Availability: Gewerkschaften und sozialer Wandel | Technische Universität München

Gewerkschaften und sozialer Wandel: Mitgliederrekrutierung und Arbeitsbeziehungen in Deutschland und Großbritannien

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Bibliographic Details
Main Author:	Hassel, Anke 1965- (Author)
Format:	Thesis/Dissertation Book
Language:	German
Published:	Baden-Baden Nomos-Verl.-Ges. 1999
Edition:	1. Aufl.
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adam_text	Inhalt Tabellen und Abbildungen 9 Abkürzungen 11 Vorwort 13 Einführung 15 Teil I: Institutionensysteme und kollektive Akteure 25 Kapitel 1 Empirische Befunde der Mitgliederentwicklung deutscher und britischer Gewerkschaften zwischen 1970 und 1995 27 1.1 Die Entwicklung aggregierter Organisationsgrade 27 1.2 Der Wandel von Beschäftigtenstruktur und Mitgliederstruktur 35 1.3 Der Einfluß des Strukturwandels auf die Entwicklung gewerkschaftlicher Organisationsgrade 42 Kapitel 2 Einflußfaktoren gewerkschaftlicher Mitgliederentwicklung 47 2.1 Zyklische Faktoren 47 2.2 Strukturelle Faktoren 50 2.3 Institutionelle Ansätze 53 2.4 Zusammenfassung 58 Kapitel 3 Mitgliederrekrutierung in freiwilligen Organisationen und nationale Konfigurationen von Gewerkschaftssystemen 61 3.1 Bedingungen der Mitgliederrekrutierung in freiwilligen Organisationen 61 3.2 Nationale Konfigurationen organisierter Interessen 68 3.3 Hypothesen und Methode 76 Teil II: Mitgliederrekrutierung in korporatistischen und pluralistischen Organisationssystemen 79 Kapitel 4 Vielfalt in der Interessenorganisation und die Organisierung sozialer Gruppen 83 4.1 Die Beziehung zwischen sozialen Gruppenstrukturen und . der Mitgliederrekrutierung in freiwilligen Organisationen 84 4.2 Pluralismus in der Interessenorganisation und Fluktuation in der Verbändestruktur: das Gewerkschaftssystem in Großbritannien 91 4.3 Das segmentierte System der Interessenorganisation in Deutschland: die Einheits und Industriegewerkschaft 99 4.4 Zusammenfassung 108 Kapitel 5 Die Regulierung interorganisatorischer Beziehungen durch Tarifrecht 109 5.1 Interorganisatorische Steuerungsmechanismen 109 5.2. Das Tarifkartell der DGB Gewerkschaften 114 5.3 Kompetitive Marktbeziehungen innerhalb des TUC 120 5.4. Interorganisatorische Beziehungen: Zusammenfassung 128 Kapitel 6 Institutionelle Mechanismen der Mitgliederrekrutierung: Die Systeme der Interessenvertretung 131 6.1 Die Bedeutung von Zwang und Koalitionsfreiheit 132 6.2 Interessen der Arbeitgeber: die Bedeutung von Collective Voice 133 6.3 Deutschland: Gesetzliche Gremien der Interessenvertretung als Rekrutierungsmechanismus 137 6.4 Großbritannien: Rekrutierung als Interessenvertretung 147 6.5 Zusammenfassung 156 Teil DI: Fallstudien 159 Kapitel 7 Die Organisation von Pflegepersonal 161 7.1 Die britischen Pflegegewerkschaften: zwischen gewerkschaft¬ licher Organisation und Berufs verband 162 7.2 Pflegekräfte in der Industriegewerkschaft: die Organisierungs¬ erfolge der ÖTV in den achtziger Jahren 173 7.3 Zusammenfassung 181 Kapitel 8 Interessenorganisation der Bankangestellten 183 8.1 Deutschland: institutionelle Stabilität unter Bedingungen interorganisatorischer Konkurrenz 185 8.2 Interessenorganisation der britischen Bankenangestellten 194 8.3 Zusammenfassung 205 Kapitel 9 Interessenorganisation in der metallverarbeitenden Industrie 207 9.1 Dezentrale Interessenvertretung und interorganisatorische Konkurrenz: britische Gewerkschaften in der metall¬ verarbeitenden Industrie 208 9.2 Zentralisierung und Vertretungsmonopol: Die Industriegewerkschaft Metall 220 9.3 Zusammenfassung 229 Kapitel 10 Mitgliederrekrutierung in nationalen Organisationssystemen 231 10.1 Die Organisationssysteme 232 10.2 