Verfügbarkeit: Die Dynamik des Wandels | Technische Universität München

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Bibliographische Detailangaben
Beteilige Person:	Rogge, Peter G. 1931-2004 (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	Deutsch
Veröffentlicht:	Basel <<F.>> Reinhardt 1997
Schlagwörter:	Société de banque suisse - 1872 / 1997 Schweizerischer Bankverein Geschichte 1972-1997 Bankgeschäft
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Umfang:	399 S. Ill.
ISBN:	3724509472

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adam_text	Inhaltsverzeichnis Seite Vorwort 9 Prolog 15 Einführung: Die Dynamik von Wandel und Wachstum 17 Teill Die Entwicklung des Geschäfts: Geschäftsarten und Geschäftssparten im Wettlauf Kapitel 1 Schweizerisches Kommerzgeschäft im konjunkturellen und strukturellen Wandel 29 Abschnitt 1: Inlandkreditgeschäfte 29 Kommerzkredite in wechselvollen Zeitläufen 31 Hypothekarkredite: Wachstum der Märkte und der Risiken 38 Alternative zu Krediten: Leasing 41 Risiken im Inlandkreditgeschäft 41 Abschnitt 2: Exportfinanzierung 49 Exportförderung und Exportrisiken 49 Forfaitierungen und Factoring: Unterstützung für Exporteure 51 Beratungsdienste für schweizerische Exporteure 52 Abschnitt 3: Andere Dienstleistungen für schweizerische Firmenkunden 54 Cash und Informations Management: Effizienz für die (und bei den) Kunden 54 Unterstützung der Firmenkunden bei der Personalvorsorge 56 Abschnitt 4: Effizienzsteigerung im Firmenkundengeschäft 59 Permanente Bemühungen um Effizienz ... 59 und Rentabilität 5 ) Kapitel 2 Kapitalmärkte und internationale Kreditgeschäfte 63 Abschnitt 1: Emissionsgeschäft in der Schweiz 63 Inländische Obligationen Emissionen: Stark schwankend, aber stark wachsend 64 Neue Finanzierungsinstrumente für volatilc Märkte 67 Inländische Aktienemissionen: Investment Banking ä la suisse 69 Ausländisches Emissionsgeschäft: Der Turntablein Bewegung 71 Abschnitt 2: Internationales Kapitalmarktgeschäft 77 Eurobondgeschäft: Mitwirkung an einer Explosion 79 Finanzinnovationen in der Offensive offensiv in Finanz¬ innovationen 85 Euronotes 85 Eurocommercial Paper Programme 87 Liability Swaps 88 Internationale Aktienemissionen: Globalisierung in action 89 Abschnitt 3: Internationales Kreditgeschäft 94 Eurokreditgeschäfte im Zeichen des Petrodollar Recycling ... 95 ... und nach der internationalen Schuldenkrise 96 Vorsorgliche Massnahmen im internationalen Kreditgeschäft 98 Nicht verschont von Problemfällen 100 Abschnitt 4: Derivative Finanzinstrumente 103 Früher Einsatz von Absicherungsinstrumenten 104 O Connor: Schrittweise vollzogene Brain Transplantation 107 Stellungsausbau im Derivativgeschäft 110 Risiko Management für Risikomanagement Produkte 112 Abschnitt 5: Devisenhandel und Geldmarktgeschäfte 114 Im Banne staatlicher Eingriffe . 115 ... und im Sog der Kräfte des Marktes 117 Abschnitt 6: Edelmetallhandel und Handelsfinanzierungen 121 Alte Prominenz im Edelmetallhandel ... 121 ... und vorübergehende Prominenz im Rohstoffhandel Ü4 Kapitel 3 Global Corporate Finance: Vielfältiges Financial Engineering 127 Abschnitt 1: Frühe Wurzeln 127 Abschnitt 2: Ausbau der Corporate Finance Organisation 130 Knüpfung eines Standortnetzes 132 Aufbau einer Führung 133 Verankerung im angloamerikanischen Markt 135 Abschnitt 3: Corporate Finance Geschäfte 140 Kinanzierung von Projekten Hl Mergers Acuuisitions 143 Equity Banking 45 Kapitel 4 Vermögensverwaltung für institutionelle und private Kunden 149 Abschnitt I: Institutionelle Anleger 150 Aufbau einer Portfolio Management Gruppe 151 Auf dem Weg zum Global Player im Institutionellen Asset Management 155 Ausbau