Samurai-Prinzipien für den Manager des 21. Jahrhunderts: was wir von der alten japanischen Führungselite lernen können
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Format: | Buch |
Sprache: | Deutsch Englisch |
Veröffentlicht: |
München
Barth
1997
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adam_text | Inhalt
Einfuhrung
I Das Fundament - sich seiner Sterblichkeit beimißt
sein . . .
i ... an jedem Tag, in jeder Stunde 19
2. ... beim Sprechen 2,0
3 ... beim Streben nach Gesundheit 2.1
4 ... im sozialen Verhalten 2.2
5 ... im maßvollen Handeln 2.2
27 Persönliche Prinzipien
6 Rechtschaffenheit 2,7
7 Kampfgeist 31
8 Lernbereitschaft 32-
9 Kommunikationsfähigkeit 33
10 Selbstachtung 34
11 Integrität 36
iz Mut 40
13 Ehre 43
14 Sparsamkeit 45
15 Wahre Kollegialität 47
16 Zuverlässigkeit 49
17 Verantwortungsbewußtsein 51
18 Achtsamkeit der Rede 53
19 Bescheidenheit 53
20 Zufriedenheit 55
2.1 Ehrgefühl 56
III Rollen und Pflichten
22 Gerechte Machtausübung 63
23 Opferbereitschaft 68
24 Krisenmanagement 71
25 Strategisches Denken 74
26 Rücksichtnahme 77
27 Umsichtiges Reisen 78
28 Sorgfältige Auswahl der Mitarbeiter 79
29 Souveräne Menschenführung 82
30 Flexibilität im Alltag 83
31 Richtig investieren 85
32 Sich bewähren von Anfang an 86
33 Verhandlungsgeschick 87
34 Loyalität gegenüber dem Vorstand 88
IV Erziehung und Bildung
3 5 Verantwortungsvolle Nachwuchsförderung 93
36 Umfassende Kompetenz 94
37 Lebenslanges Lernen 94
38 Meisterschaft auf seinem Gebiet 99
39 Effiziente Nutzung von Informationen 101
40 Geschickte Planung und Umsetzung
von Strategien 104
41 Pflege von Literatur, Kunst und Sport 107
V Wahre Führerschaft
42 Unterdrückung vermeiden 113
43 Den Verlockungen von Betrug und
Diebstahl nicht erliegen 113
44 Autorität nicht mißbrauchen 116
45 Gunst in der richtigen Art erweisen und
empfangen 119
46 Familie und Geschäft ausgewogen vereinbaren izo
47 Die Vorstandsposition nicht entehren xzz
Literaturhinweise 1x5
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