Verfügbarkeit: Wettbewerbsstrategie | Technische Universität München

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Bibliographische Detailangaben
Beteilige Person:	Porter, Michael E. 1947- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	Deutsch
Veröffentlicht:	Frankfurt/Main [u.a.] Campus-Verl. 1999
Ausgabe:	10., durchges. und erw. Aufl.
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ISBN:	3593361779

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adam_text	Titel: Wettbewerbsstrategie Autor: Porter, Michael E. (Wirtschaftswissenschaftler) Jahr: 1999 Inhalt Vorwort zur zehnten Auflage 9 Vorwort zur ersten Auflage 18 Einleitung 21 Teil I: Allgemeine analytische Methoden 31 Kapitel 1: Die Strukturanalyse von Branchen 33 Strukturelle Determinanten der Wettbewerbsintensität 35 Strukturanalyse und Wettbewerbsstrategie 64 Strukturanalyse und Branchendefinition 67 Kapitel 2: Typen von Wettbewerbsstrategien 70 Drei Strategietypen 70 Zwischen den Stühlen 78 Risiken der Strategietypen 82 Kapitel 3: Ein System zur Konkurrentenanalyse 86 Die Elemente der Konkurrentenanalyse 89 Die Synthese der vier Elemente - Das Reaktionsprofil des Konkurrenten 110 Konkurrentenanalyse und Branchenprognosen 114 Die Notwendigkeit eines Nachrichtensystems über Konkurrenten .114 6 Wettbewerbstrategie Kapitel 4: Marktsignale 118 Arten von Marktsignalen 119 Hinweise aus der Vergangenheit 131 Kann die Aufmerksamkeit für Marktsignale das Unternehmen ablenken? 132 Kapitel 5: Wettbewerbsmaßnahmen 133 Brancheninstabilität: die Wahrscheinlichkeit von Wettbewerbskriegen 135 Wettbewerbsmaßnahmen 137 Verpflichtung 148 Orientierungspunkte 155 Eine Bemerkung über Information und Geheimhaltung 156 Kapitel 6: Die Strategie gegenüber Abnehmern und Lieferanten 158 Die Auswahl der Abnehmer 158 Einkaufsstrategie 175 Kapitel 7: Die brancheninterne Strukturanalyse 180 Die Dimensionen der Wettbewerbsstrategie 181 Strategische Gruppen 183 Strategische Gruppen und die Rentabilität eines Unternehmens . . 198 Schlußfolgerungen für die Strategieformulierung 206 Die Karte der strategischen Gruppen als analytisches Instrument . .210 Kapitel 8: Branchenentwicklung 214 Grundkonzepte der Branchenentwicklung 215 Evolutionäre Prozesse 222 Schlüsselbeziehungen im Prozeß der Branchenentwicklung .... 247 Inhalt 7 Teil II: Typische Branchensituationen 253 Kapitel 9: Wettbewerbsstrategie in zersplitterten Branchen . . 255 Was führt zur Zersplitterung einer Branche? 256 Wie kann die Zersplitterung überwunden werden? 261 Mit der Zersplitterung fertigwerden 268 Strategische Fallen 273 Strategieformulierung 276 Kapitel 10: Wettbewerbsstrategie in jungen Branchen 279 Die Struktur junger Branchen 280 Hindernisse für die Branchenentwicklung 286 Frühe und späte Märkte 291 Strategische Entscheidungen 296 Prognosemethoden 301 Branchen, in die man eintreten sollte 303 Kapitel 11: Der Übergang der Branche zur Reife 304 Der Branchenwandel während des Übergangs 305 Strategische Konsequenzen des Übergangs 308 Strategische Sackgassen der Übergangsphase 316 Organisatorische Konsequenzen der Reifephase 319 Der Übergang der Branche und der Unternehmensleiter 322 Kapitel 12: Wettbewerbsstrategie in schrumpfenden Branchen 324 Die strukturellen Determinanten des Wettbewerbs in der Nieder¬ gangsphase 326 Strategische Alternativen in der Niedergangsphase 340 Die Auswahl einer Strategie für die schrumpfende Branche . . . . 345 Gefahren im Niedergang 348 Vorbereitung auf den Niedergang 349 8 Wettbewerbstrategie Kapitel 13: Wettbewerb in weltweiten Branchen 350 Ursachen und Hindernisse für den weltweiten Wettbewerb 352 Die Entstehung weltweiter Branchen 364 Wettbewerb in weltweiten Branchen 369 Strategische Alternativen des weltweiten Wettbewerbs 372 Trends, die den weltweiten Wettbewerb beeinflussen 373 Teil III: Strategische Grundsatzentscheidungen 377 Kapitel 14: Die strategische Analyse der vertikalen Integration 379 Strategische Nutzen und Kosten der vertikalen Integration 381 Spezifische strategische Aspekte der Vorwärtsintegration 396 Spezifische strategische Aspekte der Rückwärtsintegration 400 Langfristige Verträge und Einsparungen aus der Integration . . . .401 Falsche Erwartungen an die vertikale Integration 404 Kapitel 15: Kapazitätserweiterung 407 Elemente der Entscheidung zur Kapazitätserweiterung 408 Ursachen von Überkapazitäten 411 Präventivstrategien 421 Kapitel 16: Eintritt in neue Märkte 425 Eintritt durch interne Entwicklung 426 Eintritt durch Akquisition 438 Stufenweiser Eintritt 445 Anhang A: Portfoliomethoden in der Konkurrentenanalyse 449 Anhang B: Die Durchführung einer Branchenanalyse 456 Bibliographie 473 --=—- 479
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Bestandsangaben von Teilbibliothek Stammgelände
Signatur:	0002 WIR 820f 2007 A 3737(10)
Exemplar 1	Ausleihbar Am Standort