der Informatik in der institutionellen Vermögens vervvaltung 157 Abschnitt 2: Private Anleger 159 Privatbanken: Verlängerter Ann des Bankvereins zu den Privatkunden 159 Privatkumlcngeschäft im Aufwind 163 Anlagefonds im ormarsch 166 Gepflegte Spezialität: Corporate und Trust Geschäft 170 Kapitel 5 Retail Banking Kleinkunden in grosser Zahl 175 Abschnitt I: Von den Anfängen bis zur Systematisierung 178 Vom Sparheft zu den Kundenkonten 178 Vom Bargeld zu den Karten 181 Produktestandardisierung im Vormarsch 186 Abschnitt 2: Von der Diversifikation bis zum Marketing 187 Kleinkredite im Wandel 187 ••Allfinanz Aktivitäten 188 l rodiiktinnovationen mit der Elektronik und für die Jugend 190 Marketing Schlüssel zum Retail Banking 194 Teil 2 Strukturveränderungen in veränderten Markt¬ strukturen Bankstrukturen und Marktstrukturen im Wandel Kapitel 1 Finanzmärkte und Marktpräsenz des Schweizerischen Bankvereins 203 Abschnitt 1: Marktführer im schweizerischen Bankenmarkt 203 Schweizer Bankenmarkt im Umbau 204 Schweizerischer Bankverein im Ausbau 208 Abschnitt 2: .Global Player im internationalen Bankenmarkt 218 Internationaler Bankenmarkt in Revolution 218 Internationale Schwerpunkte des Schweizerischen Bankvereins 220 Der Bankverein in London 223 Der Bankverein in Luxemburg 226 Der Bankverein in Frankfurt 229 Der Bankverein in Paris 233 Der Bankverein in New York 235 Der Bankverein in Tokio 241 Der Bankverein in Südostasien 245 Der Bankverein in Lateinamerika 248 Kapitel 2 Führung und Organisation der Bank 253 Abschnitt 1: Organisationsstrukturen in der Entwicklung 255 Von der Oherbehörde» zur Geschäftsleitung 255 Von der Geschäftsbank zum Finanzkonzern 257 Abschnitt 2: Logistik als stete Herausforderung 267 Der Vormarsch von Informatik und Kommunikation 267 Die Wunderwelt: Real Time Banking 268 Das Zauberwort: Office Automation 271 Der Schlüsselbegriff: Konimunikationssystem 272 Die Organisation von Informatik und Kommunikation 274 Reorganisationsprojekte in der Logistik/Schweiz 278 Reorganisation der Filialen: proFIL 278 Regionalisierung der Logistik 280 Konzentration des Securities Management 281 Straffung des Vertriebsnetzes 283 Elementarschäden in der Logistik 284 Abschnitt 3: Controlling und Risikomanagement als stete Aufgabe 287 Der lange Weg zum Controlling 287 Der steinige Weg des Risikomanagements 294 Der neue Weg zur Compliance¦• 300 Die Kosten erwarteter und unerwarteter Risiken 300 Kapitel 3 Banking is People 305 Abschnitt 1: Entwicklung des Mitarbeiterbestandes 305 Die Zeit der Expansion 305 Die Zeit der Konsolidierung 307 Abschnitt 2: Entwicklung der Mitarbeiterstrukturen 309 Ausschöpfung von Qualifikationsressourcen 309 Einschätzung von Qualifikationsmerkmalen 311 Abschnitt 3: Personalpolitik in veränderter Umwelt 312 Ausbildung als Herzstück 312 Aufbau der Ausbildung 313 Aus und Weiterbildung der Mitarbeiter 314 Aus und Weiterbildung des Kaders 316 Ausbau der baulichen Infrastruktur 318 Arbeitsbedingungen als Rahmen 319 Gehälter und Bonifikationen 320 Soziale Sicherheit 322 Kapitel 4 Der Bankverein und seine Umwelt 327 Abschnitt 1: Von der Werbung zur integrierten Marketingkommunikation 328 Die Werbung im Inland 328 Die Werbung im Ausland 332 Abschnitt 2: Vom Mäzenatentum zum Sponsoring 336 Vergabungen 336 Sponsoring 338 Abschnitt 3: Von Public Relation* zu Public Affairs 341 Public Kclatinns 342 Investor Relations 344 Ökologie 344 Public Affairs 346 Abschnitt 4: Nachrichtenlose Vermögen aus der Zeit des Zweiten Weltkrieges 352 Rückblick und Ausblick 355 Tabellen 363 Zeittafel 379 Register 389 Legenden zu den Bildtafeln 399 Bildnachweis 399
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