Die Einführung von lean management als Betriebsänderung im Sinne des § 111 BetrVG und die Konsequenzen für den Unternehmer in Form von Interessenausgleich und Sozialplan gem. § 112 BetrVG:
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Münster
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1998
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105 |
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|---|---|
| adam_text | -II-
Inhaltsverzeichnis
Seite
Literaturverzeichnis ^
A- Einleitung
I Genese eines Produktionskonzeptes und seine wirtschaftliche
Bedeutung
II Arbeitsrechtliche Auswirkungen bei der Einführung von lean
management ^
B Die im Rahmen des lean management -Konzeptes einzuführenden
Maßnahmen als Betriebsänderungen i.S d. § 111 BetrVG 7
I. Allgemeine Voraussetzungen des § 111 BetrVG 7
1. Betriebsgröße ?
2. Bestehen eines Betriebsrates
3. Möglichkeit wesentlicher Nachteile für die Belegschaft oder für
erhebliche Teile der Belegschaft 0
a) § 111 S. 2 BetrVG als abschließende oder beispielhafte
Aufzählung
(a) § 111 S. 2 BetrVG als beispielhafte Aufzählung 1]
(b) § 111 S 2 BetrVG als abschließende Aufzählung 12
(c) Position des BAG 12
(d) Stellungnahme 3
b) Bedeutung des Relativsatzes des § 111 S 1 BetrVG für
die Fälle des Satzes 2 4
(a) § 111 S 1 BetrVG kein selbständiges Tatbestandsmerkmal
im Rahmen des Satzes 2 15
(b) § 111 S. 1 BetrVG als selbständiges Tatbestandsmerkmal
im Rahmen des Satzes 2 15
(c) Position des BAG 17
-III-
(d) Stellungnahme ] 7
II Einführung von Gruppenarbeit 19
1. Grundlegende Änderung der Betriebsorganisation
(§ 111 S. 2 Nr. 4 BetrVG) 20
a) Begriff der Betriebsorganisation 20
(a) Betriebsbegriff i.S.d. § 111 S 2 Nr 4 BetrVG 20
(b) Begriff der Betriebsorganisation i S d
§ 111 S. 2 Nr. 4 BetrVG 21
b) Grundlegende Änderung 22
(a) Grundlegend als Begriff ohne besondere Voraussetzungen 22
(b) Abstellen auf die Nachteile der betroffenen Arbeitnehmer 23
(c) Grundlegend als besondere betriebstechnische und
wirtschaftliche Voraussetzung 23
(d) Stellungnahme 24
c) Anwendung der Ergebnisse auf die Einfuhrung von
Gruppenarbeit 26
(a) Einführung von Gruppenarbeit als grundlegende
Änderung der Betriebsorganisation gern
§ 111 S 2 Nr. 4 BetrVG 26
(b) Möglichkeit wesentlicher Nachteile für die Belegschaft
oder für erhebliche Teile der Belegschaft 28
aa) Begriff des Nachteils 28
(aa) Ausschließlich wirtschaftliche Nachteile 29
(bb) Materielle und immaterielle Nachteile 29
(cc) Stellungnahme 30
bb) Wesentlichkeit des Nachteils 31
(c) Mögliche Nachteile bei der Einführung von Gruppenarbeit 32
-IV-
(d) Betroffenheit der Belegschaft oder erheblicher Teile
der Belegschaft 35
aa) § 17 I KSchG als Maßstab 35
bb) Prozentualer Durchschnitt des § 17 KSchG 3 7
cc) Stellungnahme 37
dd) Betrachtungen zur Erheblichkeit de lege ferenda 38
2. Die Umstellung auf Gruppenarbeit als Einführung grundlegend
neuer Arbeitsmethoden i.S.d. §111 S. 2 Nr. 5 BetrVG 39
a) Begriff der Arbeitsmethoden 40
b) Begriff der grundlegenden Neuheit 40
c) Übertragung auf die Einfuhrung von Gruppenarbeit 41
HI. Kaizen als Betriebsänderung 43
i-STt?nesnd2eNr4eBet?VdG ™* »«««°«
2 Mlßnat^nTls^riS8 0 0 1 86 ^ GnJPPEn UmgeSetZte
