Availability: Organisationsentwicklung und Frauenförderung

Organisationsentwicklung und Frauenförderung: eine exemplarische Untersuchung in drei Organisationstypen der privaten Wirtschaft

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Bibliographic Details
Main Author:	Weber, Susanne Maria 1963- (Author)
Format:	Thesis/Dissertation Book
Language:	German
Published:	Königstein/Taunus Helmer 1998
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adam_text	Inhalt Einleitung 11 Teil 1: »Fördern« und »Entwickeln« 29 I. Das Wissen und sein gesellschaftlicher Ort: Die Figuren »Autonomie«, »Gruppe« und »Entwicklung des Selbst« in den sozialen Bewegungen der 70er Jahre 32 1. Die Forderung nach »Demokratisierung«, »Integration des Ausgeschlossenen« und »Persönlichkeitsentwicklung« 33 2. Forderungen und die Kollision mit alten Mustern 38 3. »Autonomie«, »Gruppe« und »Entwicklung des Selbst« als Praxis und strategisches Handlungswissen 41 4. Zusammenfassung 45 II. Organisationsentwicklung und Frauenförderung als institutionelle Lösungsstrategien und strategisches Handlungswissen 47 1. Die definierten Problemlagen: »Hierarchie«, »Segmentierung« und »Statik« 48 2. Organisationsentwicklung und Frauenförderung als Veränderungskonzepte 54 3. »Autonomie«, »Gruppe« und »Entwicklung des Selbst« in der Argumentation von Organisationsentwicklung und Frauenförderung 67 4. Die von Organisationsentwicklung und Frauenförderung ins Feld geführten Risiken 83 5. Zusammenfassung 104 III. Die Praxis des Wissens: »Prävention«, »lose Kopplung« und »systemische Sicherung« 107 1. Freiheit, Bindung und das Monitoring des »kontinuier¬ lichen Verbesserungsprozesses« 108 2. Das Wirken der Prinzipien: »Prävention«, »lose Kopplung«, »systemische Sicherung« 130 3. Zusammenfassung und tabellarische Übersicht 135 Teil 2: Die institutionellen Varianzen »Bürokratie«, »Clan« und »Markt« 141 1. Drei Arten von Wissensbeständen: Alltag, Wissenschaft, Diskurs 141 3. »Bürokratie«, »Clan«, »Markt« 149 I Organisationscollage A: »Bürokratie« Die »heilige Ordnung der Männer« 150 1. »Hierarchie«, »Segmentierung« und »Statik« 151 2. Die Wissensfiguren der »Autonomie«, »Gruppe« und »Entwicklung des Selbst« 158 3. Die Risiken mangelnder Leistungsfähigkeit 171 4. Zusammenfassung: Das Unternehmen, die Figuren, das Risiko 185 II. Organisationscollage B: »Clan« Die Steigerung des Nutzens in zwei Registern: Familiäre Ökonomie und Ökonomie der Familie 187 1. Der Wille zum Erfolg 189 2. Leistung, Fürsorge und famüiale Erziehung 193 3. Ökonomie des Familiären und Familiäre Ökonomie 205 4. Zusammenfassung: Das Unternehmen, die Figuren, das kleine Netz 220 III. Organisationscollage C: »Markt« Pädagogische Supervision und das Monitoring des kontinuierlichen Verbesserungsprozesses 222 1. In search of excellence 223 2. Der Metzger und die Frau: Die strategische Nutzung von Human Ressources 228 3. »Der Erfolg liegt in Dir!« 233 4. Präventives Management durch Kommunikation und Prozeßmonitoring 242 5. Die lose Kopplung von Freiheit und Bindung 250 6. Zusammenfassung: das Unternehmen, die Figuren, das »Fördern und Entwickeln« 261 Fäden für weitere Streifzüge durch das Labyrinth 265 Literatur 279 Anmerkungen 301
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