.1 Grundsätzliche Vorüberlegungen 46
4.2.2 Teilprozeßrechnung für wesentliche Kostenstellen. 48
4.2.3 Hauptprozeßrechnung des Untersuchungsbereichs 61
4.2.4 Auswertung der Hauptprozeßrechnung des Pilotprojekts 64
5 Potentielle Einsatzfelder der Prozeßkostenrechnung 66
5.1 Kalkulation auf Basis von Prozeßkosten 66
5.1.1 Traditionelle Kalkulationsverfahren 66
5.1.2 Formen der Prozeßkalkulation 67
5.1.3 Prozeßorientierte Kalkulation im Vergleich zur
differenzierten Zuschlagskalkulation 74
5.1.4 Kalkulationseffekte der Prozeßkostenrechnung 82
5.2 Prozeßkostenrechnung als unterstützendes Instrument des
Gemeinkostenmanagements 86
5.2.1 Vergleich der Prozeßkostenrechnung mit traditionellen
Verfahren des Gemeinkostenmanagements 86
5.2.2 Prozeßoptimierung 92
5.2.3 Prozeßorientierte Planung 94
5.2.4 Prozeßorientierte Steuerung und Kontrolle 95
5.2.5 Verantwortlichkeiten im Prozeßkostenmanagement 98
6 Schlußbetrachtung und Ausblick 100
Literaturverzeichnis 102
Anhang 111
!
i
Abbildungsverzeichnis III
Abbildungsverzeichnis
Abb. 1: Haupt- und Nebenziele der Prozeßkostenrechnung 8
Abb. 2: Hauptprozesse als abteilungsübergreifende Vorgänge 10
Abb. 3: Das optimale Kostenrechnungssystem 13
Abb. 4: Phasen der Prozeßkostenrechnung 15
Abb. 5: Übersicht möglicher vorläufiger Hauptprozesse und Cost Driver eines
mittelständischen Fertigungsunternehmens 19
Abb. 6: Erhebungsmethoden im Rahmen der Tätigkeitsanalyse 21
Abb. 7: Möglicher Tätigkeitskatalog der Kostenstelle Einkauf 22
Abb. 8: Systematisierungsmöglichkeiten von Prozessen 24
Abb. 9: Teilprozeßrechnung für die Kostenstelle Fertigungsplanung 28
Abb. 10: Prinzip der Hauptprozeßverdichtung 29
Abb. 11: Hauptprozeßverdichtung Fertigungsplanung und Qualitätssicherung ..33
Abb. 12: Hauptprozeßrechnung für die betrachteten Kostenstellen 34
Abb. 13: Organigramm der Fenster- und Rolladenbau GmbH 41
Abb. 14: Betriebsabrechnungsbogen der Fenster- und Rolladenbau GmbH 45
Abb. 15: Standardisierter Fragebogen zur Ermittlung der wesentlichen Tätig¬
keiten einer Kostenstelle 47
Abb. 16: Kostenstellenkosten des Untersuchungsbereichs 48
Abb. 17: Teilprozeßrechnung der Kostenstelle Einkauf 50
«
Abb. 18: Teilprozeßrechnung der Kostenstelle Magazin/Wareneingang 51
Abb. 19: Teilprozeßrechnung der Kostenstelle Arbeitsvorbereitung (Fenster) 53
Abb. 20: Teilprozeßrechnung der Kostenstelle Verkauf (Fenster) 55
Abb. 21: Teilprozeßrechnung der Kostenstelle Verkauf (Rolladen) 56
Abb. 22: Teilprozeßrechnung der Kostenstelle Verkauf (Profile) 57
Abb. 23: Teilprozeßrechnung der Kostenstelle Versand/Fuhrpark 59/60
Abb. 24: Teilprozeßrechnung der Kostenstelle Finanz- und Rechnungswesen 61
Abb. 25: Hauptprozeßverdichtung des Untersuchungsbereichs 62
Abb. 26: Hauptprozeßrechnung des Untersuchungsbereichs 64
Abb. 27: Traditionelle Kalkulationsverfahren 67
Abb. 28: Kostenverrechnungsprinzip der prozeßorientierten Kalkulation 69
Abb. 29: Mögliches Kalkulationsschema der prozeßorientierten Kalkulation 70
Abb. 30: Durchführung der differenzierten Zuschlagskalkulation 75
I
[V ¦ Abbildungsverzeichnis
Abb. 31: Inanspruchnahme der einzelnen Hauptprozesse durch die betrachteten
Kalkulationsobjekte 76
Abb. 32: Durchführung der prozeßorientierten Kalkulation 77
Abb. 33: Vergleich der differenzierten Zuschlagskalkulation mit der proze߬
orientierten Kalkulation 81
Abb. 34: Allokationseffekt bei der Vertriebsgemeinkostenverrechnung 83
Abb. 35: Komplexitätseffekt in der Prozeßkostenrechnung 84
Abb. 36: Degressionseffekt im Vertriebsbereich 85
Abb. 37: Phasen der Gemeinkosten-Wertanalyse 87
Abb. 38: Phasen des Zero-Base-Budgetings 89
Abb. 39: Kreislauf des Prozeßkostenmanagements 98
Abb. 40: Überlagerung von Funktional- und Prozeßverantwortung 99
Abb. 41: PVC-Herstellung 111
Abb. 42: Ablauf der Fensterfertigung 112
Abb. 43: Prozeßverdichtung für den Hauptprozeß Material beschaffen 113
Abb. 44: Prozeßverdichtung für den Hauptprozeß Warenlieferungen abwickeln
und bereitstellen 113
Abb. 45: Prozeßverdichtung für den Hauptprozeß Mängelrügen bearbeiten 113
Abb. 46: Prozeßverdichtung für den Hauptprozeß Fensteraufträge abwickeln .. .114
Abb. 47: Prozeßverdichtung für den Hauptprozeß Rolladenaufträge abwickeln .114
Abb. 48: Prozeßverdichtung für den Hauptprozeß Profilaufträge abwickeln 115
Abb. 49: Prozeßverdichtung für den Hauptprozeß Reklamationsbearbeitung 115
Abb. 50: Prozeßverdichtung für den Hauptprozeß Versandabwicklung 115
Abb. 51: Prozeßverdichtung für den Hauptprozeß Abwicklung des Zahlungs¬
verkehrs 116
Abb. 52: Prozeßverdichtung für den Hauptprozeß Abschlußerstellung 116
Abb. 53: Gegenüberstellung der differenzierten Zuschlagskalkulation und der
prozeßorientierten Kalkulation 116
1
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