oder §u, S Nr 5 ßtrVG 8 ^ § S 2 Nr 4 B«rVG
IV Outsourcing als Betriebsänderung 52
Einfuhrung
2 ^tu7T:?^ § 6 3 3 BGB ^ Betnebsänderung
Betnebs,e,l,! ^TslT^o ^
62
a) Betriebsteildefinition
b)Merkma,derWesent„chkei,desBetnebs,e„s
(^etroffenhe„erheb„cherTe„ederBe,egschaft
(^)W,nschaft„cheBedeutungdesBetnebsteiis
64
- V-
(c) Stellungnahme 64
(d) Auswirkungen der Rechtsprechung des EuGH zu der
Richtlinie 77/187/EWG auf die Beurteilung der
Wesentlichkeit 68
c) Stillegung oder Einschränkung des Betriebes oder
wesentlicher Betriebsteile 72
(a) Betriebsaufspaltung 73
(b) Funktionsausgliederung 73
aa) Betriebsstillegung/ Betriebsteilstillegung 73
bb) Betriebseinschränkung/ Betriebsteileinschrankung 75
(c) Fremdvergabe 77
aa) Differenzierung zwischen Primär- und Sekundär¬
funktionen 77
bb) Betriebsteilstillegung 78
cc) Betriebseinschränkung 79
4 Betriebsausgliederung als Verlegung von wesentlichen
Betriebsteilen gern § 111 S 2 Nr 2 BetrVG 80
5. Zusammenschluß mit anderen Betrieben oder die Spaltung
von Betrieben gem. § 111 S 2 Nr 3 BetrVG 80
a) Zusammenschluß 81
b) Spaltung 83
6 Grundlegende Änderung der Betriebsorganisation, des Betriebs¬
zwecks oder der Betriebsanlagen gern § 111 S 2 Nr 4 BetrVG 88
a) Betriebsaufspaltung 89
b) Betriebsausgliederung 90
c) Fremdvergabe 94
7. Zwischenergebnis Outsourcing als Betriebsanderung 95
-VI-
8 Wesentliche Nachteile für die Belegschaft oder für erhebliche
Teile der Belegschaft gern § 111 S 1 BetrVG 96
a) Einschränkung der Konkursmasse 97
b) Verlust von Betriebsratsbeteiligungsrechten 99
c) Verschlechterung der Möglichkeiten zur Bildung von
Fahrgemeinschaften, Verlust der Betriebsgemeinschaft 101
d) Verschlechterung der Beförderungs- und Aufstiegschancen
oder der innerbetrieblichen Ausbildungs- und
Fortbildungsmöglichkeiten 102
e) Verschlechterung der kündigungsrechtlichen Position 103
(a) Kündigungsrechtliche Stellung der Arbeitnehmer im
Anwendungsbereich des Umwandlungsgesetzes 103
(b) Verlust von Kündigungsschutzrechten außerhalb des
Umwandlungsgesetzes 06
9. Beteiligung des Betriebsrates in den Fällen der Betriebsspaltung
und der Betriebsteilung 07
a) Zuständigkeit des Betriebsrates im Anwendungsbereich
des §321 UmwG °7
b) Fortexistenz der Rechte des Betriebsrates außerhalb des
Anwendungsbereiches des § 321 UmwG 109
(a) Analoge Anwendung des § 321 UmwG 1 °
(b) Analoge Anwendung des § 22 BetrVG 1
(c) Ablehnung eines Übergangsmandates des Betriebsrates 112
(d) Stellungnahme • 2
10 Beteiligung des Arbeitgebers an den Verhandlungen über
Interessenausgleich und Sozialplan 115
a) Betriebsänderung vor dem Betriebsubergang 115
b) Betriebsänderung nach dem Betriebsübergang 116
c) Besonderheiten im Anwendungsbereich des
Umwandlungsgesetzes 118
- VII -
V. Zwischenergebnisse: Lean management als Betriebsänderung
i.S.d. § 111 BetrVG 122
VI. Vereinbarung eines Interessenausgleichs zwischen Arbeitgeber
und Betriebsrat 123
1. Verfahren zum Zustandekommen eines Interessenausgleichs 123
2. Rechtzeitige und umfassende Unterrichtung des Betriebsrates
durch den Unternehmer über die geplante Betriebsanderung 124
3. Gegenstand der Beratung zwischen Arbeitgeber und Betriebsrat 127
4. Rechtsnatur des Interessenausgleichs 127
