Verfügbarkeit: Strategisches Informationsmanagement | Technische Universität München

Strategisches Informationsmanagement: Bedeutung und organisatorische Umsetzung

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
Vorheriger Titel:	Martiny, Lutz Strategisches Informationsmanagement
Beteiligte Personen:	Pietsch, Thomas 1960- (VerfasserIn), Martiny, Lutz 1943- (VerfasserIn), Klotz, Michael 1960- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	Deutsch
Veröffentlicht:	Berlin Schmidt 1998
Ausgabe:	3., vollst. überarb. Aufl.
Schlagwörter:	Management information systems Strategic planning Informationsmanagement Strategisches Management
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adam_text	Inhalt Vorwort 7 1. Informationen bestimmen unser Leben 13 1.1 Auf dem Weg in die Informationsgesellschaft 13 1.2 Information als Produktionsfaktor 18 1.3 Notwendigkeit der betrieblichen Informationswirtschaft 20 1.4 Herausforderungen an ein Informationsmanagement 24 2. Informationsmanagement im Unternehmen 31 2.1 Entwicklung der Informationsverarbeitung 31 2.2 DV Durchdringung des Unternehmens 36 2.3 Gegenwärtiger Stand der Hard und Softwareversorgung 42 2.4 Die Situation der Informationsverarbeitung an ausgewählten Beispielen 47 2.5 Das Konfliktpotential der heutigen Situation und seine wesentlichen Ursachen 51 2.6 Situationsbewältigung durch strategisches Informations¬ management 62 3. Die strategische Bedeutung des Informationsmanagements ....67 3.1 Der strategische Wert von Informationsverarbeitungs und Kommunikationssystemen 68 3.2 Entwickeln von Informationsverarbeitungsstrategien 75 3.2.1 Critical Success Factors (CSF) 76 3.2.2 Business Systems Planning (BSP) 82 3.2.3 Weitere Ansätze zur Entwicklung von IV Strategien 92 3.2.4 Beurteilung der Ansätze 94 3 Inhalt 3.3 Informationsmanagement als Grundlage und Bestandteil der Unternehmensstrategie 96 4. Informationsmanagement und Organisation 109 4.1 Von der Zentralisierung zur verteilten Struktur 111 4.2 Die Entwicklung der Organisationseinheit IV und deren Position im Unternehmen 114 4.3 Verantwortlichkeiten für das Entwickeln und Realisieren der IV Strategie 125 4.4 Aufgaben und Aufbauorganisation eines modernen Verant¬ wortungsbereichs Informationsverarbeitung 128 5. Informationsmanagement und andere Querschnitts¬ funktionen 141 5.1 Personalentwicklung für Informationsmanagement 141 5.1.1 An Informationsmanagement beteiligte Personen und Gruppen 142 5.1.2 Der Informationsmanager als Schlüsselfigur 143 5.2 Qualifizierung für Informationsmanagement 152 5.2.1 Notwendigkeit einer Qualifizierung für Informations¬ management 152 5.2.2 Ziele und Nutzen der IM Qualifizierung 154 5.2.3 Erforderliche Qualifikationen 157 5.3 Informationsmanagement und Controlling 164 5.3.1 Bedeutung und Notwendigkeit des IV Controlling 165 5.3.2 Aufgaben des IV Controlling 172 5.3.3 Voraussetzungen eines erfolgreichen IV Controlling 175 5.4 Informationsmanagement und Outsourcing 177 5.4.1 Aspekte der Outsourcing Entscheidung 179 5.4.2 Gründe für Outsourcing im IV Bereich 182 5.4.3 Empfehlungen für das IV Outsourcing 184 4 Inhalt 6. Einführen eines Informationsmanagements im Unternehmen 189 6.1 Leitbild für den Produktionsfaktor Information 189 6.2 Richtlinie für Informationsmanagement 197 6.3 Rollenverteilung bei der IM Einführung 200 6.4 Durchzuführende Maßnahmen 209 7. Literaturverzeichnis 219 8. Index 231 5
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