Die Unternehmung als strukturpolitischer Akteur: kooperatives Schnittmengenmanagement im ökologischen Kontext
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Marburg
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1998
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1 Einleitung und Aufbau der Arbeit 13
1.1 Das Untersuchungsproblem 14
1.2 Die Abgrenzung des Untersuchungsbereiches 15
1.3 Der Gang der Untersuchung 18
1.4 Wissenschaftstheoretische und forschungsprogrammatische Grundlagen 21
1.4.1 Managementlehre als angewandte Wissenschaft 23
1.4.2 Managementlehre als interpretative Sozialwissenschaft 25
1.5 Terminologische Grundlagen der Arbeit: die Begriffe der Struktur und
der Strukturpolitik 32
1.5.1 Aspekte von Struktur im betriebswirtschaftlichen Kontext 36
1.5.2 Aspekte unternehmerischer Struktur/ o// rtt 40
2 Vom ökologischen Schnittmengenmanagement zur Struktur¬
politik Stand der Forschung in der Umweltmanagementlehre... 47
2.1 Grundmodell und Probleme 51
2.2 Annäherungen an die Schnittmenge 53
2.2.1 Ökologie und Kosten 55
2.2.2 Ökologie und Differenzierung 57
2.2.3 Ökologie und Wettbewerbsfähigkeit 60
2.2.4 Ökologie und Shareholder Value 63
2.2.5 Ökologie und die Berücksichtigung von Stakeholder Interessen 67
2.2.6 Zwischenfazit: Schnittmengennutzung als Lernprozeß 68
2.3 Management der Schnittmenge 71
2.3.1 Grundsätzliche Aspekte 71
2.3.2 Kuhns Ethik der gestaltbaren Zahlen 73
2.3.3 Sahlbergs Unternehmen im Überlebensparadox 75
2.3.4 Mindere Autonomie der Unternehmung 80
2.4 Zwischenfazit: Erweiterung der Schnittmenge ein strukturpolitisches
Forschungsproblem 84
10 Inhaltsverzeichnis
3 Unternehmerische Strukturpolitik Bezüge in der
Managementlehre 85
3.1 Gesellschaftsbezogene Managementlehre das Management der
Umweltbeziehungen bei Thomas Dyllick 90
3.2 Strategische Managementlehre und Interorganisationstheorien 97
3.3 Marketing 109
3.4 Zur normativen Dimension einer unternehmerischen Strukturpolitik
der unternehmungsethische Diskurs der Betriebswirtschaftslehre 117
3.5 Zwischenergebnis: Strukturpolitische Perspektiven in der Betriebs¬
wirtschaftslehre 123
4 Giddens Strukturationstheorie als strukturpolitische
Metatheorie 129
4.1 Einordnung der Strukturationstheorie in den Untersuchungsrahmen 130
4.2 Grundelemente der Giddensschen Strukturationstheorie 132
4.2.1 Der Handelnde und sein individuelles Handeln 132
4.2.2 Der Strukturbegriff bei Giddens 137
4.2.3 Modalitäten als Mittler zwischen Struktur und Handeln 139
4.2.4 Das Konzept der Dualität der Struktur bei Giddens 144
4.3 Kritik und Abgrenzung zu alternativen sozialwissenschaftlichen Meta
theorien 148
4.3.1 Inhaltliche Kritik: Die Strukturationstheorie und mögliche alternative
sozialwissenschaftliche Grundlegungen einer Theorie der Unterneh¬
mung als strukturpolitischer Akteur 148
4.3.2 Zur formalen Kritik an der Giddensschen Strukturationstheorie 161
4.4 Die Strukturationstheorie im lnterorganisationskontext bestehende
Anwendungen 163
4.4.1 Ortmann, Sydow u.a., Smith: Die Strukturationstheorie im
Branchenkontext 163
4.4.2 Strategische Institutionalisierung bei Ortmann und Zimmer: Die
Strukturationstheorie im politischen Kontext 168
4.4.3 Eine strukturationstheoretische Reinterpretation von
Branchentriebkräften 175
4.4.4 Das Management der Umweltbeziehungen aus der Sicht der
Strukturationstheorie vom externen Lenkungssystem zur
akteursgenerierten Lenkungsstruktur 183
4.5 Ausblick 192
Inhaltsverzeichnis 11
5 Grundzüge einer Theorie der Unternehmung als
strukturpolitischer Akteur 193
