Personalmanagement in deutsch-polnischen Joint Ventures: Auswirkungen kultureller Aspekte auf die Personalbeschaffung und Personalentwicklung
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| adam_text | Inhaltsverzeichnis
Abbildungs und Tabellenverzeichnis XI
1. Einleitung 1
2. Die Kulturdiskussion im internationalen Kontext 5
2.1. Bedeutung der Landeskultur 5
2.1.1. Das Schichtenmodell von Dülfer 6
2.1.1.1. Beschreibung des Modells 7
2.1.1.2. Bezug zum internationalen Personalmanagement 11
2.1.2. Das Kultur Markt Modell von Domsch/Ladwig 13
2.1.3. Entwicklung der Bedeutung der Landeskulturen 17
2.2. Unternehmenskultur als zweite Einflußgröße 19
2.3. Zusammenhang zwischen Unternehmens und Landeskultur 23
2.3.1. Konfliktpotentiale im kulturellen Joint Venture 27
2.3.2. Personal und Kommunikationsprobleme 28
3. Joint Ventures und Tochtergesellschaften in Osteuropa und Polen ....33
3.1. Joint Ventures und Tochterunternehmen 33
3.2. Entwicklung in Osteuropa 39
3.2.1. Chancen und Risiken westlicher Investitionen 39
3.2.2. Bedeutung der Umwandlung der Rahmenbedingungen in
Osteuropa 42
3.2.2.1. Privatisierungsentwicklung in ausgewählten osteuropäischen
Ländern 43
3.2.2.2. Rechtliche Rahmenbedingungen im Vergleich 44
3.2.3. Auslandsengagement westlicher Unternehmen 46
3.3. Die spezielle Bedeutung Polens 48
3.3.1. Wirtschaftliche Entwicklung 48
3.3.2. Privatisierung 51
3.3.3. Ausländische Investitionen in Polen 51
3.3.4. Gründe für Investitionen in Polen 53
4. Personalmanagement in internationalen Unternehmen 57
4.1. Einflüsse auf das Personalmanagement 59
4.2. Internationaler Personaleinsatz 61
VII
4.3. Internationalisierungsstrategien und Auswirkungen auf das
Personalmanagement 63
4.3.1. Beschreibung der Strategien 64
4.3.2. Auswirkungen auf das Personalmanagement 66
4.3.3. Beziehung zur Kultur 67
4.4. Internationale Personalbeschaffung 69
4.4.1. Anforderungen an eine internationale Führungskraft 71
4.4.2. Personalwerbung 75
4.4.2.1. Personalwerbung in Deutschland 76
4.4.2.2. Personalwerbung in Polen 77
4.4.3. Internationale Personalauswahl 79
4.4.3.1. Personalauswahl in Deutschland 80
4.4.3.2. Personalauswahl in Polen 82
4.5. Internationale Personalentwicklung 83
4.5.1. Beschreibung der internationalen Personalentwicklung 84
4.5.1.1. Inhalte von Personalentwicklungsmaßnahmen 89
4.5.1.2. Methoden der Personalentwicklung 91
4.5.2. Personalentwicklung in Polen 94
5. Die empirische Untersuchung der Personalbeschaffung und
entwicklung in deutsch polnischen Joint Ventures unter
kulturellen Aspekten 99
5.1. Konzeption der empirischen Untersuchung 99
5.1.1. Methodische Anmerkungen 102
5.1.1.1. Konzeption und Durchführung der Datenerhebung 102
5.1.1.2. Auswertung der Daten 105
5.1.2. Ergebnisse aus dem Pretest 107
5.1.3. Generierung der Hypothesen 111
5.2. Ergebnisse der empirischen Untersuchung 119
5.2.1. Allgemeine Auswertung der Daten 119
5.2.1.1. Daten, die sich auf die Interviews beziehen (n=65) 119
5.2.1.2. Unternehmensbezogene Daten (n=37) 122
VIII
5.2.2. Kulturelle Aspekte 128
5.2.2.1. Allgemeine kulturelle Aspekte: Das Modell der
Umweltdifferenzierung 128
5.2.2.1.1. Beschreibung der einzelnen Schichten 129
5.2.2.1.2. Zusammenhänge der Schichten mit allgemeinen Variablen 138
5.2.2.2. Unternehmenskultur als Variable
derlnternationalisierungsstrategie 143
5.2.2.2.1. Steuerung der Unternehmenskultur 144
5.2.2.2.2. Besetzung der Führungspositionen im Joint Venture 152
5.2.2.2.3. Autonomieniveau der polnischen Joint Ventures 158
5.2.2.2.4. Kriterien für die Bewertung der Internationalisierungsstrategie 161
5.2.3. Individuelle kulturelle Aspekte und ihre Relevanz für
kulturelle Joint Ventures 164
5.2.3.1. Generelle Aspekte individueller kulturrelevanter Unterschiede 164
5.2.3.2. Mentalität als individuelle Kulturvariable 167
5.2.3.3. Bewertung der Mentalitätsunterschiede: Deutsche über Polen 174
5.2.3.4. Bewertung der Mentalitätsunterschiede: Polen über Deutsche 178
