Quantitative Ansätze zur Planung der Aufbauorganisation:
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| Format: | Hochschulschrift/Dissertation Buch |
| Sprache: | Deutsch |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Dt. Univ.-Verl.
1997
Wiesbaden Gabler |
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Inhaltsverzeichnis
Abkürzungsverzeichnis XV
1. Einleitung
1
1.1. Problemstellung 1
1.2. Gang der Untersuchung 3
2. Das Organisationsproblem S
2.1. Der Organisationsbegriff 5
2.2. Arbeitsteilung und Koordination als Grundprinzipien der Organisation 6
2.3. Markt und Unternehmung als Grundformen der Koordination 13
2.3.1. Kosten des Marktes und Marktversagen 13
2.3.2. Die unternehmensinteme Koordination 21
2.3.3. Die Grenzen der Unternehmung 28
2.4. Ergebnis 36
3. Organisationstheoretische Ansätze 37
3.1. Der Bürokratieansatz von Max Weber 39
3.2. Der Ansatz der Managementlehre und der betriebswirtschaftlichen Organisa¬
tionslehre 41
3.3. Der Human-Relations- und der Human-Resources-Ansatz 44
3.4. Ansätze der verhaltenswissenschaftlichen Entscheidungstheorie 46
3.5. Der entscheidungslogische Ansatz 47
3.6. Der systemtheoretische Ansatz 49
3.7. Der situative Ansatz 52
3.8. Die lernende Organisation 56
3.8.1. Individuelle Lerntheorien 56
3.8.1.1. Behavioristische Lerntheorien 57
3.8.1.2. Kognitive Lerntheorien 5 8
X
3.8.2. Konzept des organisationalen Lernens 60
3.8.3. Abgrenzung zwischen individuellem und organisationalem Lernen 61
4. Das Problem der Planung einer Organisation 67
4.1. Begriff und Zwecksetzung der Planung 67
4.2. Die Planung der Organisation 73
4.2.1. Die Planung der Aufbauorganisation 74
4.2.2. Die Planung der Ablauforganisation 76
4.2.3. Abstimmungsprobleme bei der hierarchischen Planung der Organisation 78
5. Ansätze zur Planung einer vollständigen Aufbauorganisation 83
5.1. Der Ansatz von Williamson auf der Basis von Informations- und Kontroll¬
verlusten bei der Delegation 83
5.1.1. Einleitung 83
5.1.2. Das Modell 84
5.1.2.1. Voraussetzungen und Deklarierung der Modellparameter 85
5.1.2.2. Zielsetzung des Ansatzes und Lösungsweg 87
5.1.3. Anwendung des Modells 90
5.1.4. Kritische Würdigung 92
5.2. Die Erweiterung des Ansatzes von Williamson durch Calvo und Wellisz 94
5.2.1. Einleitung 94
5.2.2. Das Modell 94
5.2.2.1. Voraussetzungen und Deklarierung der Modellparameter 94
5.2.2.2. Die erste Variante des Kontrollprozesses 95
5.2.2.3. Die zweite Variante des Kontrollprozesses 99
5.2.3. Kritische Würdigung 102
XI
5.3. Das dynamische Optimierungsmodell von Hanssmann 104
5.3.1. Einleitung 104
5.3.2. Das Modell 104
5.3.2.1. Voraussetzungen und Deklarierung der Modellparameter 104
5.3.2.2. Lösung des Optimierungsproblems mit Hilfe der Dynamischen
Optimierung 107
5.3.3. Kritische Würdigung 111
5.4. Der Ansatz von Beckmann auf der Basis einer Management-Production-
Function 113
5.4.1. Entwicklung einer Produktionsfunktion für Managementtätigkeiten und
Bestimmung einer optimalen Kontrollspanne 113
5.4.1.1. Einleitung 113
5.4.1.2. Das Modell der Produktionsfunktion 114
5.4.1.3. Erweiterung des Modells durch den Einbezug der Lohnkosten 116
5.4.1.4. Die Management-Produktionsfunktion und die optimale Unterneh-
mensgröße 121
5.4.1.5. Kritische Würdigung 124
5.4.2. Entwickhing einer Produktionsfunktion für Vorgangsbearbeitungen 127
5.4.2.1. Einleitung 127
5.4.2.2. Das Warteschlangenmodell zur Aufstellung der Produktionsfunktion 128
5.4.2.3. Analyse der Produktionsfunktion 131
5.4.2.4. Kritische Würdigung 134
5.4.3. Anmerkungen zum Kommunikations- und Kontrollverlust in einer Unterneh¬
mung 137
5.4.3.1. Einleitung 137
5.4.3.2. Der Kommunikationsverlust 138
5.4.3.3. Der Kontrollverlust 140
5.4.3.4. Kritische Würdigung 142
xn
6. Ansätze zur Planung von Teilen der Aufbauorganisation 145
6.1. Der Ansatz von Dorasch und Kossbiel zur Führungskräfteplanung bei
zwei Hierarchieebenen 146
6.1.1. Einleitung 146
6.1.2. Das Modell von Domsch zur Führungskräfteplaming bei einer begrenzten
Zahl zulässiger Organisationsstrukturen 146
6.1.2.1. Voraussetzungen und Deklarierung der Modellparameter 147
6.1.2.2. Die Aufstellung der Zielfunktion und Formulierung der Nebenbedin-
gungen 148
6.1.3. Das Modell von Kossbiel zur Führungskräfteplanung bei einer offenen Zahl
zulässiger Organisationsstrukturen 151
6.1.3.1. Voraussetzungen und Deklarierung der Modellparameter 151
6.1.3.2. Die Aufstellung der Zielfunktion und Formulierung der Nebenbedin¬
gungen 152
6.1.4. Kritische Würdigung 155
6.2. Das gemischt-ganzzahlige Modell von Müller-Hagedorn 158
6.2.1. Einleitung 158
6.2.2. Das Optimierungsmodell 158
6.2.2.1. Voraussetzungen und Deklarierung der Modellparameter 159
6.2.2.2. Aufstellung der Zielfunktion und Formulierung der Nebenbedin¬
gungen 163
6.2.3. Kritische Würdigung 165
XIII
6.3. Die Analyse der Aufgabenverteilung von Calvo und Wellisz 167
6.3.1. Einleitung 167
6.3.2. Das Modell 168
6.3.2.1. Voraussetzungen und Deklarierung der Modellparameter 168
6.3.2.2. Ein Beweis für die Unabhängigkeit der optimalen Struktur
einer Hierarchieebene von den ihr überstellten Hierarchieebenen 171
6.3.2.3. Beziehung zwischen der hierarchischen Ebene, dem Gehalt und
der Arbeitsqualität 175
6.3.3. Kritische Würdigung 179
6.4. Der Ansatz von Laux zur Analyse und Planung der Delegation 181
6.4.1. Einleitung 181
6.4.2. Grundidee 182
6.4.3. Annahmen und Grundbegriffe 183
6.4.4. Das Modell 185
6.4.5. Betrachtung unterschiedlicher Führungsstile 188
6.4.5.1. Entscheidung durch die Instanz nach Informationsbeschaffung 189
6.4.5.2. Delegation als Ganzes an einen Entscheidungsträger 192
6.4.6. Kritische Würdigung 195
7. Gesaratwürdigung und weiterführende Überlegungen 199
7.1. Gesamtwürdigung 199
7.2. Weiterfuhrende Überlegungen 204
Literaturverzeichnis 211
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