Availability: Mehr-Wert durch Mitarbeiter | Technische Universität München

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Main Authors:	Friedman, Brian S. (Author), Hatch, James A. (Author), Walker, David M. (Author)
Format:	Book
Language:	German English
Published:	Neuwied [u.a.] Luchterhand 1999
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adam_text	Inhalt \| Vorwort VIII Danksagung XIII Teil I: Grundlagen Der Human Capital Ansatz 1 Human Capital Von der Hoffnung zur Realität 3 Der Begriff »Human Capital« 5 Schwierigkeiten in der Anwendung des Human Capital Ansatzes 13 Übersicht über Forschungsergebnisse 18 Die gegenwärtige »Krise« des Human Capitals 22 2 Management des Human Capitals im Zeitalter der Globalisierung 25 Definition des Begriffes »Human Capital« 26 Freiheit der Unternehmensführung ein Paradoxon 30 Teil II: Methode des Human Capital Appraisal™ 3 . Das Konzept des 52 Grid 47 Die fünf Phasen der Steigerung des Human Capitals 48 Die fünf Funktionen des Human Capital Managements 51 Gesamtüberblick über den Prozess des Human Capital Appraisal™ 53 4 Phase I (Klärung): Wirkung der Unternehmensstrategie auf die Mitarbeiter 56 ««— Warum müssen Human Capital Programme auf die Unternehmensstrategie abgestimmt werden? 58 Klärung des Zusammenhangs zwischen Unternehmens¬ strategie und den fünf Funktionen des Human Capital Managements 60 5 Phase II (Bewertung): Fit Cost Value™ Analyse für Human Capital Programme 67 Bewertung des Human Capitals 68 — Die Fit Cost Value™ Matrix 70 Checkliste zur Bewertung des Human Capitals 72 V Inhalt 6 fo Phase III (Design): Entwicklung neuer Human Capital Programme 87 Zwölf Schritte zur Konzipierung 88 7 Phase IV (Implementierung): Umsetzung von Human Capital Programmen 105 Instrumente für die Umsetzung 107 8 Phase V (Monitoring): Abgleich der Ergebnisse mit der Unternehmensstrategie 112 Die Hauptaspekte des Monitorings 114 Die Notwendigkeit regelmäßiger förmlicher Überprüfungen 115 Überprüfung der Übereinstimmung mit der Unternehmensstrategie 117 Teil III: Elemente der Fit Cost Value™ Analyse für Human Capital Programme 9 Fit Analyse: Übereinstimmung zwischen HC Programm und Unternehmensstrategie 123 Übereinstimmung mit der Unternehmensstrategie Theorie 123 Übereinstimmung mit der Unternehmensstrategie — Fallstudie 129 Beurteilung der Gehaltspolitik 131 Beurteilung der betrieblichen Altersversorgung 133 Beurteilung der betrieblichen Sozialleistungen 134 10 Cost Analyse: Neue Grenzen 136 Personalkosten und Ertrag pro Beschäftigten 137 Kosten und Ertrag von Human Capital Programmen 138 Ein neuer Ansatz zur Definition der Personalkosten 140 11 Value Analyse: Human Capital Effectiveness™ 143 Von Eindrücken zu Erkenntnissen: Der Wert im CIT Cost Value™ Modell 143 Von Erkenntnissen zur Wirkung: Human Capital Effectiveness™ 146 Probleme des Rechnungswesens 149 Teil IV: Praxiserfahrungen in der Steigerung des Human Capitals 12 Best Practice für Human Capital Programme (Fallstudien) 155 Einstellung, Halten und Pensionierung von Mitarbeitern 157 Leistungsmanagement und Honorierung 158 ¦— Personalentwicklung, Nachfolgeplanung und Training 166 VI Inhalt Organisationsstruktur 168 Informationsmanagement und Systeme 169 Zusammenfassung 170 Nachwort 172 Anhang Anhang 1: Fallstudie 179 Anhang 2: Arbeitsblätter für die Implementierung von 12 Human Capital Programmen 191 Anhang 3: Strategie/Best Practice/Market Fit für betriebliche Altersversorgung 204 Anhang 4: Kostenanalyse für betriebliche Altersversorgung 211 Anhang 5: Fit Cost Value Bericht für betriebliche Altersversorgung 215 Anhang 6: Weltweite Human Capital Services von Arthur Andersen 219 Glossar 233 Literaturverzeichnis 238 Über die Autoren 261 Personen und Sachwortregister 263 VII
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