Kultur und Markt: Kulturmarkt Schweiz im Spannungsfeld zwischen Kulturförderungszielen und Absatzmarktbedürfnissen
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| Format: | Buch |
| Sprache: | Deutsch |
| Veröffentlicht: |
Basel
<<D.>> Pfister
1999
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| Beschreibung: | Literaturverz. S. 176 - 181 |
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VORWORT 1
EINFÜHRUNG
0. Zusammenfassung 2
1. Ziel, Aufbau und Ablauf der Studie 8
1.1. Gegenstand 8
1.2. Ziel 8
1.3. Aufbau 10
1.4. Methode 10
2. Begriffe 12
2.1. Kultur als Begriff 12
2.2. Der Markt der Werte 13
2.3. Normen im Kulturmarkt 18
2.4. Sinn und Zweck von Kulturforderung 28
2.5. Verhaltensweisen im Kulturmarkt bei Anbietern und Nachfragern 31
2.5.1. Kulturpolitik und förderung als gemeinnützige gesellschaftsorientierte Aufgabe 31
2.5.2. Beziehung zwischen staatlicher und privater gemeinnütziger Kulturförderung 32
2.5.3. Nutzung der Angebote der Kulturförderung 33
SITUATIONSANALYSE
3. Ziele der Kulturförderung 38
3.1. Staatliche Kulturpolitik 38
3.1.1. Ziele auf nationaler Ebene 38
3.1.2. Ziele auf kantonaler Ebene 43
3.1.3. Ziele auf kommunaler Ebene 45
3.1.4. Ziele auf institutioneller Ebene 49
3.2. Ziele privater, gesellschaftsorientierter Kulturförderung 50
3.3. Konklusion und Interpretation: Organisierte Unverantwortlichkeit? 51
4. Struktur und Leistungs Controlling 54
4.1. Nationale Ebene 54
4.1.1. Bundesamt für Kultur 54
4.1.2. Pro Helvetia 56
4.1.3. Schweizerische Radio und Fernsehgesellschaft 56
4.2. Kantonale Ebene 57
4.2.1. Darstellende Kunst (Theater) 58
4.2.2 Musik, Bildende Kunst (Museen), Bücher (Bibliotheken) 58
4.3. Kommunale Ebene 59
4.3.1. Darstellende Kunst (Theater) 61
4 3.2 Musik, Bildende Kunst (Museen), Bücher (Bibliotheken) 61
4.4. Institutionelle Ebene 62
4.4.1. Darstellende Kunst (Theater) 62
4.4.2. Musik, Bildende Kunst (Museen), Bücher (Bibliotheken) 62
4.5. Konklusion und Interpretation: Gewollte Unübersichtlichkeit? 64
4.5.1. Struktur 64
4.5.2. Controlling in der staatlichen und privaten Kulturförderung 65
5. Angebote und Marketing 68
5.1. Angebote 68
5.1.1. National 68
5.1.2. Kantonal 69
5.1.3. Kommunal 69
5.1.4. Institutionell 70
5.1.5. Wirtschaftsunternehmen 72
5.2. Konklusion und Interpretation: Unerwünschtes Marketing? 72
6. Nachfragemarkt 74
6.1. Marktforschung 75
6.1.1. Hauptresultate der Befragung auf nationaler Ebene 77
6.1.2. Theaterbesuch im Vergleich 87
6.1.3. Beurteilung Schauspielhaus 92
6.2. Intermedia Vergleich 93
6.3. Typologie von Haltungen und Verhaltensweisen der Nachfrager im Kulturmarkt 95
6.4. Konklusion und Interpretation: Mehr Markt wagen! 100
6.4.1. Umfang des Kulturmarktes 100
6.4.2. Die Typologie im Überblick 101
6.4.3. Vernetzung der Daten 107
6.4.4. Motivation 111
6.4.5. Qualität und Zufriedenheit am Beispiel des Zürcher Schauspielhauses 113
6.4.6. Sonderauswertungen 113
NEUORIENTIERUNG DER KULTURFÖRDERUNG
7. Kulturmarkt und Kulturprodukt 116
7.1. Markt 116
7.2. Kultur als Produkt !!!!!.!!!. !!!!!!. !. !!!!!! 122
7.3. Kunst als eine Form von Kulturprodukten 126
7.4. Marketing 130
7.4.1. Social Marketing: Marketing zur Förderung gesellschaftlicher Anliegen 132
7.4.2. Produktentwicklung als wichtige Phase des Wertschöpfungsprozesses 133
7.4.3. Produktentwicklung als Themenentwicklung: Vom Kernprodukt zur
Script Realisierung im relevanten Thema 135
8. Ziele der Kulturförderung 139
8.1. Grundlagen !.. 139
8.1.1. Strategisch inhaltliche Ziele 143
8.1.2 Leistungsziele 143
8.1.3. Ökonomische Ziele 143
8.2. Umsetzung 144
9. Kultur von Kulturinstitutionen 146
9.1. Grundlagen 146
9.1.1. Glaubwürdigkeit am Beispiel der Integrationsfähigkeit von Kulturanbietern 146
9.2. Umsetzung 148
10. Strategie 149
10.1. Grundlagen 149
10.2. Umsetzung 150
11. Kulturmarketing 152
11.1. Grundlagen 152
11.1.1. Ablauf der Konzeptentwicklung im Kulturmarketing 153
11.2. Umsetzung 160
12. Struktur und Controlling der Kulturförderung 162
12.1. Grundlagen 162
12.1.1. Struktur 162
12.1.2. Controlling 164
12.2. Umsetzung 165
12.2.1. Struktur 165
12.2.2. Controlling 169
13. Finanzierung 172
14. Schlussgedanken 173
ANHANG 175
1. Befragte Experten 175
2. Literaturverzeichnis 176
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