Fördernde und hemmende Faktoren im Gründungsprozeß: Strategien zur Ausschöpfung des Unternehmerpotentials in Österreich
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Wien
Bundesministerium für Wirtschaftliche Angelegenheiten, Sektion III
1999
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|---|---|
| adam_text | Inhaltsverzeichnis
Inhaltsverzeichnis
1 Zusammenfassung 7
2 Einleitung 15
3 Zur theoretischen Konzeption der Studie 18
3.1 Grundlagen 18
3.2 Konzeption 21
3.2.1 Der Gründungskontext 23
3.2.1.1 Ökonomische Einflußfaktoren und Erklärungsmodelle 23
3.2.1.2 Soziologische Einflußfaktoren und Erklärungsmodelle 29
3.2.2 Gründerinnenpersönlichkeit und Verhalten 35
3.2.2.1 Die Persönlichkeit von Gründerinnen 36
3.2.2.2 Theorien geplanten Handelns 40
3.2.3 Systemische Modelle 41
3.2.3.1 Informationsbasierte Systemmodelle 41
3.2.3.2 Gründen als Entwicklungsprozeß 43
3.2.3.3 Konfigurationstheorie des Gründens 46
3.3 Die empirische Umsetzung der Modellkonzeption 47
3.3.1 Der Vorgründungsprozeß 48
3.3.2 Der Gründungskontext 50
3.3.3 Personenbezogene Komponenten 50
4 Die Durchführung der Studie 52
4.1 Explorative Einzelfallstudien 52
4.1.1 Vorbemerkungen 52
4.1.2 Beispiel: Einstiegsversuch einer über 40jährigen Frau in die Berufstätigkeit 54
4.1.3 Beispiel: Eine verschobene Gründung aus der Arbeitslosigkeit 58
4.1.4 Beispiel: Das Scheitern einer Gründung aus Gründen der Absicherung. 62
4.1.5 Einige Anhaltspunkte für die Gesamtstudie 65
4.2 Dimensionen der Befragung 67
4.3 Auswertungskonzept 73
4.4 Zum Modus der Durchführung 74
5 KENNGRÖßEN DER ERHEBUNGSSTICHPROBE 75
5.1 Verteilungsschlüssel und Rücklauf 75
5.2 Stichprobenstruktur 76
5.2.1 Gründungsstadium 76
5.2.2 Branchengruppen und Sektionen 77
- 3 -
Inhaltsverzeichnis
5.3 Gründungsart 81
5.4 Alter und Geschlecht 82
5.5 Schul- und Berufsbildung 83
5.6 Einkommen 83
5.7 Zur Repräsentativität der Stichprobe 84
6 Die deskriptive Befundlage 86
6.1 Zur Person der Gründerinnen und Jungunternehmerinnen 86
6.1.1 Merkmale der Persönlichkeit 86
6.1.2 Das Selbstbild der Gründerinnen und Jungunternehmerinnen 89
6.1.3 Die Motive und Erwartungen der Gründerinnen 91
6.2 Die Ressourcen der Gründerinnen 93
6.2.1 Das Humankapital 93
6.2.2 Die finanziellen Ressourcen 95
6.3 Das mikro- und makrosoziale Umfeld der Gründerinnen und
Jungunternehmerinnen 96
6.3.1 Die familiäre Situation der Gründerinnen und Jungunternehmerinnen 96
6.3.2 Soziale Reproduktion 97
6.3.3 Die Gründung aus der Arbeitslosigkeit 98
6.3.4 Einschätzung von Unterstützungsmaßnahmen in der Gründungsvorbereitung 99
6.3.5 Das Netzwerk der Gründerinnen und Jungunternehmerinnen 101
6.3.6 Rollenvorbilder 102
6.3.7 Das Gründungsklima 103
6.4 Der Gründungsprozeß 105
6.4.1 Der Gründungsaufwand 105
6.4.2 Nutzung und Wirkung von Informationen 106
