Unternehmungsvernetzung, Externalisierung von Arbeit und industrielle Beziehungen: die negotiation of order von ausgewählten Netzwerkbeziehungen einer Warenhausunternehmung
Gespeichert in:
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| Format: | Hochschulschrift/Dissertation Buch |
| Sprache: | Deutsch |
| Veröffentlicht: |
München ; Mering
Hampp
1999
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I
INHALTSVERZEICHNIS
INHALTSVERZEICHNIS
I
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS
VI
VORWORT
VIII
TEIL
A:
BEGRIFFE
UND
PROBLEMSTELLUNG
1
1.
EINLEITUNG
1
1.1.
FRAGESTELLUNGEN
UND
THEORETISCHER
BEZUGSRAHMEN
5
1.2.
FORSCHUNGSMETHODEN,
UNTERSUCHUNGSDESIGN
UND
AUFBAU
DER
ARBEIT
9
2.
MANAGEMENT
VON
NETZWERKBEZIEHUNGEN
17
2.1.
STRATEGISCHE
NETZWERKE
UND
IHRE
CHARAKTERISTIKA
17
2.2.
STRUKTURELLE
BESONDERHEITEN
DES
NETZWERKMANAGEMENTS
21
2.2.1.
MANAGEMENTFUNKTIONEN
IN
NETZWERKBEZIEHUNGEN
22
2.2.2.
SPANNUNGSVERHAELTNISSE
IN
NETZWERKBEZIEHUNGEN
24
3.
INDUSTRIELLE
BEZIEHUNGEN
-
AKTEURE
UND
INSTITUTIONEN
30
3.1.
DUALES
SYSTEM
INDUSTRIELLER
BEZIEHUNGEN
30
3.1.1.
BETRIEBSRAETE
30
3.1.2.
GEWERKSCHAFTEN
37
3.1.3.
ARBEITGEBERVERBAENDE
40
3.1.4.
MANAGEMENT
41
3.2.
DER
STAAT
ALS
AKTEUR
INDUSTRIELLER
BEZIEHUNGEN
42
3.3.
VERRECHTLICHUNG
INDUSTRIELLER
BEZIEHUNGEN
IN
DER
BUNDESREPUBLIK
DEUTSCHLAND
44
3.3.1.
KOLLEKTIVES
ARBEITSRECHT
44
3.3.2.
INDIVIDUALARBEITSRECHT
46
3.4.
UNTEMEHMUNGSVERNETZUNG
UND
INDUSTRIELLE
BEZIEHUNGEN
-
DAS
ENDE
DER
YYNORMALINTERESSENVERTRETUNG
"
?
46
TEILB:
EMPIRISCHE
EVIDENZ
FUER
DIE
QUASI-EXTERNALISIERUNG
UND
DIE
VERAENDERUNG
INDUSTRIELLER
BEZIEHUNGEN
IM
DIENSTLEISTUNGSSEK
TOR
52
4.
QUASI-EXTERNALISIERUNG
IM
DIENSTLEISTUNGSSEKTOR
52
4.1.
UNTEMEHMUNGSNETZWERKE
IM
DIENSTLEISTUNGSSEKTOR
ALS
ERGEBNIS
EI
NER
QUASI-EXTERNALISIERUNG
-
EIN
UEBERBLICK
UEBER
DEN
PRIVATEN
DIENSTLEISTUNGSSEKTOR
52
4.1.1.
VERSICHERUNGSGEWERBE
52
II
4.1.2.
BANKGEWERBE
54
4.1.3.
VERLAGE
56
4.1.4.
TRANSPORT-UND
SPEDITIONSBRANCHE
57
4.1.5.
GROSSHANDEL
59
4.2.
QUASI-EXTEMALISIERUNG
IM
EINZELHANDEL
60
4.2.1.
HORIZONTALE
QUASI-EXTEMALISIERUNG
61
4.2.2.
VERTIKALE
QUASI-EXTEMALISIERUNG
67
4.2.3.
LATERALE
QUASI-EXTEMALISIERUNG
72
4.3.
EXKURS:
STADTMARKETING
ALS
REGIONALES
NETZWERK?
72
5.
INDUSTRIELLE
BEZIEHUNGEN
IM
DIENSTLEISTUNGSSEKTOR
76
5.1.
FORSCHUNGSERGEBNISSE
UEBER
INDUSTRIELLE
BEZIEHUNGEN
IM
DIENSTLEI
STUNGSEKTOR
-
EIN
AUSSCHNITT
76
5.1.1.
INDUSTRIELLE
BEZIEHUNGEN
IN
DER
SYSTEMGASTRONOMIE
UND
IN
DER
CATE
RINGBRANCHE
76
5.1.2. INDUSTRIELLE
BEZIEHUNGEN
IN
DER
SPEDITIONS
UND
TRANSPORTBRANCHE
81
5.1.3.
INDUSTRIELLE
BEZIEHUNGEN
IM
DIENSTLEISTUNGSSEKTOR
-
GIBT
ES
DIE
UEBERHAUPT?
83
5.2.
