Availability: Strategische Unternehmensplanung | Technische Universität München

Strategische Unternehmensplanung:

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New Title:	Kreikebaum, Hartmut Strategisches Management
Main Author:	Kreikebaum, Hartmut 1934-2016 (Author)
Format:	Book
Language:	German
Published:	Stuttgart [u.a.] Kohlhammer 1997
Edition:	6., überarb. und erw. Aufl.
Subjects:	Strategische Planung Unternehmensplanung Strategisches Management Lehrbuch
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Abstract:	Inhaltsübersicht: 1. Grundlagen, 2. Eine Konzeption der strategischen Unternehmensplanung, 3. Instrumente der strategischen Analyse und Prognose, 4. Anforderungen an die Gestaltung der strategischen Unternehmensplanung, 5. Organisatorische Gestaltung der strategischen Unternehmensplanung, 6. Implementierung eines strategischen Planungssystems, 7. Neue Perspektiven und Herausforderungen, Literaturverzeichnis, Stichwortverzeichnis.
Physical Description:	290 S. graph. Darst.
ISBN:	3170142828

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adam_text	HARTMUT KREIKEBAUM STRATEGISCHE UNTERNEHMENSPLANUNG 6., UEBERARBEITETE UND ERWEITERTE AUFLAGE VERLAG W. KOHLHAMMER KOELN INHALTSVERZEICHNIS ABKUERZUNGSVERZEICHNIS . 11 ABBILDUNGS- UND TABELLENVERZEICHNIS . 12 1 1.1 1.1.1 1.1.2 1.1.3 1.1.4 1.2 1.2.1 1.2.2 1.3 1.3.1 1.3.2 1.3.3 GRUNDLAGEN PROBLEMSTELLUNG . 15 BEGRIFFLICHE ABGRENZUNGEN . 15 PLANUNG . 15 STRATEGIEN . 17 STRATEGISCHE UNTERNEHMENSPLANUNG . 20 STRATEGISCHES MANAGEMENT . 22 UNTERNEHMENSPLANUNG . 25 BISHERIGE ENTWICKLUNG . 25 ZWECK DER STRATEGISCHEN UNTERNEHMENSPLANUNG . 28 KRITISCHE UEBERLEGUNGEN ZUR BISHERIGEN PLANUNGSPRAXIS PLANUNG VOR STRATEGISCHEM PLANEN . 30 ENTSCHEIDUNGSHILFEN . 30 UNTERNEHMENSPLANUNG . 33 ENTWICKLUNGSGESCHICHTE UND ZWECK DER STRATEGISCHEN . 29 KRITIK AM VORRANG DES HANDELNS UND DER OPERATIVEN KRITISCHE UEBERPRUEFUNG DER INSTRUMENTE UND KRITIK AN DEN KONZEPTIONELLEN ANSAETZEN ZUR STRATEGISCHEN 2 2.1 2.3.2 2.3.3 EINE KONZEPTION DER STRATEGISCHEN UNTERNEHMENSPLANUNG ZUM PROZESSCHARAKTER DER STRATEGISCHEN UNTERNEHMENSPLANUNG . 37 UNTERNEHMENSPOLITIK UND LEITBILDER ALS EINFLUSSGROESSEN DES ANALYSE UND PROGNOSE DES UNTERNEHMENS UND SEINER UMWELT . . 40 PROBLEMSTELLUNG . 37 STRATEGISCHEN PLANUNGSPROZESSES . 39 ANALYSE DER UMWELT . 40 ANALYSE DER UNTERNEHMENSSITUATION . 46 STRATEGISCHE PROGNOSE UND FRUEHAUFKLAERUNG . 52 7 2.4 2.4.1 2.4.2 2.4.3 2.4.4 2.4.5 2.5 2.5.1 2.5.2 2.6 2.6.1 2.6.2 ELEMENTE EINER PLANUNGSKONZEPTION . 53 ABSICHTEN . 53 STRATEGIEN . 57 MASSNAHMEN . 61 ZIELE . 62 DER KONZEPTIONELLE ZUSAMMENHANG VON ABSICHTEN, STRATEGIEN. MASSNAHMEN UND ZIELEN . 