Verfügbarkeit: Organisation der Innovation im Konzern

Organisation der Innovation im Konzern: Gestaltung von Konzernstrukturen zur Hervorbringung von Produktinnovationen

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
Beteilige Person:	Morner, Michèle 1967- (VerfasserIn)
Format:	Hochschulschrift/Dissertation Buch
Sprache:	Deutsch
Veröffentlicht:	Wiesbaden Dt. Univ.-Verl. 1997
Schriftenreihe:	Gabler Edition Wissenschaft : Schriften zur Unternehmensentwicklung
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adam_text	TX INHALTSVERZEICHNIS GELEITWORT V VORWORT VII INHALTSVERZEICHNIS IX ABBILDUNGSVERZEICHNIS XVII EINFUEHRUNG 1 (1) FORSCHUNGSDEFIZITE 1 (2) DIE ORGANISATIONSSTRUKTUR ALS PERSPEKTIVE DER INNOVATION IN KONZERNEN 3 (3) KONTINGENZEN EINER ORGANISA- TION DER INNOVATION IM KONZERN.... 4 (4) RADIKALE PRODUKTINNOVATIONEN ALS FOKUS * 6 (5) ZUM WEITEREN VORGEHEN 7 TEIL I; INNOVATION, ORGANISATION UND KONZERN 11 1.1 INNOVATIONEN: VERSUCH EINER ABGRENZUNG II 1.1.1 DIE RELATIVITAET DES NEUEN 13 (1) DER NEUIGKEITSGRAD VON INNOVATIONEN 13 (2) DIE PERSPEKTIVE DES NEUEN .*.. 17 1.1.2 GEGENSTAND DER INNOVATION 20 (1) INNOVATIONSARTEN 20 (2) ZUSAMMENHAENGE ZWISCHEN DEN EINZELNEN INNOVATIONSARTEN 22 INHALTSVERZEICHNIS (3) KOM P LEX I TAET SGRAD E VON PRODUKT INNOVATIONEN 24 1.2 DIE BEDEUTUNG VON PRODUKT- INNOVATIONEN 26 1.2.1 DIE NOTWENDIGKEIT VON PRODUKTINNOVATIONEN 27 (1) KRISEN ALS AUSLOESER FUER INNOVATIONEN 27 (2) DIE ANTIZIPATION VON KRISEN DURCH DEN PRODUKTLEBENSZYKLUS 30 (3) TECHNOLOGISCHER UND MARKT- LICHER WANDEL: MARKET-PULL UND TECHNOLOGY-PUSH 33 (4) DER EINFLUSS DER BRANCHENDYNAMIK 35 1.2.2 DIE BEDEUTUNG VON DURCHBRUCH- INNOVATIONEN 39 (1) DIVERSIFIKATIONSVERSUCHE UND KONZENTRATION AUF KERN- KOMPETENZEN 40 (2) NOTWENDIGKEIT VON DURCH- BRUCHINNOVATIONEN 42 1.3 DIE ORGANISATION VON INNOVATIONEN 46 1.3.1 ORGANISATION VERSUS INNOVATION 48 (1) DIE FORDERUNG NACH STRUKTUR- TOSIGKEIT 48 (2) DIE THESE VOM MENSCHEN ALS INNOVATOR 49 1.3.2 INNOVATION VIA ORGANISATION 50 (1) NOTWENDIGKEITEN FUER EINE ORGANISATION DER INNOVATION 51 (2) ORGANISATION DER INNOVATION ZWISCHEN STABILITAET UND WANDEL 52 INHALTSVERZEICHNIS_XI 1.4 INNOVATIONEN IM KONZERN 54 1.4.1 INNOVATIVE RESSOURCENPOTENTIAL E DES KONZERNS 