Grundlagen einer ethisch-politischen Theorie der Führung:
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1998
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Inhalt
1. Einleitung 1
A. Theorie und Praxis 1
B. Wegleitung 6
2. Führung und Verantwortung: Das Milgram-Experiment 11
A. Das Milgram-Experiment 12
I. Problemstellung und Versuchsaufbau 13
II. Ergebnis 16
B. Kritik 19
C. Phänomenologie der Verantwortung 25
I. Macht und Gewalt 27
II. Legitimation durch Verantwortung 32
D. Kausalität und Sinn 40
E. Schluss 44
3. Führung als Erkenntnisgegenstand 4 6
A. Anthropolgische Grundbegriffe 47
B. Wirkung und Wirklichkeit der Führungslehre 53
I. Erkenntnistheoretische Grundbegriffe 54
II. Perspektiven der Führungslehre 60
III. Linguistisch-pragmatische Zugänge zum Führungsbegriff 67
C. Ethisch-politische Aspekte der Führungslehre 76
I ¦ Führungslehre als Praxis 76
II. Das Unbehagen an der Führung 78
D. Führungslehre als Kritik 85
I. Das Werturteilsproblem 85
II. Elemente einer kritischen Theorie der Führung 92
E. Schluss 97
VIII
4. Das Sprachspiel der Führung 101
A. Handlungstheoretische Grundbegriffe 101
B Handeln und Sprechen 105
I. Handeln als Sprachspiel 106
II. Die Theorie der Sprechakte 109
III. Universalpragmatik und ideale Sprechsituation 118
C. Strategien und Strategeme des Führungsspiels 122
I. Phänomenologie des Führungsspiels 123
II. Die kalkulierte Verantwortungslosigkeit 127
D. Schluss 133
5. Führung als Interaktion 137
A. Interaktion als System 137
I. Interaktionstheoretische Grundbegriffe 137
II. Interaktionstheorien der Führung 140
B. Konturen einer holonischen Interaktionstheorie der 150
Führung
C. Die Führungsbeziehung 154
I. Führung als dyadische Interaktion 154
II. Die strukturelle Komponente 160
III. Die inhaltliche Komponente 166
D. Führer und Geführte 170
I. Die Autoritäre Persönlichkeit 170
II. Moralische Kompetenz und moralische Performanz 179
E. Person und Situation 186
I. Passung und Nichtpassung 186
II. Individuum und Organisation 191
F. Schluss 202
IX
6. Führung als Soziale Repräsentation 205
A. Grundformen subjektivistischer Führungstheorien 205
B. Führung als Nexus 209
I. Die Theorie der Sozialen Repräsentationen 209
II. Soziale Repräsentationen von Führung 216
C. Schluss 227
7. Moderne und postmoderne Formen der Führung 228
A. Die Grosse Transformation der Moderne 229
B. Führung in Organisationen 233
I. Rationalisierungsmuster in Organisationstheorien 234
II. Das Führungstrilemma 234
III. Der Wertewandel 242
C. Schluss 248
8. Ethische und ethisch-politische Theorie 249
A. Die Rehabilitierung der Ethik 249
I. Neue Herausforderungen 249
II. Das Ungenügen der traditionellen Ethik 251
B. Ethische Parameter 258
I. Die Grenzen der Rationalität 258
II. Die Grenzen der Universalität 268
C. Dialogische Verantwortung 271
D. Schluss 280
Literatur 287
Lebenslauf 347
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