5. Umfang und mögliche Inhalte eines Interessenausgleichs 129
6. Besonderheiten möglicher Regelungen eines Interessenausgleichs
im Anwendungsbereich des Umwandlungsgesetzes 134
7. Informationsanspruch des Betriebsrates gern § 126 III UmwG 136
a) Zeitpunkt und Wirkung der Unterrichtung 137
b) Adressat der Information 138
c) Inhalt des Spaltungsvertrages 139
(a)§ 126 1 Nr. 9 UmwG 139
(b) § 126 I Nr. 11 UmwG 140
8. Nachteilsausgleichsansprüche gern §113 BetrVG 141
a) Nachteilsausgleichsanspruche bei Unterlassen des Versuchs eines
Interessenausgleichs 141
b) Nachteilsausgleichsanspruche wegen unberechtigten Abweichens
von einem Interessenausgleich 143
C. Verpflichtung zum Abschluß eines Sozialplans gern § 112 BetrVG 145
I Gegenstand eines Sozialplans 145
II. Verfahren zum Zustandekommen eines Sozialplans 146
III Sozialplanziele 147
-VIII-
1. Emschädigungstheorie 4^
2 Sonderopfertheorie 48
3 Theorie der Daseinsvorsorge ^°
4. Theorie der Steuerungsfunktion 4
S.Stellungnahme 15°
IV Zeitpunkt der Bestimmung der ausgleichspflichtigen Nachteile 152
V. Entscheidungsmaßstab bei der Vereinbarung eines Sozialplans 154
1 Freiwillig vereinbarter Sozialplan
2 Sozialplan durch einen verbindlichen Spruch der
Einigungsstelle
a) Abgrenzung der Regelungsinhalte von Interessenausgleich
und Sozialplan
(a) Entscheidung des BAG vom 17 09 1991 158
(b) Abgrenzung mittels der Regelungstatbestande
des§ 111 S. 2BetrVG 159
(c) Stellungnahme 160
b) Bindende Ermessensrichtlinien für die Einigungsstelle 162
(a) Begriff der sozialen Belange der betroffenen Arbeitnehmer
unter Berücksichtigung der Ermessensrichtlinien des
§ 112 VS 2 Nr. 1 und Nr. 2 BetrVG 63
aa)§ 112 VS. 2 Nr. 1 BetrVG 63
bb) § 112 VS. 2 Nr. 2 BetrVG 166
(aa) Aussichten der betroffenen Arbeitnehmer auf
dem Aibeitsmarkt 166
(bb) Ablehnung eines zumutbaren Weiter-
beschäftigungsangebotes 167
(cc) Besonderheiten in den Fällen von lean management 172
- IX-
(b) Begriff der wirtschaaiichen Vertretbarkeit für das Unternehmen
unter Berücksichtigung der Ermessensrichtlinie des
§ 112 VS. 2Nr 3 BetrVG 174
aa) Bestimmungsfaktoren 175
(aa) Ermessensrichtlinie des § 112 V S 2 Nr. 3 BetrVG 175
(bb) Anwendbarkeit des § 16 BetrAVG 176
bb) Sozialplanobergrenzen 181
(aa) Anwendung der Obergrenze 181
(bb) Ablehnung der Obergrenze 182
(cc) Stellungnahme 183
(dd) Überlegungen zur Einführung einer Sozialplanober¬
grenze de lege ferenda 184
VI. Ausnahme von der Sozialplanpflicht gem. § 112 a Ii BetrVG 185
1. Anwendungsbereich der Ausschlußklausel 185
2. Einschränkung der Ausschlußklausel des § 112 a 1 S 1 BetrVG
durch § 112 all S 2 BetrVG 187
VII. Möglichkeiten langfristiger Sozialplanregelungen 190
1. Vorsorglicher Sozialplan oder Rahmensozialplan 191
2. Dauersozialplan/Gesamtsozialplan 193
a) Rechtsnatur der Gesamtsozialplane 194
b) Bindungswirkung eines Gesamtsozialplans 194
aa) Einzelsozialplan gern §112 BetrVG 195
bb) Gesamtsozialplanregelungen auf freiwilliger Basis 199
D. Schlußbetrachtung 201
Die in dieser Arbeit verwandten Abkürzungen entsprechen dem
Abkürzungsverzeichnis Hildebert Kirchner, Abkürzungsverzeichnis der
Rechtssprache, 4. Auflage, Berlin 1993.
|
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