Mitgliederrekrutierung im Rahmen sektoraler Arbeitsbeziehungen 240 10.3 Gewerkschaftliche Rekrutierung und Organisationssysteme: Ein Ausblick 244 Anhang 247 Literatur 251 Tabellen und Abbildungen Tabellen 1.1 Gewerkschaftsmitglieder, Arbeitnehmer und Bruttoorganisationsgrad der deutschen und britischen Gewerkschaften 1970 1995 28 1.2 Anteil nicht erwerbstätiger Mitglieder an der Gesamtmitgliedschaft in Großbritannien und Deutschland 1970 1995 30 1.3 Bruttoorganisationsgrade und Nettoorganisationsgrade in Deutschland 1970 1995 35 1.4 Sektorale Beschäftigungsanteile in Großbritannien und Deutschland 1970 1995 36 1.5 Sektorale Organisationsgrade 1970 1995 36 1.6 Organisationsgrade im tertiären Sektor 1970 1995 38 1.7 Arbeiter und Angestellte in Deutschland und Großbritannien 1970 1995 40 1.8 Organisationsgrade der Arbeiter und Angestellten in Deutschland und Großbritannien 1970 1995 40 1.9 Abhängig Beschäftigte nach Geschlecht 1970 1995 42 1.10 Organisationsgrade in Deutschland und Großbritannien nach Geschlecht 1970 1995 42 1.11 Differenzen zwischen tatsächlichem und simulierten Organisationsgrad aufgrund struktureller Faktoren 1980 1990 45 3.1 Organisationsstrukturelle Merkmale der Verbände in korporatistischen und pluralistischen Organisationssystemen 71 6.1 Betriebsratswahlen 1972 bis 1994, nach Angaben des DGB und des Instituts der deutschen Wirtschaft 143 6.2 Verteilung der Betriebsratsmandate in ausgewählten Sektoren 1968 1994 146 6.3 Arbeitnehmer unter Closed shop Vereinbarungen 154 7.1 Organisationsgrad im britischen Gesundheitssektor 1970 1995, alle Gewerkschaften . 165 7.2 Organisationsgrad der Gewerkschaft ÖTV im Gesundheitssektor und Anteil des Gesundheitssektors an der Gesamtmitgliedschaft der ÖTV 174 8.1 Organisationsgrade von HBV und DAG im Bankensektor 1970 1995 188 8.2 Verteilung der Betriebsratsmandate im Organisationsbereich der Gewerkschaft HBV 1968 1994 191 9 8.3 Organisationsgrade der Staff associations und NUBE/BIFU in den drei Clearing Banks Barclays, Lloyds und National Westminster 1970 1995 199 9.1 Beschäftigte unter Closed shop Vereinbarungen im Jahr 1978 216 9.2 AlleinvertretungsVereinbarungen vor 1990 218 9.3 Organisationsgrade der Arbeiter und Angestellten in der IG Metall 1970 95 . 223 9.4 Ergebnisse der Betriebsratswahlen im Organisationsbereich der IG Metall 1972 1994 224 Abbildungen 1.1 Veränderung der Mitgliederzahlen britischer Gewerkschaften 1980 1990 33 1.2 Veränderung der Mitgliederzahlen deutscher Gewerkschaften 1980 1990 33 2.1 Korporatismusranking und Organisationsgrade 1970 57 2.2 Korporatismusranking und Organisationsgrade 1990 57 3.1 Analytisches Schema organisatorischer und institutioneller Faktoren der Mitgliederbewegung in Gewerkschaften 77 4.1 Erweiterung der personalen Organisationsgrenzen 87 4.2 Struktur gruppenspezifischer Interessenvertretung 90 6.1 Arbeitgeberanreize zur Vermeidung gewerkschaftlicher Rekrutierungsaktivitäten 136 7.1 Mitgliederentwicklungen der britischen Pflegegewerkschaften RCN, COHSE und NUPE 1970 1995 167 8.1 Mitgliederentwicklung der Hauptfachabteilung Banken der HBV und der Berufsgruppe Banken und Sparkasse der DAG 190 8.2 Mitgliederentwicklung von NUBE/BIFU und Staff associations in den drei großen Clearing Banks 198 9.1 Mitgliederentwicklung der britischen Facharbeitergewerkschaften unter 100.000 Mitglieder in den Branchen Maschinenbau, Gießerei und der Automobilindustrie 1970 1990 212 9.2 Mitgliederentwicklung einzelner Gewerkschaften der metallverarbeitenden Industrie 1970 1990 213 9.3 Brutto und Nettoorganisationsgrade der IG Metall 1970 1995 222 10.1 Organisationssysteme der Gewerkschaften in Deutschland und Großbritannien 233
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