Neue Typen betrieblicher Weiterbildung: Arbeitshilfe für Betriebs- und Personalräte
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UND
STADT
BIBLIOTHEK
KOLN
A
1. WEITERBILDUNG (K)EIN THEMA ^ ^———
FUR BETRIEBS UND PERSONALRATE ?! 7
2. ZUKUNFTSTRENDS DER
BERUFLICHEN WEITERBILDUNG 13
2.1 BetrieblicheWeiterbildung im Aufwind 13
2.2 »Neue Produktionskonzepte« neue Qualifizierungskonzepte ? 16
2.3 Der NeueTyp betrieblicherWeiterbildung 19
3. NEUE LEHR UND LERNFORMEN IM BETRIEB 23
3.1 Lernen im Wandel Lernen fur den Wandel 24
Qualitatszirkel; 27
Entwicklung von ^corporate identity«; 30
Projektlernen 31
3.2 Lernen fur Gruppenarbeit Lernen durch Gruppenarbeit 34
Kompetenzerweiterung (»Polyvalenz«); 36
Konzept Lerninsel; 40
Gruppenbetreuung (»Coaching«) 42
3.3 Vom Lernen fiir die Arbeit zum Lernen in der Arbeit **
Vermittlung von Erfahrungswissen;
Arbeitsprozelilernen;
Selbstgesteuertes Lernen (»CBT«) 5
3.4 Anforderungen an die Weiterbildung Neuen Typs
aus Arbeitnehmersicht
4. FALLBEISPIELE AUS DER PRAXIS 63
4.1 Einleitung zu den Fallstudien 63
4.2 Adam Opel AG, Bochum: Qualifizierung fur den effizienten,
»polyvalenten« Einsatz in der Gruppe 67
4.3 Volkswagen AG, Kassel: Meisterschulung »aus dem Koffer« 76
4.4 Einzelhandelsbranche: Kurztrainings als Instrument
der Kommunikationsverbesserung 85
4.5 Reemtsma.Werk Langenhagen:»Lerninsel Konzept«
zurVorbereitung auf die Inselfertigung 91
4.6 VEBA OEL, Gelsenkirchen Scholven: Selbstlernkonzepte
im »Baukasten« Verfahren 98
4.7 Stadtverwaltung Detmold: Lernen in Qualitatszirkeln
und selbststeuernden Teams 107
5. LITERATURHINWEISE 117
ANHANG 120
• Betriebsvereinbarung Gruppenarbeit (Adam Opel AG) 120
• Betriebsvereinbarung Gruppenarbeit fur Leistungslohner
(Volkswagen AG) 124
• Rahmen Betriebsvereinbarung Qualifizierungs und
Vergutungssystem in der Produktion (VEBA OEL) 128
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