6.4.3 Auseinandersetzung mit dem Scheitern 108
6.4.4 Gründungsschwierigkeiten 109
6.4.5 Die zeitliche Dimension der Gründungen 110
6.4.6 Veränderungen in den Erwartungen 111
6.4.7 Angebot an Maßnahmen 112
6.5 Das Gründungsunternehmen 114
6.5.1 Gründungsgröße 114
6.5.2 Kapitalbedarf und Finanzierung 116
6.5.3 Gründungsstrategien 117
6.5.4 Art und Umfang der Gründung 118
6.5.5 Voll-und Nebenerwerbsgründungen 119
- 4 -
Inhaltsverzeichnis
6.5.6 Die Rechtsform 120
6.5.7 Protokollierung und Befähigungsnachweis 120
6.5.8 Die Rahmenbedingungen der Gründungen: Wettbewerb 121
6.6 Zwischenresümee 123
7 Komparative Analysen 127
7.1 Der Konfigurationsansatz 127
7.2 Zur Reduktion der Komplexität: Gründungskonfigurationen 130
7.2.1 Person 130
7.2.2 Ressourcen 131
7.2.3 Umfeld 132
7.2.4 Prozeß 133
7.2.5 Gründungsgröße 134
7.3 Methodischer Exkurs: Der Effektstärkenansatz 136
7.4 Der erfolgreiche Gründungsbetrieb 138
7.5 Die unabhängigen Dimensionen der Konfigurationsanalysen 140
7.6 Die Ergebnisse der Konfigurationsanalysen 142
7.6.1 Vergleichende Analyse nach Gründungsstadien 143
7.6.2 Der Abbruch von Gründungen 147
7.6.3 Abbruchüberlegungen 152
7.6.4 Finanzierung 154
7.6.4.1 Eigenmittel 154
7.6.4.2 Finanzierung durch Bankkredite 156
7.6.5 Die Gründungsberatung 157
7.6.6 Klarheit der geplanten Wettbewerbsstrategie. 159
7.6.7 Frauen als Gründerinnen 160
7.6.8 Die Gründung aus der Arbeitslosigkeit 164
7.6.9 Das Alter der Gründerinnen 166
7.6.10 Ausbildung und Humankapital 169
7.6.11 Familiäre Reproduktioa 173
7.6.12 Die Gründungssektoren 174
7.6.13 Groß- und Kleingründungen im Vergleich 175
7.6.14 Voll- und Nebenerwerbsgründungen 178
7.6.15 Protokollierung 180
7.6.16 Einzel-und Teamgründungen 181
7.6.17 Analyse nach der Gründungart: Neugründung - Übernahme - Franchising 183
7.6.18 Der subjektive Innovationsgrad der Gründungen 185
7.6.19 Der Inkubatorbetrieb 188
7.7 Zwischenresümee 189
- 5 -
Inhaltsverzeichnis
8 Ein Modell zur Erklärung der Wiederaufnahme eines temporär
abgebrochenen gründungsprozesses 194
9 Eine Typologie von Gründungskonfigurationen 197
9.1 Die Dreiclusterlösung 197
9.2 Die Vierclusterlösung 201
10 Homogenität als Ergebnis: Erklärungsstrategien 205
11 MAßNAHMEN 210
11.1 Adressaten von Maßnahmen 213
11.2 Kontextsteuerung 214
11.2.1 Allgemeine Maßnahmen 215
11.2.1.1 Gründungsklima 215
11.2.1.2 Ausbildung 217
11.2.1.3 Wirtschaftspolitische Maßnahmen 218
11.2.2 Spezifische Maßnahmen 219
11.3 Prozeßsteuerung 221
11.3.1 Allgemeine Maßnahmen 221
11.3.2 Spezifische Maßnahmen 224
11.4 Spezifische Fachberatung und Schulung 225
11.5 Zur Priorität der Maßnahmen 226
11.6 Forschungsperspektiven 226
12 Verwendete und zitierte Fachliteratur 228
13 Anhang 236
13.1 Abbildungsverzeichnis 236
13.2 Tabellenverzeichnis 238
- 6 -
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