INDUSTRIELLE
BEZIEHUNGEN
IM
EINZELHANDEL
85
5.2.1.
AKTEURE
INDUSTRIELLER
BEZIEHUNGEN
IM
EINZELHANDEL
85
5.2.2.
INDUSTRIELLE
BEZIEHUNGEN
UND
STRATEGISCHE
NETZWERKE
IM
EINZELHAN
DEL
107
TEIL
C:
THEORETISCHER
BEZUGSRAHMEN:
NETZWERKBEZIEHUNGEN
ALS
NEGO
TIATED
ORDERS
114
6.
DIE
NEGOTIATED
ORDER
THEORY
ALS
ORGANISATIONSTHEORIE
-
IHRE
GRUND
ELEMENTE
115
6.1.
HINTERGRUND
DER
NEGOTIATED
ORDER
THEORY
115
6.1.1.
SYMBOLISCHER
INTERAKTIONISMUS
115
6.1.2.
GROUNDED
THEORY
UND
MENSCHENBILD
DER
NEGOTIATED
ORDER
THEORY
122
6.2.
GRUNDLAGEN
DER
NEGOTIATED
ORDER
THEORY
123
6.2.1.
NEGOTIATED
ORDERS
UND
VERHANDLUNGEN
123
6.2.2.
WANDEL
UND
STABILITAET
VON
NEGOTIATED
ORDERS
126
6.2.3.
DAS
VERHANDLUNGSPARADIGMA,
KONTEXTUALISIERUNG
VON
VERHANDLUN
GEN
UND
STRUKTUREN
132
6.2.4.
DAS
KONZEPT
DER
SOZIALEN
WELTEN
142
6.3.
KRITISCHE
WUERDIGUNG
145
6.4.
MANAGEMENT
UND
NEGOTIATED
ORDER
THEORY
148
7.
MANAGEMENT
VON
NETZWERKBEZIEHUNGEN
UND
NEGOTIATED
ORDER
THEORY
152
M
8.
NEGOTIATED
ORDER
THEORY
UND
INDUSTRIELLE
BEZIEHUNGEN
159
8.1.
YYINDUSTRIAL
RELATIONS
AS
NEGOTIATED
ORDERS
"
-
DER
STAND
DER
FOR
SCHUNG
159
8.2.
BETRIEBSWIRTSCHAFTSLEHRE
UND
INDUSTRIELLE
BEZIEHUNGEN
161
8.3.
VERWANDTE
SOZIALWISSENSCHAFTLICHE
ANSAETZE
163
8.3.1.
KONFLIKTORIENTIERTE
ANSAETZE
164
8.3.2.
KOOPERATIONSORIENTIERTE ANSAETZE
176
8.4.
INTERESSENVERTRETUNG
UND
NEGOTIATED
ORDER
THEORY
182
TEILD:
FALLSTUDIEN
-
NETZWERKBEZIEHUNGEN
EINER
WARENHAUSUNTER
NEHMUNG
189
9.
DIE
WARENHAUSUNTEMEHMUNG,
IHRE
KONTEXTBEDINGUNGEN
UND
IHRE
NETZWERKBEZIEHUNGEN
189
9.1.
DIE
UNTEMEHMUNGSSTRATEGIE
189
9.2.
KONTEXTE
DER
WARENHAUSUNTEMEHMUNG
193
9.3.
DIE
WARENHAUSUNTEMEHMUNG
IM
NETZWERK
209
9.4.
GRUENDE
FUER
DIE
(QUASI-)EXTEMALISIERUNG
215
10.
MANAGEMENT
HORIZONTALER
NETZWERKBEZIEHUNGEN
218
10.1.
QUASI-EXTEMALISIERUNG
DER
LEBENSMITTELABTEILUNGEN
219
10.1.1.
SELEKTION
EINES
LEBENSMITTELFILIALISTEN
UND
DIE
INTERNE
DURCHSETZUNG
DER
NETZWERKBEZIEHUNG
219
10.1.2.
ALLOKATION
DER
RESSOURCEN
UND
DIE
REGULATION
DER
ZUSAMMENARBEIT
238
10.1.3.
EVALUATION
DER
NETZWERKBEZIEHUNG
ZWISCHEN
DER
WARENHAUSUNTER
NEHMUNG
UND
DER
LEBENSMITTELFILIALUNTEMEHMUNG
250
10.2.
NETZWERKBEZIEHUNGEN
ZU
FEINKOSTANBIETEM
-
MANAGEMENT
VON
MARKTHALLEN
257
10.2.1.
SELEKTION
VON
FILIALISIERTEN
UND
LOKALEN
FEINKOSTANBIETEM
257
10.2.2.
ALLOKATION
DER
RESSOURCEN
UND
DIE
REGULATION
DER
ZUSAMMENARBEIT
266
10.2.3.
EVALUATION
DER
NETZWERKBEZIEHUNGEN
ZWISCHEN
WARENHAUSUNTER
NEHMUNG
UND
FEINKOSTANBIETEM
274
10.3.