56 (1) INNOVATIONSSPEZIFISCHE RES- SOURCENEIGENSCHAFTEN 56 (2) KONZERNSPEZIFISCHE RESSOUR- CENPOTENTIALE FUER INNOVATIONEN , ..63 1.4.2 INNOVATIVE ORGANISATIONS- POTENTIALE DES KONZERNS 67 (1) KULTURELLE ANREGUNGSDICHTE 68 (2) DER KONZERN ALS INTERNER KAPITALMARKT 69 (3) VERLAGERUNG DER KONZERN- AKTIVITAETEN 71 1.5 ZWISCHENBILANZ: PRODUKTINNOVATIONEN, ORGANISATIONSSTRUKTUREN UND KONZERNPOTENTIALE 72 (1) ZUSAMMENFASSUNG DER (TEIL-) ERGEBNISSE 72 (2) ORGANISATIONSSTRUKTUREN ZUR NUTZUNG DER INNOVATIONS- POTENTIALE DES KONZERNS *.,.. 74 TEIL II: ANFORDERUNGEN AN DIE GESTALTUNG INNOVATIVER KONZERNSTRUKTUREN 75 II.L DER KLASSISCHE BEZUGSRAHMEN EINER ORGANISATION DER INNOVATION 76 II.1.1 DIEFORDERUNG NACH EINER ORGANISCHEN ORGANISATIONS- STMKTUR 76 (1) BURNS/STALKER: ORGANISCHE VERSUS MECHANISTISCHE ORGANISATIONEN...... 11 (2) MINTZBERG: ADHOKRATIE 78 (3) RELATIVIERENDE ANMERKUNGEN 79 XU INHALTSVERZEICHNIS II. 1.2 DAS PARADIGMA DES ORGANISA- TORISCHEN DILEMMAS 81 {1) DER PROZESSCHARAKTER DER INNOVATION 81 (2) DAS ORGANISATORISCHE DILEMMA 83 (3) PHASENSPEZIFISCHE ORGANISA- TION DER INNOVATION 84 IL2 AUF DEM WEG ZU EINEM ERWEITERTEN BEZUGSRAHMEN 86 11.2.1 DIE RELATIVITAET VON PHASENEINTEILUNGEN 87 (1) LOGISCHE, ZEITLICHE UND ORGANISATORISCHE STRUKTUR DES INNOVATIONSPROZESSES 88 (2) DIE PROBLEMATIK VON PHASENEINTEILUNGEN 91 (3) IDEENGENERIERUNG UND - REALISIERUNG ALS GRUNDLAGE EINES DENKSCHEMAS 92 11.2.2 SCHNITTSTELLENPROBLEMATIK UND PROZESSORIENTIERUNG 94 (1) SCHNITTSTEDENPROBLEMATIK 95 (2) SCHNITTSTELLENUEBERBRUECKUNG UND -VERMEIDUNG DURCH PROZESSFOKUS 98 11.2.3 FOKUSVERSCHIEBUNG: ORGANISCH UND MECHANISTISCH ODER ALT GEGEN NEU 103 (1) FEHLER DER DRITTEN ART 104 (2) WIDERSTAND DES ALTEN GEGEN DAS NEUE 106 (3) AUTONOMIE UND AUTARKIE ZUR CHARAKTERISIERUNG DER EIGEN- STAENDIGKEIT 112 H.3 BAUSTEINE EINES ERWEITERTEN BEZUGSRAHMENS 114 II.3.1 BASISBAUSTEINE EINER ORGANISA- TION DER INNOVATION 115 INHALTSVERZEICHNIS (1) FORCIERUNG UND INSTITUTIONALI- SIERUNG DES PROZESSES DURCH INNOVATIONSTEAMS 116 (2) INSTITUTIONALISIERUNG DER IDEEN- GENERIERUNG IN F&E-EINHEITEN 120 (3) INSTITUTIONALISIERUNG DER IDEEN- REALISIERUNG IN INNOVATIVEN EINHEITEN 120 II.3.2 DER INTEGRATIONSBAUSTEIN EINER ORGANISATION DER INNOVATION: