Wie systemtheoretisch ist "Systemische Organisationsberatung"?: neuere Beratungskonzepte für Organisationen im Kontext der Luhmannschen Systemtheorie
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| Sprache: | Deutsch |
| Veröffentlicht: |
Münster
Lit
1999
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Inhalt
Einleitung 9
Vorwort zur 2. Auflage 12
1. Der Beratermarkt 13
1.1 Was ist Beratung? 13
1.2 Konjunktur der Beratung 15
1.3 Systemische Beratung: empirische Befunde 19
2. Was ist systemische Organisationsberatung? ein Anlauf .21
2.1 Weshalb benOtigen die Berater eine Theorie? 23
3. Theoretische Grundlagen der systemischen Beratung 27
3.1 Grundlagen systemischen Denkens 27
3.2 Die Kybernetik 1. und 2. Ordnung 32
3.3 Die systemische Therapie: von kleinen zu groBen
Organisationen 37
3.3.1 Der Klient als System 37
3.3.2 Die Instrumente der systemischen Therapie 41
3.3.3 Systemische Therapie und Organisationsberatung 45
4. Systemische Beratung im Kontext anderer Beratungs
konzepte 47
4.1 Expertenberatung 47
4.2 Organisationsentwicklung 51
5. Beratung und soziologische Systemtheorie 57
5.1 Warum Luhmann? Ein einfuhrender Blick 58
6. Theorie der Beobachtung von Identitäten zu Differenzen. 63
6.1 Beobachten als gleichzeitiges Unterscheiden und Bezeichnen:
.denn sie wissen nicht, was sie tun 65
6.2 Epistemologische Konsequenzen der Theorie der Beobachtung 68
6.3 Organisationen als beobachtende Systeme 72
6.4 Systemische Organisationsberater als Beobachter zweiter
Ordnung 78
7. Der Mensch in der Organisation 83
7.1 Von Personen zu Strukturen 85
7.2 Sinn und Strukturen Hilfestellungen für Berater? 93
8. Systemtheorie und Interventionen 99
8.1 Systemtheoretische Vorbehalte gegen Interventionen
und ihre Umsetzung durch die Berater 100
9. Warum Luhmann? ein abschließender Blick 109
Literatur 113
Abbildungsverzeichnis
Abb. 1: Vergleich der Weltbilder 30
Abb. 2: Triviale Maschine ^4
Abb. 3: Nicht triviale Maschine 35
Abb. 4: Grundwerte der OE Bewegung 52
Abb. 5: Epistemologische Konsequenzen "°
Abb. 6: Drei Ebenen der Organisation °° |
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