63 DIE STRATEGISCHE ZIELPLANUNG . 67 PLANUNGSPROZESSE . 67 DIE PRAEZISIERUNG DER UNTERNEHMERISCHEN ABSICHTEN . DIE STRATEGIEENTWICKLUNG . 70 GRUNDPRINZIPIEN DER STRATEGIEFORMULIERUNG . 70 GENERELLE UND SPEZIELLE ABSICHTEN ALS AUSDRUCK ZUNEHMENDER UNVOLLSTAENDIGKEIT STRATEGISCHER 68 STRUKTURELLE UND INHALTLICHE STRATEGIEEBENEN . 71 2.6.4 2.7 2.7.1 2.7.2 2.8 2.8.1 2.8.2 3.1 3.1.1 3.1.2 3.1.3 3.2 3.2.1 3.2.2 3.2.3 3.2.4 3.2.5 3.3 3.3.1 3.3.2 8 2.6.2.1 STRUKTURELLE STRATEGIEEBENEN . 71 2.6.2.2 INHALTLICHE STRATEGIEEBENEN . 73 2.6.3 DIE FORMULIERUNG VON STRATEGIEALTERNATIVEN . 74 2.6.3.1 DIE PORTFOLIO-ANALYSE . 74 2.6.3.2 FUZZY-LOGIK BASIERTE STRATEGIEENTWICKLUNG . 83 DIE BEWERTUNG UND AUSWAHL VON STRATEGIEALTERNATIVEN . 87 STRATEGIEIMPLEMENTIERUNG . 89 DIE UMSETZUNG STRATEGISCHER MASSNAHMENPROGRAMME . 89 STRATEGISCHE KONTROLLE . 91 TYPEN STRATEGISCHER KONTROLLE . 91 DIE DURCHSETZUNG STRATEGISCHER MASSNAHMENPROGRAMME . 90 ORGANISATION DER STRATEGISCHEN KONTROLLE . 93 INSTRUMENTE DER STRATEGISCHEN ANALYSE UND PROGNOSE PROBLEMSTELLUNG . 97 INSTRUMENTE DER EMPIRISCHEN PLANUNGSFORSCHUNG . ERFAHRUNGSKURVENANALYSE . 98 LEBENSZYKLUSANALYSE . 109 DAS PIMS-PROGRAMM . 113 BRANCHENSTRUKTURANALYSE . 118 KONKURRENTENANALYSE . 121 MARKTANALYSE . 123 SZENARIOANALYSE . 128 INSTRUMENTE DER UNTERNEHMENSANALYSE . 132 WERTSCHOEPFUNGSKETTENANALYSE . 136 98 INSTRUMENTE DER STRATEGISCHEN WETTBEWERBSANALYSE . 117 INSTRUMENTE ZUR EXPLIZITEN BERUECKSICHTIGUNG DER UNSICHERHEIT . 130 POTENTIAL- UND LUECKENANALYSE (GAP-ANALYSE) . 133 3.3.3 STAERKEN-/SCHWAECHENANALYSE . 139 3.3.4 KONSISTENZMATRIX DER WETTBEWERBSVORTEILE . 140 3.4 ZUR PRAXISRELEVANZ VON INSTRUMENTEN DER STRATEGISCHEN UNTERNEHMENSPLANUNG . 142 4 4.1 4.1.1 4.1.2 4.1.3 4.1.4 4.2 4.2.1 4.2.2 4.2.3 4.2.4 5 5.1 5.1.1 5.1.2 5.2 5.2.1 5.2.2 5.2.3 5.3 5.3.1 5.3.2 5.3.3 5.3.4 5.3.5 5.3.6 5.4 ANFORDERUNGEN AN DIE GESTALTUNG DER STRATEGISCHEN UNTERNEHMENSPLANUNG PROBLEMSTELLUNG . 145 UNTERSCHIEDLICHE INTERESSEN UND WERTVORSTELLUNGEN . 145 DAS UNTERNEHMEN ALS TRAEGER UNTERSCHIEDLICHER INTERESSEN . 146 UEBERNAHME GESELLSCHAFTLICHER VERANTWORTUNG . 149 OEKOLOGISCHE ANFORDERUNGEN . 156 KRITERIEN FUER DIE GESTALTUNG DER STRATEGISCHEN UNTERNEHMENSPLANUNG . 162 DIE BERUECKSICHTIGUNG VON INTERESSEN UND WERTVORSTELLUNGEN IN DEN ELEMENTEN DER STRATEGISCHEN UNTERNEHMENSPLANUNG . 169 NEUORIENTIERUNG DER UNTERNEHMERISCHEN ABSICHTEN . 169 KONZEPTIONELLE ZUSAMMENHAENGE ZWISCHEN STRATEGISCHER PLANUNG UND ETHISCHER REFLEXION . 172 STRATEGIEENTWICKLUNG UND PLANUNG VON MASSNAHMEN UNTER BEACHTUNG IHRER OEKOLOGISCHEN AUSWIRKUNGEN . 176 AUSWIRKUNGEN AUF DIE UNTERNEHMENSZIELE . 