MANAGEMENT
DER
NETZWERKBEZIEHUNG
ZU
EINER
HANDWERKSUNTER
NEHMUNG
-
EINE
ROUTINISIERTE
KOOPERATION
278
10.3.1.
SELEKTION
280
10.3.2.
ALLOKATION
DER
RESSOURCEN
UND
DIE REGULATION
DER
ZUSAMMENARBEIT
290
10.3.3.
EVALUATION
298
11.
MANAGEMENT
DER
QUASI-EXTEMALISIERUNG
DER
WARENHAUSRESTAURANTS
305
11.1.
SELEKTION
UND
INTERNE
DURCHSETZUNG
DER
QUASI-EXTEMALISIERUNG
305
1
1
.2.
ALLOKATION
DER
RESSOURCEN
UND DIE REGULATION
DER
ZUSAMMENARBEIT
332
IV
11.3.
EVALUATIONSKRITERIEN
339
12.
MANAGEMENT
VERTIKALER
NETZWERKBEZIEHUNGEN
-
LOGISTIKMANAGE
MENT
344
12.1.
DIE
LOGISTIKORGANISATION
DER
WARENHAUSUNTEMEHMUNG
-
VOM
EIN
STUFIGEN
LOGISTIKSYSTEM
ZUM
LOGISTISCHEN
NETZWERK
344
12.2.
DAS
MANAGEMENT
AUSGEWAEHLTER
NETZWERKBEZIEHUNGEN
ZU
LOGISTIK
DIENSTLEISTEM
-
KONTRAKTGUTPRODUKTION
ALS
NEGOTIATION
OF
ORDER
353
12.2.1.
MANAGEMENT
DER
NETZWERKBEZIEHUNG
ZU
EINEM LOGISTIKDIENSTLEISTER
FUER
STAPELWAREN
353
12.2.2.
DIE
QUASI-EXTEMALISIERUNG
VON
LAGERFIMKTIONEN
AN
DEN
SPEDITEUR
FUER
HAENGENDE
WAREN
384
13.
EINE
HISTORISCH-GENETISCHE
ANALYSE
DER
INTERESSENVERTRETUNGSPRAXIS
BEI
QUASI-EXTEMALISIERUNGEN
IM
EINZELHANDEL
UNTER
BESONDERER
BE
RUECKSICHTIGUNG
DER
GEWERKSCHAFT
HB
V
417
13.1.
QUASI-EXTEMALISIERUNG
IN
BRANCHENFREMDE
UNTERNEHMUNGEN
-
EINE
ROUTINE
ENTSTEHT
418
13.2.
NEUE
AUS
UND
VERHANDLUNGSPROZESSE
-
WANDEL
IN
DER
INTERESSEN
VERTRETUNGSPRAXIS?
422
13.3.
EIN
NEUER
KONFLIKT
-
ERFOLG
DURCH
OEFFENTLICHKEITSWIRKSAME
AKTIONEN
424
13.4.
MIT
ANTOESSEN
VON
AUSSEN
IN
NEUE
AUS-UND
VERHANDLUNGSPROZESSE
426
13.5.
DIE
FORTSCHREIBUNG
DER
ROUTINE
AUF
BUNDESEBENE
-
WEITERE
AUS
LAND
VERHANDLUNGSPROZESSE
IN
DER
HBV
BADEN-WUERTTEMBERG
431
13.6.
EINE
NEUE
KONZEPTION
DES
HBV-HAUPTVORSTANDS
ENTSTEHT
433
13.7.
VOM
BETRIEBSRAT
ZUM
CENTER-AUSSCHUSS
436
13.8.
NOCHMALS
AUSHANDLUNGSPROZESSE
IN
DER
GEWERKSCHAFT HBV
440
13.9.
EINE
NEUE
SOZIALE
PRAXIS
AUF
LOKALER
EBENE
ALS
ERGEBNIS
VON
AUS
UND
VERHANDLUNGSPROZESSEN
441
13.10.
FORTSETZUNG
DER
AUS
UND
VERHANDLUNGSPROZESSE
IN
DER
GEWERK
SCHAFT
HBV
-
AUF
DEM
WEG
ZU
EINEM
NEUEN
KONSENS?
441
13.11.
DIE
AUFARBEITUNG
EINES
KONFLIKTS
ALS
AUSHANDLUNGSPROZESS
444
13.12.
PARTIELLER
WANDEL
IN
DER
TARIFPOLITIK
449
13.13.
VON
DER
EINHEITSGEWERKSCHAFT
ZUM
YYGEWERKSCHAFTSKANNIBALISMUS
"
452
13.14.
VON
DER
ABFEDERUNG
ORGANISATORISCHEN
WANDELS
ZUM
TARIFVERTRAG
LICH
ABGESICHERTEN CONCESSION
BARGAINING
ALS
NEUE ROUTINE?
453
TEILE:
SCHLUSS
458
14.
SCHLUSSBEMERKUNGEN
UND
FORSCHUNGSPERSPEKTIVEN
458
V
LITERATURVERZEICHNIS
ANHANG
461
495 |
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