INNOVATIONSMANAGEMENT 122 II.4 ZWISCHENBILANZ: DIE BAUSTEINE EINES ERWEITERTEN BEZUGSRAHMENS IM UEBERBLICK 129 (1) ZUSAMMENFASSUNG DER (TEIL-) ERGEBNISSE 129 (2) ANORDNUNGSMOEGLICHKEITEN INNOVATIVER BAUSTEINE 130 TEIL III: GESTALTUNGSOPTIONEN INNOVATIVER KONZERNSTRUKTUREN 133 ULI INNOVATIONSTEAMS: INSTITUTIONALISIE- RUNG DES INNOVATIONSPROZESSES IM KONZERN 143 III. 1.1 ALTERNATIVEN DER PROJEKT- ORGANISATION 144 (1) ARTEN DER ANBINDUNG VON PROJEKTEN AN DEN KONZERN . 144 (2) INTERNE ORGANISATION DER INNOVATIONSTEAMS 146 III. 1.2 EIGENSTAENDIGKEIT DER INNOVATIONSTEAMS 150 III.2 F&E-EINHEITEN: GESTALTUNG DER IDEENGENERIERUNG IM KONZERN , 155 III.2.1 AUFGABEN DER IDEENGENERIERUNG 157 XIV ^__ INHALTSVERZEICHNIS III.2.2 ZENTRALE VERSUS DEZENTRALE VERANKERUNG VON F&E- EINHEITEN IM KONZERN 159 111.3 INNOVATIVE EINHEITEN: GESTALTUNG DER IDEENREALISIERUNG IM KONZERN............ 165 111.3.1 DIE EIGENSTAENDIGKEIT INNOVATIVER EINHEITEN 166 (1) AUTONOMIE UND AUTARKIE INNOVATIVER EINHEITEN 166 (2) ALTERNATIVE INSTITUTIONALISIERUNGSFORMEN VON INNOVATIVEN EINHEITEN 168 (3) EIGENSTAENDIGKEIT INNOVATIVER EINHEITEN 170 111.3.2 ZUSAMMENFASSUNG INNOVATIVER EINHEITEN IN EINER INNOVATIVEN DIVISION 174 (1) FUNKTIONEN EINER INNOVATIVEN DIVISION 175 (2) VERANKERUNGSFORM INNOVATIVER EINHEITEN IN DER INNOVATIVEN DIVISION 177 111. 3.3 VERANKERUNGSEBENE INNOVATIVER EINHEITEN UND INNOVATIVER DIVISION IM KONZERN 178 III.4 INNOVATIONSMANAGEMENT IM KONZERN 181 III .4.1 DER AUFGABENUMFANG EINES INNOVATIONSMANAGEMENTS IM KONZERN 181 (1) INNOVATIONSMANAGEMENTBEDARF. 182 (2) UEBERNAHME VON INNOVATIONS- MANAGEMENTFUNKTIONEN DURCH ANDERE INNOVATIVE BAUSTEINE 182 III.4.2 GESTALTUNG DES INNOVATIONS- MANAGEMENTS IM KONZERN 183 (1) VERANKERUNGSEBENE DES INNO- VATIONSMANAGEMENTS 184 INHALTSVERZEICHNIS (2) EIGENSTAENDIGKEIT DES INNOVATIONSMANAGEMENTS 184 III.5 ZWISCHENBILANZ: ZUSAMMENFUEHRUNG DER INNOVATIVEN BAUSTEINE * 187 (1) ZUSAMMENFASSUNG DER (TEIL-) ERGEBNISSE 188 (2) EINE KOMBINATIONSMOEGLICHKEIT INNOVATIVER BAUSTEINE 190 SCHLUSSBETRACHTUNG ... .195 (1) REKAPITULATION ZENTRALER ERGEBNISSE 195 (2) RELATIVIERENDE ANMERKUNGEN ZUR ANWENDUNG INNOVATIVER KONZERNSTRUKTUREN 197 LITERATURVERZEICHNIS . 205
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