185 ORGANISATORISCHE GESTALTUNG DER STRATEGISCHEN UNTERNEHMENSPLANUNG PROBLEMSTELLUNG . 189 ASPEKTE DER AUFBAUORGANISATION . 190 PLANUNGSAKTIVITAETEN UND PLANUNGSTRAEGER . 190 STRATEGISCHE GESCHAEFTSEINHEITEN UND AUFBAUORGANISATION . 196 ASPEKTE DER ABLAUFORGANISATION . 199 HILFSMITTEL DER ORGANISATORISCHEN STRUKTURIERUNG EINES SYSTEMS DER STRATEGISCHEN UNTERNEHMENSPLANUNG . 199 STRUKTURIERUNG DES STRATEGISCHEN PLANUNGSPROZESSES . 202 EINSATZ VON INFORMATIONS- UND KOMMUNIKATIONSSYSTEMEN . 208 VERKNUEPFUNG VON STRATEGISCHER UND OPERATIVER PLANUNG . 211 BEGRIFF UND INHALT DER OPERATIVEN PLANUNG . 211 EIN PRAXISORIENTIERTER VERKNUEPFUNGSANSATZ . 211 »STRUCTURE FOLLOWS STRATEGY . 212 LERNENDE ORGANISATION . 214 PROJEKTMANAGEMENT . 215 REENGINEERING . 215 KRITISCHE WUERDIGUNG DER ORGANISATIONSASPEKTE . 217 9 6 6.1 6.2 6.3 6.3.1 6.3.2 6.3.3 6.3.4 6.3.5 6.3.6 6.3.7 6.3.8 6.4 6.4.1 6.4.2 6.4.3 6.4.4 7 7.1 7.1.1 7.1.2 7.1.3 7.2 7.2.1 7.2.2 IMPLEMENTIERUNG EINES STRATEGISCHEN PLANUNGSSYSTEMS PROBLEMSTELLUNG . 223 BEGRIFF. ELEMENTE UND MERKMALE DES STRATEGISCHEN PLANUNGSSYSTEMS . 223 DIFFUSION UND PROZESS STRATEGISCHER PLANUNGSSYSTEME IM LICHTE EMPIRISCHER UNTERSUCHUNGEN . 225 INITIIERUNG UND KONZIPIERUNG EINES STRATEGISCHEN PLANUNGSS YS TEMS . GRUENDE FUER DIE INITIIERUNG EINES STRATEGISCHEN PLANUNGSS YSTEMS . INITIATOREN STRATEGISCHER PLANUNGSSYSTEME . INHALT DER KONZEPTIONSPHASE . ANFORDERUNGEN AN DIE KONZEPTION STRATEGISCHER PLANUNGSS YSTEME . BEGINN UND DAUER DER KONZEPTIONSPHASE . AKTEURE DER KONZIPIERUNG EINES STRATEGISCHEN PLANUNGSS YSTEMS . KOOPERATIONSFORMEN DER KONZIPIERUNG STRATEGISCHER PLANUNGSSY STEME . DIE KONZIPIERUNG EINES PRAKTIKABLEN STRATEGISCHEN PLANUNGSSYSTEMS FUER KLEIN- UND MITTELBETRIEBE . . 231 . 231 . 232 . 232 . 233 . 235 . 237 . 239 . 239 EINFUEHRUNG UND WEITERENTWICKLUNG EINES STRATEGISCHEN BESCHREIBUNG DES EINFUEHRUNGSPROZESSES STRATEGISCHER AUSLOESER DER WEITERENTWICKLUNG STRATEGISCHER PLANUNGSSYSTEME 244 EINFUEHRUNG UND WEITERENTWICKLUNG DES STRATEGISCHEN PLANUNGSSYSTEMS . 242 PLANUNGSSYSTEME . 242 FORMEN DER WEITERENTWICKLUNG . 245 PLANUNGSSYSTEMS ALS AKZEPTANZPROBLEM . 249 NEUE PERSPEKTIVEN UND HERAUSFORDERUNGEN PROBLEMSTELLUNG . 255 INTERNATIONALSIERUNGSSTRATEGIEN ALS ANTWORT AUF DIE GLOBALISIERUNG DER MAERKTE . 255 URSACHEN DES GLOBALEN WETTBEWERBS . 255 FORMEN VON INTERNATIONALISIERUNGSSTRATEGIEN . 256 STRATEGISCHE ALLIANZEN . 258 »INFORMATIONSGESELLSCHAFT 2000 . 260 MULTIMEDIA UND DIGITALE REVOLUTION . 260 AUSWIRKUNGEN AUF DIE STRATEGISCHE UNTERNEHMENSPLANUNG . 262 LITERATURVERZEICHNIS . 265 STICHWORTVERZEICHNIS . 287 10
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