5.1 Ansatzpunkte strukturpolitischen Handelns 194
5.1.1 Unmittelbare Beeinflussung von Vermittlungsmodalitäten 198
5.1.2 Veränderung von Akteursets als mittelbare Strukturpolitik 201
5.1.3 Einflußnahme auf die Funktionsmechanismen der Struktur¬
reproduktion als mittelbare Strukturpolitik 202
5.2 Mechanismen strukturpolitischen Handelns 204
5.2.1 Dualität der Struktur 204
5.2.2 Rekursivität 205
5.2.3 Reflexivität 206
5.3 Arenen strukturpolitischen Handelns 207
5.3.1 Zur Verknüpfung der strukturationstheoretischen Rekonstruktion
mit alternativen Theorieangeboten 210
5.3.2 Markt als Arena strukturpolitischen Handelns 213
5.3.3 Politikfindung als Arena strukturpolitischen Handelns 229
5.3.4 Politikvollzug als Arena strukturpolitischen Handelns 246
5.3.5 Öffentlichkeit als Arena strukturpolitischen Handelns 252
5.3.6 Arenenübergreifende Strukturpolitik 262
6 ökologisierung von Massenmärkten durch kooperative
Strukturpolitik 265
6.1 Die ökologisierung von Massenmärkten als strukturpolitische Heraus¬
forderung 266
6.1.1 Zum Begriff und Wesen eines ökologischen Massenmarktes 269
6.1.2 Strukturelle Barrieren der Entwicklung zum ökologischen
Massenmarkt 271
6.1.3 Strukturationstheoretische Rekonstruktion von ökologischen
Massenmarkt Barrieren 282
6.2 Unternehmungskooperationen als besondere Handlungsform
unternehmerischer Strukturpolitik im ökologischen Kontext 286
6.2.1 Kooperationen von Unternehmungen 287
6.2.2 Unternehmungskooperationen von der marktorientierten und
gesellschaftsorientierten Anpassungsstrategie zur proaktiven
Strukturpolitik 313
6.2.3 Zur strukturpolitischen Relevanz von Unternehmungskoopera¬
tionen 317
6.3 Strukturpolitik durch Kooperationen 328
6.3.1 Vertikale marktorientierte Kooperationen 331
6.3.2 Horizontale marktorientierte Kooperationen 343
6.3.3 Politikorientierte Kooperationen 363
6.3.4 öffentlichkeitsorientierte Kooperationen 378
6.3.5 Von Kooperationen zu kooperativen Netzwerken 389
12 Inhaltsverzeichnis
7 Ausblick: Kooperative Strukturpolitik im Zeitalter
reflexiver Modernisierung 397
7.1 Strukturpolitische Unternehmungsführung im Zeitalter reflexiver
Modernisierung 400
7.2 Musteraussagen Grundsätzliche Möglichkeiten und Grenzen einer
gestaltungsorientierten Strukturpolitik 403
7.3 Zur normativen Dimension einer unternehmerischen Strukturpolitik 407
7.4 Beck, Scharmer, Giddens: Bestehende Gestaltungsempfehlungen für
unternehmerisches Handeln im Zeitalter reflexiver Modernisierung 413
7.4.1 Beck: Plädoyer für die Politisierung betrieblicher Rationali¬
sierung 414
7.4.2 Scharnier: 21 Vorschläge für das 21. Jahrhundert 415
7.4.3 Giddens: Aufruf zum utopischen Realismus 418
7.5 Unternehmerische Strukturpolitik in der reflexiven Modernisierung:
Spezifizierte Gestaltungsansätze 419
7.5.1 Bewußter Umgang mit den Nebenfolgen unternehmerischen
Handelns 420
7.5.2 Vermeidung von sozio technischen Großrisiken 422
7.5.3 Gewährleistung gesellschaftlicher Macht und Ressourcen¬
gleichgewichte 426
7.5.4 Wissensgenerierung für eine reflexive Gesellschaft 428
7.5.5 Institutionenbildung durch kooperative Ressourcenmobilisierung ....430
7.6 Umsetzung der Prinzipien am Beispiel der Massenökologisierung der
textilen Kette 431
8 Zusammenfassung und Ausblick 441
8.1 Zusammenfassung: Zur Interpretations und Erklärungstiefe der
vorliegenden Arbeit 442
8.2 Ausgewählte Bausteine eines strukturpolitischen Forschungsprogramms ...445
Abbildungsverzeichnis 453
Tabellenverzeichnis 454
Verzeichnis der Textboxen 456
Abkürzungsverzeichnis 458
Literaturverzeichnis 461
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