Managerherrschaft in Deutschland?: "Corporate governance" unter Verflechtungsbedingungen
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Opladen
Westdt. Verl.
1998
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Vorwort 5
Einleitung 13
1. Datenbasis und Datenaufbereitung 18
1.1 Der Dateiisatz zur Eigentümerstruktur der Unternehmen 19
1.2 Die vier Datenmatrizen zur Verflechtungsstruktur 19
1.3 Der unternehmensbezogene Datensatz 26
1.4 Der wirtschaftszweigbezogene Datensatz 26
2. Zur klassischen Managerherrschaft in Publikumsgesellschaften 28
2.1 Entwicklung der Managerherrschaft 29
2.2 Logik der klassischen Managerherrschaft 32
2.3 Folgen und Konsequenzen der Managerherrschaft 35
2.3.1 Zur brüchigen Legitimationsgrundlage des Eigentums 36
2.3.2 Zur Ineffizienz managementkontrollierter Unternehmen 40
2.4 Empirische Evidenz der klassischen Managerherrschaft 49
2.5 Aktualitätsgehalt der klassischen Managerherrschaft 57
3. Der Markt für Unternehmenskontrolle 67
3.1 Das hinterfragbare Leitbild des amerikanischen Marktes 70
3.2 Der Markt für Unternehmenskontrolle in Europa und Deutschland 78
4. Ring und Überkreuzverflechtungen als Basis der Managerherrschaft 86
4.1 Logik der Ring und Überkreuzverflechtung 87
4.2 Grundformen der Unternehmensverflechtung 89
4.3 Identifizierung der Verflechtungsgrundformen 93
4.4 Die quantitative Bedeutung der verschiedenen Verflechtungsgrundformen... 99
4.5 Unterschiede zwischen den verschiedenartig verflochtenen Unternehmen.... 101
4.6 Ring und überkreuzverflochtene Unternehmen im Vergleich 111
5. Hegemoniaie oder kooperative Verflechtungsstrukturen 117
5.1 Hegemoniaie Verflechtungsstrukturen und kooperativer Kapitalismus 120
5.1.1 Verflechtung der Banken 125
5.1.2 Überlappung der Verflechtungsbereiche 140
5.1.3 Verflechtungszentrum und Kernbereich 147
5.1.4 Kopplung von Personen und Kapitalverflechtung 159
5.1.5 IntrasektoraleUntemehmensverflechtung 163
5.2 Logik der hegemonialen und der kooperativen Verflechtungsstruktur 182
5.3 Die Herrschaft der Manager unter Verflechtungsbedingungen 186
Zusammenfassung 189
Literaturverzeichnis 192
Tabellenübersicht
Tabelle 1: Aufbau von Verflechtungsmatrizen 20
Tabelle 2: Bedeutung der Aktiengesellschaftsform im europäischen Vergleich... 57
Tabelle 3: Kontrollverhältnisse der Unternehmen 61
Tabelle 4: Verteilung des Aktienbesitzes im internationalen Vergleich 63
Tabelle 5: Entwicklung der Verteilung des Aktienbesitzes in Deutschland
1960 1990 64
Tabelle 6: Verteilung des Anteilsbesitzes in Deutschland 65
Tabelle 7: Sender Empfängerstruktur der Unternehmen 94
Tabelle 8: Übersicht der Unternehmenskennzahlen 104
Tabelle 9: Unterschiede zwischen den Unternehmen in verschiedenen
Verflechtungsgrundformen (Kapitalverflechtung) 106
Tabelle 10: Unterschiede zwischen den Unternehmen in verschiedenen
Verflechtungsgrundformen (Personenverflechtung) 108
Tabelle 11: Unterschiede zwischen Unternehmen mit verschiedener
Kontrollsituation (Mittelwertvergleich) 112
Tabelle 12: Unterschiede zwischen Unternehmen mit verschiedener
Kontrollsituation (Multivariate Diskriminanzanalyse) 114
Tabelle 13: Anzahl der Unternehmen, die über gerichtete Personen¬
verflechtungen mit Banken verbunden sind 135
Tabelle 14: Erreichbarkeit von Unternehmen über einen oder mehrere
Schritte (walk Analyse) 136
Tabelle 15: Mittelwertvergleich zwischen Unternehmen mit und ohne Bank¬
verflechtungsbeziehungen (Kapitalverflechtung, gerichtete und
ungerichtete Personenverflechtung) 138
Tabelle 16: Überlappung der Einflußsphären der Banken 145
Tabelle 17: Mittelwertdifferenz zwischen Unternehmen mit Verflechtungs¬
beziehungen zu mehreren Banken gegenüber Unternehmen mit
einer Verflechtungsbeziehung zu einer Bank 146
Tabelle 18: Dichte der Personen und Kapitalverflechtung innerhalb und
zwischen den Zentralitätsbereichen 153
Tabelle 19: Durchschnittliche Gruppenwerte der Unternehmen in
verschieden Zentralitätsbereichen 154
Tabelle 20: Vergleich der Verflechtungskerne 1976 und 1992 157
Tabelle 21: Übereinstimmung zwischen Personen und Kapitalverflechtungen... 161
Tabelle 22: Kapitalverflechtung nach Wirtschaftssektoren 171
Tabelle 23: Gerichtete Personenverflechtung nach Wirtschaftssektoren 173
Tabelle 24: Ungerichtete Personenverflechtung nach Wirtschaftssektoren 174
Tabelle 25: Variablenbeschreibung zu den Regressionen zur sektoralen
Verflechtung 177
Tabelle 26: Ergebniszusammenfassung der Regressionen zur sektoralen
Verflechtung 180
Abbildungsübersicht
Abbildung 1: Typen von Verflechtungsmatrizen 21
Abbildung 2: Die drei Arten des Grenzziehungsproblems 24
Abbildung 3: Grundformen der Unternehmensverflechtung 91
Abbildung 4: Kreisstukturen der Verflechtung 96
Abbildung 5: Cliquenstruktur der Verflechtung 97
Abbildung 6: Grundformen im Kapitalverflechtungsnetzwerk 99
Abbildung 7: Grundformen im Personenverflechtungsnetzwerk 100
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Teilbibliothek Stammgelände
| Signatur: |
0002 WIR 540f 2003 A 21057
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| Exemplar 1 | Ausleihbar Am Standort |