Personalführung in virtuellen Unternehmen: eine Analyse diskutierter Instrumente und Substitute der Führung
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Hagen
Fernuniversität
1999
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| adam_text | Ewald Scherm/Stefan Süß*
Personalführung in virtuellen Unternehmen: Eine Analyse diskutierter
Instrumente und Substitute der Führung
1 Einführung und Problemstellung 1
2 Charakteristika virtueller Unternehmen 2
3 Personalführung in virtuellen Unternehmen: Anforderungen und
Problembereiche 4
4 Eignung häufig diskutierter Führungsinstrumente und -substitute 9
4.1 Virtuelle Führung - Eine logische Konsequenz der Führungssituation? 9
4.2 Ergebnisorientierung - Ein Ersatz interaktioneller Führung? 11
4.3 Coaching - Moderne Führung in modernen Unternehmen? 14
4.4 Unternehmenskultur - Ein Führungssubstitut auch in virtuellen
Unternehmen? 16
4.5 Charismatische Führung - Eine erfolgversprechende Alternative in
virtuellen Unternehmen? 19
4.6 Führungsparadoxon in virtuellen Unternehmen 21
5 Verringerung des Führungsbedarfs durch den Aufbau einer
Vertrauensgrundlage 22
6 Fazit 27
Literaturverzeichnis 29
* Prof. Dr. Ewald Scherm/Dipl. Ök. Stefan Süß, Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere
Organisation und Planung der FernUniversität in Hagen
Telefon 02331/987-2692 - Fax 02331/987-2480 - E-Mail: stefan.suess@femuni-hagen.de
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