5.2.4. Personalbeschaffung unter kulturellen Gesichtspunkten 182
5.2.4.1. Anforderungen an Führungskräfte 183
5.2.4.2. Verfahren zur Personalrekrutierung 191
5.2.4.3. Personalauswahlverfahren 196
5.2.4.4. Unterschiede bei der Personalbeschaffung deutscher und
polnischer Führungskräfte 200
5.2.5. Personalentwicklung unter kulturellen Gesichtspunkten 202
5.2.5.1. Bedeutung und Durchführung im Joint Venture 202
5.2.5.2. Gründe für Personalentwicklung 209
5.2.5.3. Maßnahmen der Personalentwicklung 213
5.2.5.4. Unterschiede und Gemeinsamkeiten in der Personalentwicklung ....216
5.2.5.5. Personalentwicklung im Sinne des Kultur Markt Modells 217
5.2.6. Perspektiven für die Zukunft 218
IX
5.3. Zusammenfassung der empirischen Ergebnisse 226
5.3.1. Kulturelle Aspekte 227
5.3.2. Personalbeschaffung unter kulturellen Aspekten 233
5.3.3. Personalentwicklung unter kulturellen Aspekten 237
5.3.4. Bewertung der Zukunftsaussichten 241
5.3.5. Schlußfolgerungen aus der Zusammenfassung der Ergebnisse 245
6. Implikationen für weitere Forschung und Praxis 249
6.1. Handlungsempfehlungen 249
6.2. Forschungsdefizite 251
7. Resümee 253
Literaturverzeichnis 255
Anhang 285
X
Abbildungs und Tabellenverzeichnis
Abbildung 1: Aufbau der Studie 3
Abbildung 2: Das Schichtenmodell von Dülfer 7
Abbildung 3: Das Kultur Markt Modell 16
Abbildung 4: Kulturebenen nach Schein 21
Abbildung 5: Bottom up und Top down Transformation 24
Abbildung 6: Zusammenwirken von Unternehmens und Landeskultur 26
Abbildung 7: Personal und Kommunikationsprobleme 29
Abbildung 8: Rahmenbedingungen eines internationalen
Personalmanagements 59
Abbildung 9: Drei Strategien zum Kulturtransfer 68
Abbildung 10: Bezugsrahmen zur Personalentwicklung 87
Tabelle 1: Auswirkungen von Umweltaspekten auf das
Personalmanagement in Polen 12
Tabelle 2: Nachfragesituation für westliche Unternehmen 14
Tabelle 3: Angebotssituation der osteuropäischen Partner 15
Tabelle 4: Vor und Nachteile von Ost West Joint Ventures 36
Tabelle 5: Überblick über die Rahmenbedingungen für ausländische
Investoren in ausgewählten osteuropäischen Ländern 45
Tabelle 6: Entwicklung der Auslandsdirektinvestitionen in Osteuropa
in Mio. US Dollar 47
Tabelle 7: Wirtschaftliche Daten Polens 48
Tabelle 8: Kumulierte Auslandsinvestitionen in Polen, März 1996,
in Mio. US Dollar 52
Tabelle 9: Deutsche Nettodirektinvestitionen nach Polen
in Mio. US Dollar 53
Tabelle 10: Strategien von Perlmutter und ihre Auswirkungen auf das
Personalmanagement 66
Tabelle 11: Relevante Beschaffungsbereiche 69
Tabelle 12: Verteilung der Interviews auf die beteiligten Unternehmen 101
Tabelle 13: Arbeitsort und Nationalität der Befragten 120
Tabelle 14: Positionsdauer und Nationalität 121
Tabelle 15: Branchen der befragten Unternehmen 122
Tabelle 16: Anzahl der Mitarbeiter der befragten Unternehmen 123
Tabelle 17: Gründungsjahr der Joint Ventures 124
Tabelle 18: Rechtsform und Gründungsjahr 125
Tabelle 19: Rechtsform und Branchen 127
Tabelle 20: Umweltschichten und zugeordnete Variablen 139
XI
Tabelle 21: Häufigkeiten der Wahrnehmung der Umweltschichten nach
Nationalität 140
Tabelle 22: Häufigkeitsverteilung für die aktuelle und für die kommende
Besetzung 157
Tabelle 23: Entscheidungskompetenzen der Joint Ventures 159
Tabelle 24: Bewertung der polnischen Mentalität 173
Tabelle 25: Anforderungen an deutsche und polnische Führungskräfte 184
Tabelle 26: Relative Häufigkeiten der Instrumente zur Rekrutierung von
Personal 192
Tabelle 27: Relative Häufigkeiten verschiedener Auswahlverfahren 196
Tabelle 28: Lokale Ausrichtung der Personalentwicklung 206
Tabelle 29: Häufigkeiten der Maßnahmen der Personalentwicklung für
polnische Führungskräfte 213
Tabelle 30: Ergebnisfelder der empirischen Untersuchung 227
XII
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| author | Domsch, Michel E. 1941- Lieberum, Uta B. Strasse, Christiane 1966- |
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